Para las películas, la televisión, la música y otros entretenimientos, los programas de premios son principalmente generadores de dinero … Ganar el premio ayuda a generar ingresos para los ganadores y aquellos que obtienen exposición de marketing de las nominaciones. Y, los programas en sí han comenzado a funcionar en un mercado de expectativas que impulsa la participación de los espectadores al hacer que los programas parezcan tener mucho más significado de lo que realmente tienen.
Lo mismo se aplica a los premios publicitarios. Excepto que muy raramente benefician al cliente. La agencia es el destinatario principal del valor de los premios.
Pero con los premios publicitarios, también existe una extraña realidad de que ayudan a construir el ego de los equipos creativos. Porque, en realidad, la efectividad de un comercial rara vez se remonta a los equipos creativos que crean los anuncios. Por lo tanto, esos equipos deben buscar en otro lado para confirmar lo sorprendente del trabajo que realizan. Eso proviene de su gestión (aprobación y pago), aprobación del cliente y desarrollo de una reputación / cartera que les ayuda a obtener su PRÓXIMO trabajo.
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La experiencia de un año de Karen Stabiner en Chiat / Day en la década de 1980 ofrece una buena visión de los premios. Ella observa sorpresa por lo emocionados que estaban los ejecutivos por esos programas. Y tomó de su sorpresa lo que vio como … “A pesar de todo lo que hablaron sobre estrategia, estaban en el negocio de crear colinas de arena elaboradamente esculpidas como los cimientos sobre los cuales construir un negocio”. (Mi propia reinterpretación de las palabras, pero captando el gran pensamiento con precisión).
En realidad, todo esto significa que está muy embarrado. Hay muchas personas que se benefician de los premios que se están llevando a cabo. Pero hay muy poco valor (y mucho daño real) por el hecho de que reconocen a una persona u otra como “la mejor”.
