Crecí trabajando en Sports Illustrated y en varias otras revistas tradicionales. La mayoría de los editores estarían encantados de trabajar con un ‘agente’ que les entregó un sub y solo mantuvo el 30%. Si recuerda los días de Publishers Clearing House, los editores de Dick Clark y Ed McMahon estaban felices de trabajar con recortes de 80% o más. Esto fue mejor que las ventas por correo directo o televisión, lo que resultaría en algo comparable a un recorte del 250%. Pero en la publicación tradicional las renovaciones se dejaron al editor y fueron altamente rentables. En el modelo de Apple, recibirán un recorte del 30% durante la vida del cliente.
Los editores estaban contentos si los ingresos por suscripción podían cubrir los costos de adquisición y cumplimiento, pero cubrir el costo de imprimir y distribuir la revista era un sueño imposible.
En el puesto de periódicos, podría cobrar alrededor del 50% del precio de la cubierta, pero sería feliz si vendiera una de las cuatro copias. Una revista puede costar alrededor de 90 centavos para que pueda hacer el álgebra usted mismo.
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Pero el editor tenía el derecho de promocionar a los lectores y no tenía que compartirlo con nadie, de donde provenían sus ganancias.
