Ver. Es por eso que me estoy saliendo de los informes. ¿Quién quiere todo el dolor de cabeza y los ataques personales?
El trabajo de un reportero es informar al público. Si se presenta una fuente y la información es corroborada por otra fuente o fuentes, entonces es totalmente ético publicar esa información.
En la medida de lo posible, generalmente intentaré minimizar el impacto en mis fuentes, a menos que se hayan comprometido a dañar permanentemente su relación con su empleador y ya no les importe.
Pero no puedo pensar en ninguna circunstancia en la que me hubiera importado una sola vez las políticas de divulgación interna del empleador.
Si una empresa vende al por mayor mercurio en el río Coyahuga, estoy seguro de que no descartará el problema, porque algún gerente intermedio cita el capítulo 4, párrafo 3, en el manual del empleado.
En realidad, esto surgió en una historia desde el principio de mi carrera. Hubo varias filiales de un enorme consorcio minero internacional que apareció y se disolvió rápidamente en el país del cobre del norte de Michigan.
Resultó que la compañía había descubierto que las autoridades fiscales y los reguladores ambientales en Michigan no se comunicaban en absoluto.
Todos asumieron que se trataba de pequeñas empresas de minería que fracasaron después de unos años. Las autoridades fiscales sabían que todas eran divisiones de la misma compañía, pero nadie más lo sabía.
Esto permitió a la compañía violar el lugar, y luego vincular la responsabilidad en una red de compañías vacías sin humanos reales involucrados. Los reguladores ambientales podrían multar a las empresas fantasmas vacías, pero en realidad no había nadie a quien pagar.
Luego, el consorcio comenzaría a enjuagar otra pequeña empresa minera y repetiría en una nueva porción de tierra.
De todos modos, logré cavar intensamente para descubrir el hecho de que los directorios y el liderazgo corporativo de estas compañías mineras emergentes eran básicamente idénticos y que de alguna manera todos estaban afiliados a esta gran compañía.
Cuando comencé a ajustar la red, algunos de los mineros y gerentes adquirieron conciencia y decidieron que la minería ya no era una buena profesión para ellos. Lo cual es una verdadera lástima, porque algunos de esos tipos tenían familias que habían estado en el negocio durante mucho tiempo.
De todos modos, comenzamos a publicar información de estas personas y los imbéciles de relaciones públicas de la compañía hicieron una gran sorpresa. Al final del día, no había realmente nada que pudieran hacer al respecto.
Estaban haciendo grandes agujeros en medio de humedales protegidos. Sus empleados (que eran residentes del área) decidieron que no les gustaba eso. Y publicamos nuestras historias.
Sé que salvamos algunos humedales protegidos a corto plazo. Me gusta pensar que forzamos a la compañía a repensar sus prácticas comerciales, pero ¿quién sabe?
Probablemente vuelvan a hacerlo, pero, al menos, algunos reguladores locales y ambientales están en sus trucos y tal vez eso ayude un poco.
En cualquier caso, citar políticas de divulgación interna no me habría hecho, bajo ninguna circunstancia, dejar de seguir la historia. Tampoco se me habría ocurrido pedirle a alguien de la compañía permiso para publicar mis historias.
