El año pasado, aseguré o ayudé a asegurar la cobertura en TechCrunch, VentureBeat, Tech.eu, Fast Company y otros blogs internacionales para cerca de 10 nuevas empresas y ampliaciones.
Hay algunas ideas en esta presentación que serán útiles: secretos de relaciones públicas de Tesla, Slack, Uber, Facebook, Salesforce, …
Básicamente se reduce a:
- Después de Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg, ¿es Arianna Huffington la nueva diosa del mundo tecnológico?
- ¿Quiénes son los mejores bloggers de tecnología?
- ¿Cuál es la forma más fácil para mí de obtener un pase de prensa?
- ¿Cuál es la mejor revista de tecnología?
- ¿Dónde puedo obtener las últimas noticias de Chhatttisgarh en línea?
- Visión
Suponiendo que no tiene una aplicación fácil de entender (como un juego) o un dispositivo que se explica por sí mismo, pero está activo en SaaS, debe tener una visión convincente de lo que logrará su startup. Una visión es un plan de 15 a 20 años de lo que su startup logrará si tiene éxito. La visión, por definición, debe ser grande.
Para darle una idea, la visión de Microsoft era: “una computadora en cada computadora de escritorio, con software de Microsoft”. La visión de SpaceX es “poner gente en Marte”. La misión de Slack es “matar el correo electrónico”.
Tener una visión clara y expresarla claramente es el requisito número 1 para una buena RP. No sirve de nada incluso enviar un correo de lanzamiento sin él.
2. historia
Hay alrededor de 8 elementos de historia en el modelo de historia. Su historia debe tener aproximadamente 3 (mínimo) para los 8 elementos de la historia para que sea lo suficientemente interesante como para considerarla para la cobertura. Los elementos de la historia son:
- Significado
- cuántas personas se encuentran con el problema que resuelve: más es mejor
- Ejemplo: (casi) todo el mundo tiene que hacer compras, lavar la ropa, tiene que estacionar su auto, tiene que encontrar un trabajo, …
- Proximidad
- Local> distante para periodistas
- Novedad
- Una tecnología que aún no se ha visto, más difícil de lo que piensas
- Conflicto
- Uber vs industria del taxi
- Inusual
- “Traer redes de fibra a la India rural” sería inusual; un equipo fundador con solo 70 y tantos años, te haces una idea
- Prominencia
- Pueden ser inversores, fundadores, clientes o incluso familiares / amigos. No es lo mismo que la importancia, la prominencia se trata de personas famosas (Marc Andreessen es prominente, las compras de comestibles son un tema importante)
- Interés humano
- ¿Recuerdas al niño de 14 años que rechazó $ 30 millones? Ahora quiere $ 50 millones (¡esto también es inusual!)
- Oportunidad
- La realidad virtual es oportuna: las aplicaciones de mensajería social ya no lo son
3. Investigación
Lea sobre el periodista que lanzará. ¿Es él o ella la persona adecuada para su historia o no? Si no está seguro, profundice.
Busque los nombres de los competidores en TechCrunch e intente verificar por qué el periodista escribió sobre ellos. Intenta encontrar los elementos de la historia que solían tener éxito con su tono. Lea más artículos de los mismos periodistas y verifique si él o ella es particular a ciertos elementos de la historia (por ejemplo, conflicto).
4. Envía un excelente correo frío
Fácil. (No).