¿Por qué Jeff Bezos compró personalmente The Washington Post?

Porque Bezos quiere construir uno de los mejores periódicos del mundo. Y el trato también es bastante dulce para Amazon. Y como beneficio adicional, la marca podría extenderse.

Creo que hay una escasez de periodismo de alta calidad en este país. Él comprende cuánto importa el gran periodismo y dice: “Entiendo el papel fundamental que juega el Post en Washington, DC y nuestra nación, y los valores del Post no cambiarán”. [3]

Los principales periódicos pueden cobrar un precio superior por su contenido. El New York Times, por ejemplo, le ha ido bien con este modelo.

Si puede nombrar los principales periódicos en este país, el Washington Post puede estar en esta lista. Puede llevar una inversión sustancial en el periodismo elevar la calidad percibida de la publicación a una que podría tener un excelente precio de suscripción, pero ciertamente es posible. También es posible que con una buena orientación publicitaria, no sea necesario cobrar una tarifa de suscripción. Sin embargo, vale la pena señalar que Bezos ha comentado públicamente sobre el cobro de las suscripciones, lo que indica que cree en el potencial de ese modelo de negocio “Hemos descubierto que las personas están dispuestas a pagar sus suscripciones a periódicos en sus tabletas”. [1]

Otro punto es que las noticias están a punto de ser más específicas. Bezos cree que puede ofrecer contenido en el que las personas estén más interesadas mediante un mejor uso de la orientación. Creo que tiene razón. Los periódicos digitales son en realidad similares a las historias de comercio electrónico, ya que pueden ofrecer una gran cantidad de productos, o artículos en el caso de los periódicos, y realmente personalizan la experiencia que ofrecen para que las personas vean, encuentren y consuman lo que buscan. para. Además, si mira los artículos más enviados por correo electrónico de la revista Time, muchos de ellos son historias populares y antiguas, por lo que hay un mercado para apuntar historias antiguas a personas que no las han visto.

Bezos cree que la experimentación continua es necesaria para lograr sus objetivos, y dice que no será fácil. [2] Este es el mismo tipo de experimentación que ayuda a las startups a crecer y prosperar.

Todos los periódicos están tratando de mejorar la distribución poniendo su contenido en sitios centrados en nichos particulares, y el Post no es una excepción. Por ejemplo, las historias deportivas de la publicación deberían aparecer en sitios que cubran deportes. Muchas historias políticas tienen implicaciones fuera de la política. Los artículos que hacen referencia al impacto de los políticos en la economía o en varias industrias deberían aparecer de manera más destacada en los sitios financieros. Este tipo de acuerdos de distribución deben establecerse en la medida en que tenga sentido financiero y también deben realizarse en un esfuerzo por hacer crecer la marca.

Otro punto es que hay una escasez de excelente contenido escrito gratuito en Amazon Prime. ¿Por qué no incluir una suscripción Post como parte del paquete? Eso beneficiaría a ambas compañías.

Otra opción es incluir este contenido gratis en Kindle Kindle. Una cosa que Bezos quiere hacer es proporcionar obsequios a quienes compran las tabletas de Amazon para bloquearlas en su plataforma particular. Para ser claros, usar el contenido de la publicación en Amazon Prime o Amazon Kindles probablemente implicaría que Amazon compensara la publicación de alguna manera, incluso si se incluye de forma gratuita con las suscripciones de Amazon Prime o las compras de Amazon Kindle.

Amazon sabe mucho sobre sus clientes y no hay ninguna razón por la que no pueda usar esos datos para crear una red publicitaria, o simplemente para usar sitios que posee o con los que se ha asociado para publicitar los productos de Amazon. Es posible que Amazon le pague a la publicación de Washington para publicar anuncios en su nombre que podrían generar más transacciones de clientes, lo que beneficiará a ambas compañías.

Es un mundo multicanal, y hay muchas razones por las que la marca Washington Post podría extenderse a multimedia. Los informes en video de los reporteros del Washington Post podrían enviarse a través de Kindle video o Amazon prime. También se podrían crear programas completos. ¿Por qué Amazon no tiene una serie de “canales” que podrían ser parte de Amazon Prime Video? Incluso existe la posibilidad de lanzar un canal de cable tradicional, o asociarse con alguien para lanzar uno. Tenga en cuenta que CNBC se basó en una asociación entre NBC y el Wall Street Journal. ¿Con quién podría asociarse el Post o podrían lanzar su propio canal? Además, se podría hacer más para promover el periodismo de larga duración a través de la revista Washington Post.

La capacidad de ayudar a ser el portavoz del mundo es una oportunidad impresionante. Ciertamente tiene sentido para un tipo que fundó una empresa de comercio electrónico de gran éxito y también quiere abordar el vuelo espacial. Para él, este es un desafío que vale la pena perseguir.

[1] http://www.washingtonpost.com/bu …
[2] ¿Puede el CEO de Amazon enviar conocimientos en línea a Washington Post?
[3] Jeff Bezos apuesta $ 250 millones para revivir el Washington Post

En dos palabras: consolidación de paywall.

Aquí hay una oportunidad de negocio y el análisis detrás es muy similar al análisis que llevó a Bezos a crear Amazon en primer lugar.

Considere la situación que tenemos actualmente. Las personas que desean leer el contenido del WSJ, el NYT y otras publicaciones que tienen pagos de pago tienen que registrarse por separado y pagarlos individualmente, aunque eso implique una duplicación ridícula de contenido y gastos redundantes. La mayoría de los clientes no quieren más noticias . Por lo general, tienen solo una cierta cantidad de tiempo muy limitada para leer noticias. Lo que quieren es más opciones y mejor calidad .

Entonces, no se trata de gastar más para aumentar el consumo, se trata de gastar más para aumentar las opciones y la mayoría de las personas se resisten a hacerlo. ¿Cuántas personas conoces que estarían dispuestas a pagar por el acceso a las noticias detrás de diez muros de pago? ¿Veinte muros de pago? ¿Treinta? Muy pocos, apostaré. De hecho, la mayoría de las personas se niegan a suscribirse, porque el costo de una suscripción no está justificado por la limitada selección de noticias que ofrece.

A las personas les molesta que se les obligue a pagar de más y les molesta que sus opciones sean restringidas artificialmente. Suscribirse al NY Times es como tener que inscribirse para un año de ensalada de rúcula, lenguado de limón y mousse de chocolate. No importa cuánto le gusten esas cosas, no desea que esa sea su única opción todos los días durante un año. Tampoco, si desea muchas opciones, quiere pagar el suministro de un año de cada una de ellas, porque sabe que solo usará una pequeña fracción de lo que pagó.

El modelo amazónico
La ventaja que Amazon tiene sobre una cadena de librerías de ladrillo y mortero no es el costo, per se. Puede ser o no más barato comprar un libro en Amazon que comprarlo en su librería local, pero eso es casi irrelevante siempre que los precios estén razonablemente cerca.

Lo que el cliente gana al comprar en Amazon es elección, conveniencia y confianza. El cliente no necesariamente va a gastar más dinero, aunque en general cuando las personas tienen más opciones y más confianza, gastarán un poco más. Pero, como con las noticias, la mayoría de las personas tienen una cantidad limitada de tiempo en sus vidas para libros.

El valor real es la elección en sí misma, la amplia gama de alternativas que una persona puede probar y explorar. Y eso es lo que se necesita en el negocio de las noticias: no pequeños guetos que deben pagarse de uno en uno.

El modelo de Paywall
Imagínese esto: en lugar del sistema actual de cada periódico individual que maneja sus propios suscriptores, con su propio muro de pago para mantener a los no suscriptores fuera de su contenido en línea, usted crea un colectivo de periódicos, cada uno de los cuales recibe pagos por vistas en línea de su contenido, con clientes que pagan una tarifa de suscripción única, ligeramente superior a la media, para acceder a todos ellos.

Los costos de los documentos bajan, ya que ya no necesitan administrar sus propios muros de pago y pueden reducir la cantidad de dinero que gastan en duplicar el trabajo de otros documentos. (Quiero decir, en serio, ¿realmente necesitamos un centenar de reporteros que produzcan historias casi idénticas sobre cada conferencia de prensa política de rutina?)

Debido a que el cliente no tendrá tiempo para leer todo ese contenido, en realidad no se está “regalando”, y dado que a cada proveedor de contenido se le paga de acuerdo con la cantidad de personas que realmente leen su contenido, otorga a los documentos una alta recompensa por produciendo buen contenido que sea relevante para su público objetivo. Desde el punto de vista del cliente, esto significa no solo muchas más opciones, sino más sustancia y mayor calidad.

Observe cuán cerca está esto del modelo de Amazon: si toma una industria y la reorganiza para que el valor que recibe el cliente aumente enormemente, el volumen y las ganancias seguirán.

Los detalles
Hay muchos modelos de negocios posibles, y muchas formas en que los fondos dentro de un colectivo de paywall podrían ser recolectados y desembolsados. El modelo más simple es que una persona o empresa comience a comprar documentos que pierden dinero y combinen su contenido hasta que haya una masa crítica que sea atractiva para los suscriptores, incluso fuera de las áreas de cobertura local de esos documentos. En ese punto, la mayoría de los periódicos restantes de la gran ciudad se verán obligados a vender o cerrar.

Llame a esto el modelo monopolista. No es necesaria la contabilidad, porque hay un solo propietario, pero ese propietario aún querrá saber qué escritores, qué editores, qué marcas y qué equipos locales de noticias obtienen la mayor cantidad de lectores, por lo que podemos suponer que habrá un registro interno de qué contenido genera cuántos clics y lecturas.

La segunda alternativa es el modelo de la oficina de servicios, como ASCAP o BMI, en el que los documentos siguen siendo independientes, pero se registran en la oficina consolidada de paywall. Cada artículo se apresura a inscribirse suscriptores y obtiene un cierto porcentaje de cada suscripción anual que vende. Además, cada artículo recibe una pequeña cantidad cada vez que un suscriptor lee una historia presentada por ese documento.

Estoy seguro de que hay otras posibilidades, pero sospecho que nos dirigimos a uno de esos dos, y probablemente bastante pronto. Y sospecho que será el propio Jeff Bezos quien decida qué modelo vamos a seguir. El primero requeriría mucho más capital, pero los mercados de capital probablemente estarían dispuestos a financiarlo. También conduciría inevitablemente a que Bezos fuera elegido como el capitalista rapaz y enemigo de la libertad de prensa y la diversidad.

El segundo enfoque sería más barato y más amigable. Bezos terminaría siendo elegido como el salvador del periódico de la gran ciudad en una era digital. También sería mucho más dolor de cabeza y produciría significativamente menos ganancias para el propio Bezos. Lo que elige hacer seguramente será una decisión personal, no principalmente financiera.

Pero tengo pocas dudas de que él hará lo uno o lo otro, o algo similar. Ese es el tipo de mente que tiene. No puede mirar una industria pre-digital y NO ver cuánto más valor podría proporcionar al cliente si se reorganizara desde cero.

Ha sido intrigante ver las especulaciones sobre por qué Bezos compró el Post. Desde el principio pensé que esta respuesta era obvia. Me sorprendió mucho ver que, después de medio año de especulaciones, nadie lo ha sugerido. Será interesante ver cómo funciona.

Y si esto no es lo que Bezos tenía en mente cuando compró el Post, sigue siendo lo que debería hacer con él. Como adicto a las noticias que se niega a pagar los precios del muro de pago para acceder a una pequeña porción de las noticias, realmente quiero que esto suceda, ¡y estaría encantado de desembolsar el dinero para suscribirse!

Tengo una publicación más detallada (Por qué Jeff Bezos compró el Washington Post) en mi blog, Deep Systems.

En mi experiencia, muchas personas súper ricas sienten afecto por los principales periódicos y revistas que pueden caracterizarse como irracionales o no racionales. La lista de periódicos incluiría The New York Times, The LA Times, The Washington Post y The Wall Street Journal.

Carlos Slim hizo una gran inversión en The New York Times y se rumoreaba que David Geffen pensaba en adquirir el LA Times durante años. Jay Penske compró Variety.

En el lado de la revista, tenga en cuenta que Chris Hughes (Facebook) compró la Nueva República y Barry Diller compró Newsweek.

Hay varios factores que impulsan este afecto:

• Las personas ricas a menudo adoran las marcas de medios de gran calidad y están convencidas de que la marca y la reputación histórica de calidad tienen un valor intrínseco que se puede desbloquear con alguna estrategia nueva. Existe la sensación de que “oye, el NYT o WP nunca desaparecerán; solo tenemos que descubrir cómo aprovechar su calidad y marca de una nueva manera”.
• A las personas ricas también les gusta ser dueños y asociarse con una propiedad importante de los medios como el Post. Es como ser dueño de un equipo deportivo, pero más noble. Ser un magnate de los medios es súper divertido y relevante, y eres parte de dar forma al discurso popular y de élite sobre los eventos mundiales.
• Las personas ricas generalmente no son usuarios activos del contenido generado por el usuario, por lo que no tienen idea de la tormenta de mierda que se avecina debido a la proliferación de inventario de anuncios y la compresión masiva de precios de anuncios. Las personas ricas tampoco entienden que las plataformas de contenido generadas por los usuarios pueden generar contenido de alta calidad que competirá con la publicación.
• Las personas ricas y exitosas tienen una gran confianza en que pueden arreglar algo que nadie más ha podido arreglar.

¿Por qué Yahoo compró Tumbler o Facebook compró Instagram o Google compró YouTube? Para Jeff o cualquier otra compañía de tecnología casada con el juego de conversión, todo se reduce al contenido y al tráfico.

Si bien podemos estar en desacuerdo con las opiniones y la orientación de la publicación, la publicación aún tiene un seguimiento increíble. Si observa la postura pública y la posición de las personas involucradas en esta transacción, hay algunas señales claras. El más importante es “no habrá cambios en la política editorial o el liderazgo”.

Pero habrá un cambio en términos comerciales. Piense en la publicación como bienes inmuebles caros en la web que serán remodelados por un equipo que posee una de las ubicaciones de bienes raíces más eficientes en la web.

The Post actualmente está clasificado como el número 409 en Alexa. Compare esto con la posición de los diez primeros de Amazon (número 6 en este momento) en el mismo índice. Pero eso es Amazon. Dentro de los periódicos y colegas comparativos, el Post realmente no funciona bien compitiendo en el tráfico según el artículo ligeramente fechado en el Atlántico sobre estadísticas de tráfico – 2011. También vea el informe del Estado de los medios y los Laboratorios de periodismo en Harvard en la parte de Periódicos en tráfico en línea y páginas vistas para obtener estadísticas más detalladas sobre cómo no funciona el modelo anterior.

Agregue lo que Jeff y su equipo pueden hacer en términos de monetizar el contenido existente y futuro de Post combinado con el potencial comercial de las propiedades que Jeff ya posee y los números deberían funcionar.

El nuevo modelo de negocio para el mundo ya no es el contenido es el rey. Es contenido, tráfico y monetización.

Hazte esta pregunta. ¿Dónde estaría Post si tuviera la credibilidad de The Guardian, el tráfico de Huffington Post y el potencial comercial de un negocio como Amazon? Con Jeff como el propietario principal que establece la dirección y la visión y suscribe el cambio a un modelo más comercial, todo esto se puede lograr.

Bueno, wow, esta pregunta no surgió rápido.
Pocos pensamientos vienen a la mente:

– Poder político
Bajo el liderazgo de Katherine Graham, y la parte del periódico en la denuncia del escándalo de Watergate, el periódico se hizo famoso internacionalmente. Su posición política en Washington creció, junto con las amistades con los presidentes Reagan y Kennedy. ¿Quizás Jeff quiere subir su posición en la escena social de Washington?
Warren Buffett ganó terreno a través de la consolidación de su comunidad de documentos: Bezos puede que solo necesite uno.

– Para contenido de Amazon
Teniendo en cuenta que la compañía no ha publicado ganancias durante algún tiempo, tal vez Bezos consideró que era difícil convencer a la junta. $ 250 millones para un periódico que ha ganado 47 premios Pulitzer no parece mucho, pero en un mundo digital, uno en el que el New York Times recibió un golpe de mil millones de dólares en el Boston Globe, lo pone en una posición difícil para discutir. Como adquisición personal, puede obtener una licencia gratuita para los usuarios de Kindle.

– Corazón emprendedor
El periódico también ha publicado pérdidas. Bezos es un hombre muy inteligente. Tendrá en mente un plan ya establecido para cambiar los libros. Es un hombre siempre en movimiento.

El Post ha estado “disminuyendo su circulación, especialmente entre los lectores jóvenes”, dijo Brad Adgate, analista de Horizon Media, a la BBC.

Bezos puede reavivar estos lectores, con el amplio barco que es Amazon

Jeff Bezos comprar el Washington Post es un movimiento brillante y un innovador paso adelante. La adquisición podría haber sido una sorpresa para muchos, pero no fue ningún secreto que el periódico, aunque era un sello distintivo en el periodismo estadounidense, había luchado durante mucho tiempo por abrazar el panorama digital de hoy y finalmente no pudo mantener su relación con sus lectores.

Bezos tiene la visión y las habilidades de gestión para dirigir el Post, y tal vez incluso el resto de la industria de los medios, hacia una nueva “Era Dorada” del periodismo. Su enfoque láser en la experiencia del cliente junto con su incesante curiosidad lo hacen excepcionalmente calificado para restablecer el sistema y ayudar al Correo a restablecer su conexión con sus lectores. También es muy consciente de que un producto físico, el periódico impreso o su propiedad en línea comparable, no es nada si la marca no entrega valor al lector.

Las compañías de medios más exitosas en la actualidad son aquellas que han puesto energía renovada detrás de la entrega de contenido de calidad y experiencias relevantes, por ejemplo, News Corp, New York Times, Wall Street Journal. El secreto del éxito radica en ir más allá de los simples muros de pago y permitir a las compañías de medios poseer, monetizar y mantener relaciones con los clientes a largo plazo.

The Post construyó su reputación al proporcionar un excelente periodismo y un servicio de clase mundial a los lectores, y Bezos podría ser el hombre que salve esa clase de periodismo y, además, lo guíe hacia el futuro.

He aquí por qué creo que fue una gran inversión:

Barato Todo el mundo sabe que la industria está en ruinas, lo que reduce la cantidad de compradores interesados ​​y, por lo tanto, reduce el precio. Para identificar una gran oportunidad, creo que debes ser contrario y correcto. Está pagando $ 250 millones por un negocio que tiene $ 581.7 millones en ingresos anuales, aproximadamente un quinto de los cuales es un negocio de $ 100 millones en Internet que está creciendo. Está pagando aproximadamente un múltiplo de ingresos de .5X en general y un múltiplo de ingresos de 2X en el negocio web. En comparación con cualquier otra oferta en el espacio, ¡eso es una ganga!

Riesgo Él tiene un montón de dinero. Esto fue como comprar una botella de champán para personas “normales”. Puede darse el lujo de correr el riesgo. No es una parte significativa de su riqueza o cartera de inversiones.

Crecimiento . Podría ser un campo de pruebas para nuevas formas de comercio electrónico, contenido y conexiones publicitarias. Hay una buena cantidad de sinergia con Amazon, a pesar de que Washington Post fue comprado técnicamente por Bezos personalmente y no por Amazon. También hay muchas oportunidades para hacer crecer el negocio del Washington Post de manera orgánica. Tienen algunos datos valiosos, distribución y globos oculares.

Personal . Tener una marca de medios importante proporciona un valor que no aparece en un estado de resultados. Le da mucha influencia a Jeff, particularmente en Washington. Esta es una razón menor por la que es una gran inversión en términos de dólares, más por qué la pudo haber comprado.

A los empleados de The Washington Post:

Habrán escuchado la noticia y muchos de ustedes la recibirán con cierto grado de aprensión. Cuando una sola familia es propietaria de una empresa durante muchas décadas, y cuando esa familia actúa durante todas esas décadas de buena fe, con principios, en los buenos tiempos y en los momentos difíciles, como administradores de valores importantes, cuando esa familia ha hecho tal cosa buen trabajo: es natural preocuparse por el cambio.

Entonces, déjenme comenzar con algo crítico. No es necesario cambiar los valores de The Post. El deber del periódico seguirá siendo para sus lectores y no para los intereses privados de sus propietarios. Continuaremos siguiendo la verdad donde sea que conduzca, y trabajaremos duro para no cometer errores. Cuando lo hagamos, seremos dueños de ellos rápida y completamente.

No lideraré The Washington Post día a día. Estoy felizmente viviendo en “el otro Washington” donde tengo un trabajo diario que amo. Además de eso, The Post ya tiene un excelente equipo de liderazgo que sabe mucho más sobre el negocio de las noticias que yo, y estoy extremadamente agradecido con ellos por aceptar quedarse.

Por supuesto, habrá cambios en The Post en los próximos años. Eso es esencial y habría sucedido con o sin nueva propiedad. Internet está transformando casi todos los elementos del negocio de las noticias: acortando los ciclos de noticias, erosionando las fuentes de ingresos confiables y permitiendo nuevos tipos de competencia, algunos de los cuales tienen poco o ningún costo de recopilación de noticias. No hay un mapa, y trazar un camino por delante no será fácil. Tendremos que inventar, lo que significa que tendremos que experimentar. Nuestra piedra de toque serán los lectores, comprenderán lo que les importa: gobierno, líderes locales, aperturas de restaurantes, tropas de exploración, empresas, organizaciones benéficas, gobernadores, deportes, y trabajarán hacia atrás desde allí. Estoy entusiasmado y optimista sobre la oportunidad de inventar.

El periodismo desempeña un papel fundamental en una sociedad libre, y The Washington Post, como periódico local de la ciudad capital de los Estados Unidos, es especialmente importante. Destacaría dos tipos de coraje que los Graham han demostrado como propietarios que espero canalizar. El primero es el coraje de decir espera, asegúrate, reduce la velocidad, busca otra fuente. Las personas reales y su reputación, medios de vida y familias están en juego. El segundo es el coraje de decir seguir la historia, sin importar el costo. Si bien espero que nadie amenace con pasar una parte de mi cuerpo por un escurridor, si lo hacen, gracias al ejemplo de la Sra. Graham, estaré listo.

Quiero decir una última cosa que realmente no se trata del papel o este cambio de titularidad. He tenido el gran placer de conocer a Don muy bien en los últimos diez años. No conozco a un hombre más fino.

Sinceramente,

Jeff Bezos

Referencia: Jeff Bezos en Post compra

El visionario CEO de la empresa de comercio electrónico y contenido en línea más grande del mundo compra un barco que se hunde: un Washington Post moribundo. ¿Qué le hace eso a él?

• Una idiota,
• Un salvador de periódicos,
• Un multimillonario que puede permitirse tener pasatiempos arriesgados, o
• Un visionario aún más grande que ve posibilidades que otros no pueden ver.

La venta del Washington Post a Bezos (no Amazon) se anunció en agosto de 2013. En ese momento, Amazon se cotizaba por ~ $ 300.

En octubre de 2013, Amazon informó un crecimiento en las ventas (no importa otro trimestre de pérdida en una empresa que no ha tenido un trimestre rentable en 18 años). La acción se disparó.

Para diciembre de 2013, Amazon cotizaba por ~ $ 400.

Bezos posee 84 millones de acciones de Amazon, por lo que se trata de un aumento de $ 8.4B en el patrimonio neto entre cuando compró el Washington Post y diciembre de 2013.

¿Subió Amazon por el Washington Post? Técnicamente, no, Amazon no tiene nada que ver con el Washington Post.

Pero Amazon está dirigido por un visionario que ve posibilidades que nadie más ve. De lo contrario, ¿por qué compraría Washington Post? Es cierto que todavía tiene que hacer de Amazon una empresa rentable, pero algún día todo se unirá.

Quizás el Washington Post sea entregado por drones. Desde la nube de Amazon. Todo lo que tienes que hacer es presionar ese botón de Amazon en tu teléfono Fire .

Entonces todos tiraremos en dinero. Una relación PE de más de 400 es barata para una empresa de 18 años que algún día, con suerte durante nuestras vidas, generará ganancias, ¿no le parece?

– $ 250M + $ 84B = $ 83.75B.

Me pregunto por qué Jeff Bezos compró The Washington Post.

Los siguientes son algunos gráficos y datos ilustrativos sobre Amazon, Alibaba, Netflix (y Apple para comparar).

Amazon: PE 460

Alibaba: PE 18.6

Netflix: PE 374

Manzana: PE 11.69

El patrimonio neto de Jeff Bezos

AMZN: Ganancias e historial de precios

Por mucho que disfrute leer todas estas respuestas sobre la estrategia de contenido, las sinergias y otras formas en que la compra será beneficiosa para Amazon, creo que la gente está pensando demasiado.

Comprar el Post compra la influencia de Bezos. No es más complejo que eso.
Le da un portavoz muy poderoso para influir en la agenda de Washington.

• GE compró NBC por las mismas razones.
• Los patrocinadores corporativos compran anuncios caros durante los programas de entrevistas del domingo por la mañana por la misma razón.

Esta es una forma muy barata de tener los ojos y los oídos de las personas que importan y de una manera aparentemente desconectada de los intereses comerciales de Amazon.

Y también es bueno para su ego. Es un juguete novedoso mucho más adecuado para Bezos que un yate o un equipo deportivo.

Porque Jeff Bezos tiene una idea de cómo vender contenido.

Es obvio que la industria de los medios impresos está embarazada de algo; no me pregunten con qué, no tengo idea, pero Jeff Bezos claramente sí.

Las ventas de árboles muertos se desplomaron en la última década. Para obtener algunos ingresos, los periódicos comenzaron a introducir muros de pago, algo muy poco internety. Prácticamente nos están invitando a olvidar nuestro nuevo hábito de mezclar y elegir nuestras noticias y comentarios, y en su lugar elegir su única fuente y suscribirnos a ella.

También podría exigir que usemos teléfonos con monedas, terminales tontas y carritos de caballos. No. Va a Ocurrir. Algunas personas con un fuerte sentido de camarilla pueden encontrar asociación con una fuente particular de información natural, pero el resto de nosotros queremos una conversación abierta.

Sin embargo, administrar una fábrica de contenido cuesta dinero, más dinero cuando la publicidad ha estado proporcionando. La publicidad no funcionó, y los muros de pago molestarán a la mayoría de los consumidores de contenido, lo suficientemente malo como para hacerlos buscar alternativas.

Supongo que Jeff Bezos tiene una idea de una alternativa, y claramente tiene capacidad para ejecutar. Entonces compra una buena granja de contenido de buena reputación. El siguiente paso, comenzará a extenderlo a un corredor de contenido, hasta que haga con otros periódicos lo que hizo con las librerías.

• Visión futurista – (Nacimiento de la industria del papel digital) – Con Amazon Kindle Jeff revolucionó la forma en que leemos libros. De manera similar tendríamos un periódico en Kindle

  Crecimiento de contenido digital y medios de transmisión: Gen Y / Z que están digitalizados preferirían leer noticias por teléfono.
  A continuación hay algunas estadísticas que muestran el crecimiento de los medios de transmisión.

  Copyright de Dacast.
  Crecimiento de la transmisión de video
  

• Presencia e infraestructura en todo el mundo : Amazon tiene la mejor red de nube y la mejor infraestructura en comercio electrónico con una amplia presencia geográfica.
• Relaciones con los inversores : Berkshire Hathway posee alrededor de 23.42 y gana alrededor del 9,000% de ganancia en Washington Post desde su inversión
• Warren Buffett tiene una ganancia enorme del 9,000% en su inversión en el Washington Post
• A continuación se muestra el aumento de las acciones del Washington Post
• Fuerte presencia en las redes sociales y noticias en tiempo real: con Jeff Bezos, la presencia en las redes sociales del periódico aumentaría aún más, lo que daría lugar a noticias en tiempo real.

• El cambio es el nombre: con el tiempo, como Adrian Radu mencionó, el periódico ha recibido un gran éxito en el mercado con la marca, para renovar y revivir la imagen de la marca.
• Lo más importante : Washington Post tiene el contenido de cargas para que Jeff pueda innovar y presentarlo de una manera muy simple como lo hizo en Amazon

La industria de las noticias está experimentando problemas y las razones principales son la disminución continua del tiempo dedicado a los medios impresos, la barrera para ingresar al mercado de las noticias se está reduciendo todo el tiempo (web), el dinero publicitario se ha distribuido entre los jugadores en crecimiento en el mercado, las ganancias del periódico las ventas están cayendo y los muros de pago no pueden compensarlo. En esta constelación, los medios impresos están condenados al fracaso.

En primer lugar, ¿por qué Bezos y no Amazon? De esta manera, la compra de The Washington Post no tiene implicaciones estratégicas directas para Amazon. Por ejemplo, si Amazon hace algún proyecto para The Washington Post, podrán ofrecerlo también a otras compañías de noticias. En caso de que Amazon compita con The Washington Post, todas las otras compañías de noticias podrían concluir que al cooperar con Amazon, realmente están pagando a una competencia.

Amazon hace comercio electrónico y gran parte de ese comercio electrónico es vender contenido. Tienen su propia plataforma de distribución de contenido. Al usar el Kindle, pueden ofrecer noticias diarias a todos los propietarios de Kindle. Dado que Bezos es dueño de The Washington Post, seguramente estarán listos para probar muchas opciones para optimizar al máximo los procesos y aprender cómo hacerlo de la mejor manera posible. Ese tipo de pruebas probablemente no sería posible si Bezos no fuera el dueño de The Washington Post. Con este tipo de conocimiento, Amazon tiene la posibilidad de acercarse a otras compañías de noticias y ofrecerles el caso y la solución de The Washington Post.

El cambio de nombre probablemente esté relacionado con la “deslocalización de contenido”. Los usuarios de Kindle están presentes en todo Estados Unidos, no solo en Washington. Al eliminar a Washington del nombre, sería mucho más fácil captar el interés de la población estadounidense (incluso a nivel mundial) para suscribirse en la versión Kindle del Post.

Los acuerdos relacionados con la publicidad de Amazon en The Washington Post definitivamente serán mucho más fáciles de negociar, pero dudo que sean cruciales en este acuerdo. Supongo que Amazon tiene excelentes relaciones comerciales con otros creadores / distribuidores de contenido y no quieren violarlos al forzar la cooperación con The Washington Post (también una de las razones por las que Bezos en lugar de Amazon).

De esa manera, Bezos posiblemente facilitó a Amazon la creación de un nuevo ecosistema, ya que The Washington Post permitió un mayor número de lectores y con eso también ingresos. Todo eso podría lograrse también sin la compra de The Washington Post, pero de esta manera es una apuesta segura y es mucho más rápido.

Editar:
Ha pasado más de un año 🙂
El nuevo plan de noticias de Jeff Bezos: El Washington Post se convierte en un producto de Amazon

Jeff Bezos quiere convertir el Washington Post en una publicación nacional, y usará su otra compañía, compras en línea de electrónica, indumentaria, computadoras, libros, DVD y más (AMZN), para ayudar a lograr ese objetivo.
Durante los últimos meses, un grupo dentro del Post ha estado trabajando en una nueva aplicación que ofrecerá una selección curada de noticias y fotografías del periódico en un formato de revista, formato amigable para tabletas. La aplicación vendrá preinstalada en la tableta Kindle Fire recientemente actualizada de Amazon, que se lanzará más adelante este otoño con una pantalla más grande de 8.9 pulgadas, según personas con conocimiento de los planes del Post .
La aplicación será gratuita para los propietarios del Kindle más grande, al menos al principio. Eventualmente estará disponible para descargar en otros Kindles, así como para los propietarios del iPad de Apple (AAPL) y varios dispositivos Android, y tendrá una tarifa de suscripción mensual. Un portavoz del Post declinó hacer comentarios.

Jeff Bezos compra un periódico a pesar de que los medios impresos están en declive, lo que en parte es suya, por lo que esto plantea algunas preguntas interesantes para mí. Parece que los periódicos están luchando por monetizar su presencia en línea, incluso cuando Internet canibaliza los medios impresos. Los medios de comunicación han tardado mucho en darse cuenta de lo que está sucediendo y de las oportunidades que se les presentan. Jeff Bezos ‘Amazon creó el lector de libros electrónicos que cambia el juego, Kindle y las diversas tecnologías revolucionarias en la nube de Amazon. Parece que Amazon, Google y Apple están innovando en un área donde los medios impresos y los medios de comunicación no lo son y, sin embargo, estas innovaciones afectan profundamente a los medios. Entonces la pregunta es: ¿Bezos sabe algo que los medios impresos no saben?

“Esta práctica de crear circunstancias y de crear imágenes en la mente de millones de personas es muy común. Prácticamente no se lleva a cabo ninguna tarea importante sin ella, ya sea que esa empresa sea construir una catedral, dotar a una universidad, comercializar una imagen en movimiento, flotar una gran emisión de bonos, o la elección de un presidente. A veces, el efecto en el público es creado por un propagandista profesional, a veces por un aficionado designado para el trabajo. Lo importante es que es universal y continuo; y en su suma total es regimentando la mente pública tanto como un ejército regimenta los cuerpos de sus soldados “.

Autor: Edward Bernase, en el libro “Propaganda”, 1928.
A Bernase se le atribuye la invención del término “relaciones públicas” después de que los nazis contaminaron la palabra propaganda.

¿Por qué? Más barato que comprar una ciudad o estado, menos abuso que un equipo deportivo profesional, más moderno que una bodega, un yate más grande, un rancho de ganado o una isla. Ser propietario y poner su nombre en la cabecera de un periódico de joyas de la corona y ver a los artilugios e intelectuales retorcerse las manos con horror es más genial y de alguna manera parece respetable. Bien por él.

¿Por qué ser propietario único? ¿Y por qué cambia el nombre?

En resumen … regulaciones, legalidades y “política”.

Bezos tendrá mucha más libertad siendo EL propietario en lugar de compartirlo, bajo Amazon, etc.

La otra respuesta es, ¿por qué? Porque el puede.

Neo-periodismo?
Configurar un canal que conecte los dispositivos con el papel y garantizar el flujo de información desde ambos lados, creando contenido (de multitudes) de los dispositivos que pueden imprimirse, así como utilizando el medio de impresión para influir y recomendar lo digital mundo.

Haga lo que haga, realmente espero que sostenga el Medio de impresión y haga crecer el Papel.

(Estoy asumiendo aquí que Amazon tendría algún tipo de papel que desempeñar aquí, lo que podría no ser necesariamente el caso)

El cambio de nombre es la parte más fácil de explicar.

No tiene sentido seguir llamando a su compañía The Washington Post Company cuando ya no es propietaria de The Washington Post .

La compañía todavía posee Slate y varias otras empresas en línea, así como el imperio de preparación de pruebas Kaplan.