No creo que haya una respuesta correcta a esta pregunta, pero aquí está mi punto de vista: si vuelves y lees a Adolph Ochs, quien adquirió un New York Times fallido en 1896 y rejuveneció el periódico a principios del siglo XX, verá la idea de que “la calidad paga”. En otras palabras, el modelo de negocio de Ochs, que se ha llevado a cabo a través de los años por la familia Ochs / Sulzberger, es esencialmente que un producto premium de noticias e información puede obtener un precio superior, tanto en el lado del lector como del anunciante.
Esto sigue siendo esencialmente cierto hoy y es la razón por la cual tenemos ingresos de circulación significativos en forma impresa y hemos tenido éxito hasta la fecha con nuestro modelo medido en línea. Es la razón por la que podemos mantener precios premium en el lado publicitario frente a la implacable mercantilización, particularmente en digital.
Esto, a su vez, se traduce en una sala de redacción de 1100 de los mejores periodistas del mundo que producen, todos los días, un conjunto de productos impresos y digitales que se diferencian de muchos otros informes de noticias por la profundidad y calidad de los informes, análisis y comentarios. La prueba de esto está en la intensa lealtad de nuestra base de clientes y el hecho de que están dispuestos a pagar un precio superior por nuestros productos.
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Hoy, lo que nos distingue es el compromiso del lado comercial para financiar periodismo de calidad durante los buenos y los malos tiempos; el alcance global y la escala a la que opera nuestro departamento de noticias; y, como resultado, la lealtad feroz de nuestros lectores impresos y en línea.
Agregué este video recordatorio de Punch Sulzberger para puntuar algunos de los puntos en mi publicación:
http://nyti.ms/NXqMoW
Cuando tiene presupuesto, puede contratar el talento necesario para entregar contenido de calidad, lo que a su vez hace que los espectadores regresen. 