Cómo contactar a sitios tecnológicos famosos como TechCrunch, Engadget y Mashable para promocionar mis productos tecnológicos

Aquí hay un buen consejo con respecto a la prensa, lo he leído recientemente en Business Insider: el mejor consejo de inicio que nadie quiere decirte: “Hay algunas razones por las que la mayoría de las nuevas empresas no necesitan prensa cuando se lanzan:

  1. La mayoría de las nuevas empresas giran, por lo que la prensa temprana lo avergonzará cuando su idea falle o cambie unos meses más tarde.
  2. La prensa puede ponerte en el radar de un competidor.
  3. En realidad no tiene nada de interés periodístico que informar.
  4. En casos extremos, puede convertirse en una “querida de la prensa”, lo que significa que cada pequeño error que cometa será objeto de un gran escrutinio por parte de los medios para siempre. Eso es lo que les sucedió a compañías como Fab, Foursquare y Path. Sus luchas (que son inevitables en cualquier startup) se han cubierto tan a fondo como sus victorias, haciendo que la moral de la empresa decaiga y fluya “.

Además de eso, Mike Butcher escribió una gran pieza: Cómo lidiar con los medios tecnológicos y definitivamente deberías leerlo antes de pensar en escribir un correo electrónico a cualquier periodista tecnológico. Resume el Mike Butcher: Cómo lidiar con The Tech Press:

  1. Las startups no deberían pensar en términos de relaciones públicas. Las startups deberían pensar en términos de noticias. Las noticias son diferentes, interesantes y poco comunes. Ser una vaca morada
  2. Se un gran contacto. Mantenga a las partes interesadas informadas e involucradas.
  3. A la prensa le gustan los fundadores, no a la gente de marketing. Esto es natural: los fundadores cuentan la historia humana de la startup y representan el impulso detrás de la empresa.
  4. Se humano. Aunque es la prensa tecnológica, los lectores son humanos, nosotros somos humanos y tú también (al menos después de un captcha eres). Presente su caso de manera humana y tenga en cuenta que los periodistas también son humanos.

Acabo de comunicarme con este artículo que muestra ejemplos concretos sobre Cómo me destaco en los sitios web más grandes del mundo, como Inc, HBR, Guardian, NYTIMES, BusinessInsider, Moz, FastCompany o Hubspot.

TechCrunch, Mashable y otros no están en el negocio de “promocionar sus productos tecnológicos”, por lo que le ayudaría a dejar de pensar en esos términos.

TC, Mashable y otros están en el negocio de las noticias, lo que para una startup joven y ansiosa por la atención significa que están en el negocio de escribir sobre personas, cosas o servicios interesantes, prometedores y novedosos.

Si logra dar forma a su historia de una manera que evoque interés, promesa o novedad, es muy posible enviar correos electrónicos fríos a grandes blogs como Business Insider e incluso The Financial Times (lo hice muy recientemente).

Lo que necesita es comprender cómo piensan y cómo funcionan. Hay alrededor de 5 formas en que la prensa tecnológica escribe sobre tecnología.

Lo importante que hay que ver aquí es que no están tratando de escribir sobre los productos, sino que están tratando de encontrar productos que se ajusten a un tipo de historia bien definido. En la prensa tecnológica, la historia suele ser: cuál será la Nueva Nueva Cosa, por qué y quién la creará.

Intenta adaptar tu historia a uno de estos arquetipos:

1. HISTORIA DE HYPE

Hype se usa para escribir sobre tecnología emergente que no ha demostrado nada y que aún podría ser un fracaso total. ¿Por qué los periodistas escriben sobre eso entonces? Porque no quieren ser el chico / chica que predice que el mercado de computadoras totalizará alrededor de cinco.

Hype se utiliza para aumentar artificialmente la importancia de las nuevas tecnologías. Utiliza una apelación a la autoridad (con frecuencia: Ray Kurzweil o Robert Scoble) para indicar que esta o aquella tecnología es LA PRÓXIMA GRAN COSA, basada en una mezcla embriagadora de extrapolación, conjetura, optimismo y mucha narración.

Si su tecnología se encuentra en el lado izquierdo del ciclo de exageración de Gartner, utilice la exageración como el vector elegido para ingresar a TC y otros medios.

2. PÁNICO MORAL

Lo más probable es que la primera vez que escuchaste sobre cierta aplicación de mensajería, estaba en combinación con la palabra ‘sexting’.

Fundador de tecnología : “Ahora, algunas personas nos han acusado de ser una aplicación de sexting. Quiero enfatizar que esto no es de lo que se trata. Esa no es nuestra visión en absoluto”.
Periodista : “¿Me pregunto qué es el sexting ? OMG SEXTING ¿ALGUIEN PENSARÁ EN LOS NIÑOS?”

El pánico moral se ajusta a la estrategia de relaciones públicas que intenta hacer que la gente “se queje de ti”, que Uber utiliza con gran efecto. En este caso, las personas que se quejan de usted son grupos bien organizados como la derecha religiosa, padres preocupados, etc., que tienen bolsillos muy profundos y una poderosa máquina de relaciones públicas. Si juegas bien tus cartas, harán tus relaciones públicas por ti.

Puntos de bonificación si sus productos pueden estar asociados con el sexo.

3. HISTORIA DEL FUNDADOR

Parece que hay una cierta fatiga entre los blogs al escribir sobre los fundadores; además, ahora hay fundadores posteriores a la salida a bolsa o posteriores a la salida, más grandes que la vida como Musk, Dorsey, Bezos. ¿Por qué gastar tiempo y esfuerzo en promocionarte ? (Porque sí, la historia del fundador es una variación de la historia de bombo: “he aquí por qué este tipo insignificante y pobre necesita algo de tu atención”) cuando las personas como Musk no necesitan ser exagerado?

Todavía puede funcionar si tiene un fondo inesperado. Tal vez viviste en un desierto remoto durante tres años. La filantropía de núcleo duro todavía puede hacer el truco.

Hace un tiempo, el hardware podía hacerte notar entre las masas de fundadores que crean aplicaciones. Ahora, ha llegado el punto de que tienes que trabajar con bacterias para hacerte notar entre el conjunto Y Combinator.

4. INTERÉS HUMANO

¿Salva a los bebés o perros profesionalmente? ¿Tienes una linda abuela que usa tu producto? ¿Los niños pequeños expresan alegría cuando interactúan con tus artilugios?

Si puede presentar historias de sus usuarios a los medios, son historias de interés humano. Si ninguna de las historias en sí mismas es del tipo que hace que las personas adultas se derrumben y derramen lágrimas, podría ser necesario adjuntar algún tipo de tendencia a la mezcla.

Ver: Instagram para niños pequeños: “enseñar a los niños pequeños a interactuar de manera segura en las redes sociales”. Esta no es una historia de producto , es una historia de tendencia: niños pequeños (lindo) + redes sociales (tendencia).

5. INUSUALIDAD

Lo inusual es algo así como una categoría de contenedor, lo sé. Todas las categorías anteriores necesitan al menos algo inusual en ellas para atraer la atención.

Aquí, lo importante es la pura novedad de algo: el hecho de que quizás tengas que explicar el mecanismo para laicos. Como Bitcoin Si tiene que explicar a la gente cómo funciona algo y por qué alguien lo usaría, podría tener los elementos para una historia puramente novedosa.

Hubo un tiempo en que las aplicaciones tenían esta maravillosa forma de ser inusual para muchos medios. Podría presentar una historia sobre un bufete de abogados que había creado una aplicación , y sería una historia de primera plana (esto fue en 2008 más o menos). Lo mismo con las redes sociales algún tiempo después:

“Grupo de Facebook creado para expresar indignación”

Luego vinieron Bitcoin, drones, vidrio, cyborgs, …

Una palabra de precaución aquí: Mashable y TechCrunch son un poco descortés cuando se trata de lo inusual, por lo que presentar una historia desde este ángulo: debe asegurarse de que lo logra.

Sé impactante, sé dramático, cuenta una buena historia. Deja de pedirles que escriban sobre tu producto (pleez). Entretenernos

Parece que las respuestas aquí cubren su pregunta muy bien, agregando:

Mike Butcher de -TechCrunch también escribió un artículo útil aquí: El comunicado de prensa está muerto – Use esto en su lugar

-Antes de tratar de llegar a los principales medios tecnológicos, aumente su visibilidad en línea, especialmente utilizando canales sociales. ¿Tienes un gran contenido y una cantidad decente de seguidores influyentes en Twitter? ¿Puede un periodista ver gente hablando de su producto tecnológico? ¿Tiene la página superior de Google y otros enlaces en línea para consultar? Si ya hay un zumbido, es más probable que interese a los puntos de venta más grandes.

-¿Tiene testimonios de los mejores influencers? ¿Puedes poner tu producto en sus manos? Busca a los famosos en tu nicho objetivo, no necesariamente Lady Gaga o will.i.am, aunque si puedes, ¡hazlo! – y haga que digan algunas palabras sobre su producto tecnológico que puede usar en sus canales de redes sociales, blog, etc. Esto lo ayuda a llegar a un punto de inflexión donde la prensa lo notará.

– Conozca y desarrolle relaciones con periodistas en los principales medios, con el tiempo. Puede seguir a la mayoría de ellos en Twitter, conectarse en LinkedIn, leer todos sus últimos artículos y comentarios, etc.

Su esfuerzo de relaciones públicas llevará tiempo y crecerá con el tiempo, así que prepárese para que tarde entre seis meses y un año antes de tener el impulso suficiente para atraer el interés de la prensa y ver la cobertura. Si demuestras que tienes una historia interesante que contar, a través de los canales correctos, ¡llegarás allí! ¡Buena suerte!

¡Si quieres encontrar a alguien solo sigue al conejo blanco! Debe descubrir el punto de conexión entre usted y los escritores en TechCrunck o cualquier otra persona. ¡Tenemos que ser los creyentes! No olvides que tus ideas o productos, servicios o empresas son todo lo que crees … Tenemos Internet, medios sociales (como LinkedIn, Facebook) para estar en contacto con personas en el mercado, solo tienes que pasar tu tiempo buscando La estrategia correcta para conseguir lo que quieres. La principal y gran pregunta que debes responder es: ¿Por qué?