¿Cuál es la estructura organizativa de un periódico?

El editor está a cargo de todo.

En un periódico de tamaño decente, varias personas informan al editor:

  • el editor principal (a cargo de la recopilación y edición de noticias); el título de trabajo de esta persona podría ser simplemente “editor” o podría ser “editor gerente”, “editor ejecutivo”, “editor en jefe”, etc.
  • el gerente de publicidad
  • el gerente de circulación (a veces conocido como “director de servicios al suscriptor”), quien está a cargo de llevar los papeles a las tiendas y los estantes de venta y a los transportistas que los llevan a los suscriptores (si el periódico tiene transportistas) o a la oficina de correos para distribución por correo
  • el gerente de producción (si hay uno): esta persona está a cargo de las operaciones de impresión. Muchos periódicos externalizan su impresión en estos días, por lo que este trabajo no siempre existe.

Todos los editores secundarios (p. Ej., Editor de deportes, editor nocturno, editor de fotos) y los reporteros informan al editor principal, ya sea directa o indirectamente.

Puede haber múltiples representantes de ventas informando al gerente de publicidad.

Los conductores de entrega y los transportistas informan al gerente de circulación.

Los operadores de prensa, fabricantes de planchas, etc., reportan al gerente de producción.

En un periódico realmente pequeño, el editor podría hacer todos estos trabajos.

Organigrama del periódico

Realmente no entiendo estas preguntas sobre las estructuras organizativas en una industria determinada. No importa cuál sea la industria, no existe una estructura general para toda la industria (a menos que, tal vez, sea una industria altamente regulada para la cual las regulaciones externas dictan la estructura). Cada organización es diferente. 100 organizaciones en la misma industria tendrán cada una variación suficiente que es imposible generalizar.

Si desea conocer la estructura de una organización específica, pregúntele a alguien de esa organización o que tenga una amplia experiencia con esa organización específica. De lo contrario, estas preguntas sobre “estructuras de toda la industria” son una pérdida de tiempo.