¿Cómo se ve un competidor digital de Associated Press?

No creo que AP sea una bestia desactualizada y continuará prosperando, aunque de manera diferente. Estaba leyendo un blog publicado el otro día por Steve Yelvington ( http://www.yelvington.com/conten …) en el que señala que AP, a diferencia de la mayoría de los periódicos, comenzó a posicionarse para la futura revolución digital hace mucho tiempo, mucho tiempo incluso antes de que la industria periodística comenzara a darse cuenta de Internet. AP hoy depende de la membresía de un periódico para algo como solo el 20 por ciento de sus ingresos. Ese cambio (lea el blog para más detalles) debería permitir que AP continúe brindando el contenido de calidad que sus empleados han estado generando durante tanto tiempo: noticias nacionales, noticias de DC, noticias mundiales y, por supuesto, noticias de última hora.

Como siempre, la forma en que compite con un sistema existente es haciendo algo que no funciona bien al mismo tiempo que probablemente no hace “tan bien” aquellas cosas que el titular hace bien. Hoy, lo que AP no hace bien es ganar dinero para los periódicos. Concéntrese en eso y encontrará que competir con ellos es menos difícil de lo que podría esperar.

Un competidor de AP sería una organización que se enfoca en generar ingresos para los periódicos en lugar de simplemente reducir costos, lo que tradicionalmente ha sido el enfoque de AP. (Por reducción de costos, me refiero al hecho de que AP distribuye contenido entre los miembros y, por lo tanto, les permite compartir el costo de la presentación de informes). Pero, mientras que AP fue fundada para servir los intereses de los periódicos miembros, AP en los últimos años parece estar más centrado en abordar sus propias necesidades. Por ejemplo, vende el contenido que recopila de miembros a no miembros, pero no transfiere los ingresos a los periódicos.

Un fuerte competidor de la AP podría proporcionar acceso a la pared de pago a una gran cantidad de periódicos por un precio único y luego asignar ingresos entre los editores en función del tráfico que reciben. Piense en esto como el modelo de “televisión por cable” para la publicación de periódicos … Numerosos estudios y teorías económicas dejan en claro que al agrupar los servicios, puede maximizar la cantidad de ingresos que extrae de un mercado sin obligar a las personas a pagar precios altos.

Considere: si los periódicos venden suscripciones de papel único, algunas personas se suscribirán a una, un número mucho menor se suscribirá a dos, y prácticamente nadie se suscribirá a tres. Además, es probable que si las personas necesitan suscribirse a documentos, primero se suscribirán a los más “importantes” y pocos tendrán un presupuesto adicional para suscribirse a documentos más pequeños o documentos que no leerán todos los días. Pero, si agrupa muchos documentos, puede presentar un valor suficiente para que las personas estén dispuestas a pagar más de lo que pagarían por una sola suscripción de papel, de esta manera maximiza los ingresos totales cosechados del mercado. Entonces solo se enfrenta al problema de dividir los ingresos entre los miembros del paquete. (Sugiero que los números de lectores de los registros web se usen para rastrear el uso y que los pagos se realicen en consecuencia).

Un competidor de AP que ejecuta una oferta tan completa de “todos los periódicos” descubriría que serviría mejor a los intereses de los periódicos al convertirse en una fuente de ingresos en lugar de simplemente una herramienta de reducción de costos.

De una manera diferente, espero que lo que hemos estado construyendo durante los últimos siete años con Public Insight Network (www.publicinsightnetwork.org) se convierta en un tipo diferente de AP, uno que se base en una profunda participación y conocimiento de los ciudadanos. Hemos suscrito más de 30 salas de redacción y más de 100 mil fuentes, y agregaremos muchas más en los próximos años.

Hemos creado una forma sostenible para que los periodistas se involucren y aprendan de una vasta red de fuentes, y tenemos planes de convertirla en una plataforma para compartir contenido en un futuro no muy lejano. El periodismo impulsado por las personas creará un ciclo de comunicación bidireccional que creo que redefinirá cómo se producen y comparten las noticias.

No estamos siguiendo una trayectoria de crecimiento similar a la del palo de hockey de Twitter, sino que gradualmente estamos avanzando hacia la masa crítica.