Mi respuesta sería no
¿Por qué? Porque creo que hay suficientes periódicos y medios digitales de alta calidad en Francia y el mercado objetivo es bastante diferente al de Estados Unidos.
Otra razón es que el Daily no ha logrado destacarse en el mercado, el análisis realizado por el francés Frederic Filloux en su blog Monday Note [1] es el mejor que he visto hasta ahora, y ayuda a entender por qué el Daily no funcionaría. el mercado francés
Para The Daily, este podría ser su primer problema: es todo y nada especial al mismo tiempo. No es un periódico sensacionalista, pero tampoco tiene un periodismo empresarial en profundidad. Es un contenedor sofisticado para noticias sobre productos básicos, es decir, las noticias que puede obtener en todas partes, en tiempo real y de forma gratuita. Si anhelo el forraje de celebridades, voy a TMZ o al Huffington Post. Si quiero noticias de negocios, encontraré todo en CNN Money o Business Insider, todo editado de manera muy eficiente y atractiva. No es necesario pasar por la tediosa descarga de un problema de más de 100 páginas.
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La competencia inherente del Daily con la web (y los dispositivos móviles) se subestimó por completo. El tiempo real ahora es obligatorio, también lo es la capacidad de generar conversaciones. Para The Daily, una comparación del ciclo de noticias del pasado fin de semana es cruel. Su cobertura de la controversia sobre la declaración de impuestos de Mitt Romney provocó 179 comentarios en The Daily frente a 28,464 comentarios en el Huffington Post. (Tenga en cuenta que HuffPo lo construyó sobre una historia de 150 palabras de Associated Press y un segmento de video de un minuto de CNN: esa es la versión digital de la multiplicación de los panes …)
The Daily es como un viejo concepto en un paquete de alta tecnología. Algunos hacen un paralelo con USA Today, los primeros periódicos verdaderamente nacionales lanzados en 1982. Dos cosas hicieron que el periódico fuera un éxito: su posicionamiento como el primer periódico verdaderamente nacional en los Estados Unidos, y su formato y diseño innovadores; USA Today fue diseñado para lecturas rápidas y periodismo explicativo mejorado por gráficos. Esa singularidad fue clave para instalar el panorama de noticias en papel de Estados Unidos.
Por el contrario, The Daily no disfruta de la especificidad de una “conveniencia visualmente atractiva”. Su sofisticación y su profusión cognitiva conducen a un exceso de complejidad que termina nivelando su contenido. The Daily no tiene asperezas, nada para retener la atención del lector de manera recurrente. Un medio es impulsado por su afinidad por su audiencia. Una afinidad intelectual, cultural o política, o una combinación de los tres. The Daily carece de tales motores. Incluso su postura anti-Obama inducida por Murdoch no logra que los lectores vuelvan.Otra pregunta clave para el futuro de The Daily se refiere a su modelo de negocio. En promedio, según la Asociación de Periódicos de América, el 70% de los ingresos de los diarios estadounidenses proviene de la publicidad, y el 14% de los ingresos publicitarios proviene de lo digital. De cualquier manera, The Daily debería haber sido cargado con anuncios. No hay casi ninguno. Incluido para la nueva edición “WKND”. Esto es preocupante: muchos periódicos obtienen un tercio o la mitad de sus ingresos de sus ediciones de fin de semana. El precio por copia tampoco ayudará. A 99 centavos por semana, es cambio de bolsillo. Después del recorte del 30% de Apple, esto deja menos de 10 centavos por emisión. Incluso con una sala de redacción optimizada de 150, no puede volar. (Para obtener más información sobre la economía de The Daily, lea el artículo de Newsonomics de Ken Doctor de enero de 2011, o el artículo de la semana pasada de Staci Kramer en PaidContent, ambos explican el problema bastante bien).
The Daily también ilustra la dificultad de construir una marca de medios digitales. Muchos lo intentaron, pocos tuvieron éxito. Slate, Salon, excelente como son, periodísticamente hablando, nunca despegó en cuanto a audiencia. The Huffington Post logró una combinación única de “agregación” inescrupulosa de contenidos de una variedad de fuentes dispuestas y no dispuestas, legiones de bloggers no remunerados, la huella mediática de Arianna y técnicas de creación de audiencia sin paralelo (ver la Nota del lunes anterior: Transferencia de valor ) Una combinación que resultó muy complicada de reproducir, incluso para alguien tan ingenioso como Rupert Murdoch.
[1] http://www.mondaynote.com/2012/0…
