Tiene razón en que tienen un problema, pero está equivocado en que es un problema de Twitter. El problema básico es el siguiente: hace 20 años, SportsCenter estaba cubriendo una necesidad del mercado: proporcionaba actualizaciones deportivas las 24 horas al día a las personas que querían ver las actualizaciones deportivas sin esperar los últimos 15 minutos de su transmisión de noticias por hora o el día siguiente. papel para verlos.
Pero ese no ha sido realmente el caso desde hace algún tiempo y no tiene nada que ver con Twitter. De hecho, no reviso los puntajes en Twitter y no conozco a nadie que lo haga. ¿Por qué no abres una aplicación de resultados deportivos como el “scorecenter” de ESPN o el Sportacular de Yahoo?
De todos modos, este no es un problema nuevo ni uno que ESPN desconozca. De hecho, los propios columnistas de ESPN, específicamente Bill Simmons, han discutido abiertamente este aspecto de su negocio con otros reporteros y lo han discutido en términos de cómo desafía a la organización de noticias a agregar más valor que tratar de ser el primero. También se ha discutido con personas que trabajan en y alrededor de la programación de ESPN y la necesidad de programas alternativos de “características” que brinden mucho más que actualizaciones.
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Pensar que ESPN no ha reconocido esto sería ignorar su inversión en Grantland, su inversión en el nuevo clon Grantland de Nate Silver y su diversificación en todo lo digital. Como propiedad de los medios de comunicación, han hecho un trabajo bastante magistral para detener a los competidores durante los últimos 30 años, mientras que el deporte se ha convertido en la programación más valiosa en televisión.
ESPN financió su punto com mucho antes de que se pagara a sí mismo y mucho más que la mayoría de sus competidores en el campo de las noticias deportivas, como Sports Illustrated, por ejemplo. Mientras que sus competidores se volvían más pequeños con aplicaciones de “actualización” más enfocadas, ESPN se estaba volviendo loco con Grantland, más podcasts, más videos y 30 por 30, una serie de documentales sin precedentes que ha establecido el estándar para una programación deportiva de calidad, una vez una vez firmemente por los gustos de HBO.
SportsCenter sigue siendo la marca insignia de ESPN y ahora es más una colección de destacados que actualizaciones, y tendrán que seguir haciéndolo relevante con personalidades y características y una muy buena edición. Pero dirías lo mismo sobre los programas de noticias de televisión. La diferencia es, por supuesto, que SportsCenter es solo una parte de lo que ahora es una propiedad de medios de $ 40b.
