A juzgar por los números, le va muy bien. En 2006, su circulación de impresión fue de 1,1 m. Hoy es casi 1.6m. Ver http: //www.economistgroupmedia.c… y http://www.economistgroup.com/re…
El problema con los medios impresos es la caída de la contribución de la publicidad a sus ingresos y su dependencia de esos ingresos. Pero el grupo Economist está haciendo algo para garantizar que no dependa demasiado de esa fuente de ingresos.
La contribución hecha por la publicidad impresa a los ingresos del grupo ha caído del 46% en 2001 al 29% en 2011. Al mismo tiempo, ha visto un aumento en los ingresos por ventas de contenido (que son cargos de suscripción) del 48% en 2001 a 57% en 2011.
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Su edición digital (gratuita y de pago) se lee en 500,000 dispositivos. Su sitio web, www.economist.com, recibe 7,8 millones de usuarios únicos cada mes. La mayoría lo presentó a través de las redes sociales, donde tiene 1 millón de seguidores en Facebook y 2 millones en Twitter. (Pág. 5-6, Informe anual 2012).
Al ver estos números, uno ciertamente pensaría que les está yendo bien para adaptarse al panorama digital.
PD: Clive Crook, ex editor adjunto de The Economist , escribió sobre el éxito inusual del artículo hace algunos años. Vale la pena leerlo. http://www.theatlantic.com/magaz…
Además, aquí está Andrew Rashbass, CEO de The Economist Group, que aborda los problemas que está causando la muerte de los medios impresos. A partir de las 12:25 en adelante, habla sobre el plan para The Economist : http://www.guardian.co.uk/media-…
