¿Qué elementos hay en una sesión informativa ideal para analistas de la industria?

Algunos consejos de mi experiencia de presentar a analistas de la industria por más de 20 años:

1) Asegúrese de reunirse con el analista adecuado
2) Educar a quien esté en la sesión informativa sobre lo que el analista cubre, ha escrito, planea escribir
3) Muy importante: pregunte al analista por adelantado: qué formato le gusta, cuánto tiempo tiene.
4) No pierda el tiempo con los PowerPoints que aturden la mente (envíe por adelantado o deje una copia impresa al final de la reunión).
5) Muéstreles cómo su producto / servicio es realmente único y valioso: haga su demostración por adelantado (¡y asegúrese de que realmente lo diga!)
6) Evite la palabrería de los superlativos sin sentido (“el mejor en su clase”, “estado del arte”, “líder en la industria”, etc.)
7) Si los tiene (y debería tenerlos antes de presentarlos a un analista), comparta historias de implementación de clientes del mundo real. Cómo la Compañía X usó su producto o servicio y aumentó Y en Y%, mientras reducía Z en Z%
8) Ofrezca presentar al analista clientes satisfechos que estén a) Listos, b) Dispuestos yc) Capaces … de compartir su experiencia.
9) Cierre la reunión con un resumen de expectativas conjuntas y elementos de acción de seguimiento.
10) Por último, pero no menos importante: pida más que decir. Una buena sesión informativa para analistas es más un diálogo altamente interactivo que un monólogo sobre su empresa / productos. La mayoría de los analistas de la industria de la tecnología saben más sobre sus mercados de lo que nunca sabrá. Use los 60 minutos que tiene con ellos para elegir sus cerebros, beneficiarse de su experiencia, buscar su validación. Preguntar a un analista “¿Tiene sentido para usted?” “¿Como ves esto?” “¿A quién ves como líder y por qué?”

En pocas palabras: sea honesto, sea abierto, sea respetuoso, escuche y aprenda.

Lamentablemente, no hay una respuesta única para esta pregunta.

La clave es estar preparado con materiales flexibles y el personal adecuado. Por ejemplo, algunos analistas querrán restringir las sesiones informativas a 30 o 60 minutos; algunos estarán más centrados técnicamente que otros.

Escribe el plan de información:
1. Comprender los objetivos de la sesión informativa. Si el analista lo inicia, cuáles son los puntos clave de su informe o investigación, qué puntos para llevar espera obtener. Si inició la sesión informativa, desarrolle un “titular” que resuma sus mensajes clave. El título puede ser el título o la conclusión del informe que espera que el analista escriba después de la sesión informativa.
2. Asegúrese de que el orador ejecutivo esté de acuerdo y comprenda los objetivos de la reunión y los mensajes clave.
3. Alinee los puntos de prueba para respaldar sus mensajes clave o para respaldar su sólida posición en relación con el área de investigación de analistas. Los puntos de prueba pueden ser referencias y testimonios de clientes, programas e inversiones de socios comerciales y un impulso de mercado real o previsto en su estrategia.
Ejecute el plan:
1. Haga un resumen previo y ensaye los oradores: sus ejecutivos, referencias de clientes y socios comerciales, obtengan la aprobación para compartir sus historias, etc.
2. Durante la reunión: Sea puntual y honesto y escuche los puntos de vista de los analistas, en muchos casos les gusta ayudarlo con sus planes, tome los que sean útiles y tenga tacto para explicar, no discuta, sobre sus ideas que considere inapropiadas. .
3. Organice el seguimiento para aclarar objeciones y preguntas complejas.
4. Lea su informe y haga comentarios, tanto positivos como correctores si se perdió algunos de sus puntos para llevar