¿Qué preguntas interesantes deben hacerse a los CEO durante una entrevista?

No soy periodista, pero estar en el otro extremo me dice que podría preguntar algo como ¿cómo desarrollan los estándares de contratación? ¿Cómo la cultura afecta el comportamiento y las metas de su equipo? ¿Cuál es su visión de una administración perfectamente ejecutada? ¿Cómo observan y miden los esfuerzos de marketing y las tasas de conversión?

Aquí está Sal Khan clavando la entrevista con Scott Cook: Scott Cook – Fundador y Presidente del Comité Ejecutivo, Intuit

No soy un fanático de las preguntas genéricas que pueden hacerse a cualquiera. Creo que las mejores entrevistas se adaptan a la persona específica que se entrevista y evolucionan como resultado de las respuestas que obtienes de las preguntas.

En lugar de formular preguntas que pueda hacerle a cualquiera, creo que su preparación se gastaría mejor en investigar a fondo a las personas que está a punto de entrevistar. Conozca sus antecedentes comerciales, sus intereses personales, dónde crecieron, dónde fueron a la escuela, qué les gusta comer, tanta información como puedan encontrar. Base sus preguntas y su conversación, porque una buena entrevista debería desarrollarse como una conversación entre personas que se conocen entre sí, en lo que sabe de esta persona y, lo que es más importante, en lo que quiere saber que nadie más parece haber preguntado.

¿De qué se trata la entrevista? Muchos CEO tienen un tiempo muy limitado y no toleran preguntas que parecen fuera de tema, frívolas o personales. Haga preguntas que requieran un pensamiento innovador, como “¿Cuáles cree que serán los mayores desafíos de su industria dentro de diez años? Haga preguntas que demuestren que ha hecho su tarea y sabe un poco sobre su industria

Depende del propósito de la entrevista (ya sea sobre la persona, el negocio, la industria, el mercado o alguna otra cosa), pero si se trata de la persona, personalmente me gustaría saber sus respuestas a las preguntas que podría hacerle a cualquiera.

Para mí, la diferencia en sus respuestas es lo que los diferencia de las personas que no son CEO. Comienza a llegar al punto fundamental que todos quieren saber: ¿cómo llegaste aquí y qué necesito hacer para llegar aquí también?

Todo lo demás es mayormente incidental a eso.

Depende de cuáles son tus objetivos. ¿Es el blog para los futuros CEO? ¿Centrado en el negocio? En caso afirmativo, eso alterará las preguntas y las enfocará. Pregunte cosas que realmente sean valiosas para sus lectores si desea que tengan éxito.

Si desea destacarse y conocer a la persona detrás del título, por cada tres preguntas sobre el tema, haga una lista. ¿Cuándo fue la última vez que lloraste? ¿Qué es lo que más deseas en la vida? ¿Cuál es el pasatiempo más inusual que tienes? ¿Qué es una cosa que nunca harías?

No seas lindo con tu formato. Las preguntas y respuestas directas serían las mejores.