Como periodista o editor impreso, ¿está interesado en absoluto en el negocio final del periódico?

Sí, pero con una advertencia muy importante: así como hay separaciones de poderes en el gobierno, también hay separaciones de intereses en el periodismo. Es casi una relación simbiótica, pero con un muro impermeable de ética financiera y periodística en el medio.

Es mi responsabilidad como reportero o editor hacer de mi trabajo una fuente confiable de información. Si hago mi trabajo lo mejor que puedo, el documento debería, en teoría, ser atractivo para los suscriptores y anunciantes que ayudan a pagar las facturas. Si el lado comercial funciona bien, entonces podría tener más recursos que necesito para respaldar mi trabajo.

Un periodista o editor sabe que el lado comercial de la empresa existe para financiar la organización, desde los salarios hasta el equipo y la factura de energía que mantiene las luces encendidas. Y el lado comercial sabe que el talento por adelantado es lo que atrae al público y, por lo tanto, a los anunciantes y banqueros a la organización.

Pero los periodistas y editores nunca deben dejar que su trabajo sea influenciado por el resultado financiero. Si los escritores / reporteros y editores hacen su trabajo con los más altos estándares de la profesión, la parte comercial, al menos, tendrá cierta influencia en el mercado. Un buen informe nunca perjudica el resultado final; Los informes y la edición deficientes nunca ayudan al resultado final.

Gracias por el A2A. Me encantaría saber quién es un “reportero impreso” en estos días. Los sitios web y las redes sociales son la plataforma número uno para la mayoría de los “periódicos” en términos de alcance, si no de ingresos.

Según el cliché, “el que paga el flautista llama la melodía” y en la actualidad TODOS los periodistas deben saber quién es “el flautista”, como mínimo.

¿Los usuarios del sitio web pagan una suscripción? ¿O está toda la operación financiada por la publicidad de pancartas en línea (o algo aún más dudoso, como la publicidad inmersiva o el contenido patrocinado)?

Todos los miembros del personal editorial deben comprender qué áreas generan la mayor cantidad de ingresos y dónde se gastan los presupuestos. Mientras que en el pasado a menudo existía un firewall (a veces literalmente) entre las ventas de anuncios y la editorial, cada vez más equipos necesitarán trabajar juntos para aumentar los ingresos, etc.

Saber esto no empaña a los periodistas, a menudo exagerados, ‘integridad periodística’. Todo lo contrario, estaría seriamente preocupado si no tuvieran una comprensión básica de cómo su periódico generaba ingresos. Esta falta de conocimiento nunca sería algo para celebrar.

Cuando solo era periodista, sentía más curiosidad que interés.

Entonces comencé a trabajar con la audiencia y saber que el negocio se volvió imperativo.

Ahora, creo que a todos los reporteros debería importarles.

Tuve la oportunidad de trabajar durante algunos meses en una publicación digital (OK, una organización sin fines de lucro) donde mantuvieron reuniones con toda la sala de redacción para discutir el negocio y el presupuesto.

Fue transformador. La gente debe estar al tanto de lo que sucede. No deben restringir sus informes para eso, pero deben saber por qué no pueden hacer un viaje adicional, o cuántos suscriptores nuevos está trayendo su buen trabajo.

Estoy muy interesado, pero no involucrado.

Estoy interesado porque mi sustento depende del lado comercial de la operación. Si la organización que me permite comer y pagar mi hipoteca está en problemas, es una noticia que puedo usar, como dice el refrán. Al igual que con cualquier cosa que afecte mi vida (política local, transporte, clima), vigilo lo que hace mi empresa y lo saludable que es. Eso es de mi interés.

Pero no tengo nada que ver con eso, ni debería hacerlo. La sala de redacción está y debe permanecer separada del resto de la compañía para que pueda funcionar de la manera más independiente y creíble posible.

Siempre me ha interesado mucho el aspecto comercial de la publicación. Caí en inesperadamente; mi primer trabajo en la revista se tituló “editor gerente”, y eso incluía administrar la publicidad, el departamento de circulación, las ventas auxiliares y la preparación del presupuesto anual, así que lo aprendí desde el principio.

Es una buena idea.

No en el sentido de que afecte su cobertura.

Es agradable tener una familiaridad pasajera con el mecanismo por el cual obtiene su cheque de pago.