¿Qué es el desarrollo ágil?

¡Uno de los modelos de tendencia en el ciclo de vida del desarrollo de software, supongo! 🙂

El modelo ágil es uno de los modelos incrementales que da como resultado pequeñas versiones incrementales donde cada versión se basa en la funcionalidad anterior.

Algunas características del modelo ágil:

• Utiliza el enfoque iterativo y el software final se construye y entrega después de cada iteración.
• En el modelo ágil, las tareas se dividen en cuadros de tiempo, es decir. pequeños plazos para ofrecer funciones específicas para un lanzamiento.
• Cada una de las versiones después de la finalización se prueba exhaustivamente para garantizar que la calidad del software se mantenga en su nivel más alto.
• Se utiliza principalmente porque hay aplicaciones críticas que desarrollar.

Una cosa a tener en cuenta :

La programación extrema (conocida como XP) es actualmente el modelo de ciclo de vida de desarrollo ágil más famoso.

Esta es la ilustración gráfica del modelo ágil:

Cuando usar el modelo ágil

• Se utiliza cuando los nuevos cambios son necesarios para implementarse a un costo muy bajo como la frecuencia de los nuevos incrementos que se producen.
• Cuando el cliente agrega constantemente las nuevas funciones.

Puede echar un vistazo a las ventajas y desventajas del desarrollo ágil .

Apreciado por Upvotes 🙂

El modelo ágil es ” evolutivo “, mientras que la cascada es ” creacionista “.

Agile adopta la evolución de un producto, las mejoras constantes por las que pasa. Comienza con un producto mínimo viable (MVP) y va desde allí.

La idea es poner el producto en funcionamiento lo antes posible para que evolucione en función de su uso. Cualquier cambio que pueda mejorar la estética, la funcionalidad, la confiabilidad o la rentabilidad del producto se implementa y prueba de forma continua, lo más rápido posible para obtener comentarios lo más rápido posible. Estas iteraciones rápidas son el núcleo del modelo ágil.

El modelo de cascada tradicional no pasa por estos ciclos. El producto se define por primera vez, se especifica en detalles antes de ser diseñado y construido.

La mayoría de los proyectos combinan ambos. Los MVP a menudo se construyen con alguna forma de modelo en cascada. Entonces pueden pasar por iteraciones ágiles.

Cascada describe el siguiente proceso:

requisitos -> diseño -> implementación -> verificación -> mantenimiento

Estos pasos están diseñados para superponerse, de modo que a medida que comienzan a liberarse los requisitos, podría comenzar algún trabajo de diseño. Pero todos los requisitos se recopilan por adelantado, luego todo el diseño y luego toda la implementación. Si algún paso falla, vuelve a subir la escalera. Los plazos de entrega se miden en meses o años. No es inusual que cada paso sea realizado por diferentes equipos, con diferentes roles y habilidades.

Ágil describe un proceso similar, pero en una escala mucho más pequeña. En cada paso se hace la pregunta: ¿cuál es la acción más pequeña que podemos hacer para proporcionar valor?

En cada paso asumes que puedes estar equivocado y actúas en consecuencia. La progresión es algo así como:

• Construye un prototipo en papel
• Cree una aplicación de una sola página sin backend
• Respalde la aplicación de página única con un SaaS (como Parse)
• Cree servicios que sean ineficientes o imposibles en SaaS en un PaaS (EC2)
• Mueva los servicios al servidor propio si PaaS se vuelve ineficiente
• Construir centro de datos …

Con cada iteración estamos tratando de aprender lo que no sabemos para que cuando comencemos a tomar decisiones costosas sobre cuántos servidores necesitamos comprar podamos tener datos reales para respaldarlo. Podemos encontrar que el producto está bien en un SaaS, por lo que ahorramos el costo de comprar ingenieros del lado del servidor. Podemos encontrar que el mercado no está listo para nuestro producto mientras todavía estamos en papel, ahorrando todo el presupuesto.

Eso solo describe requisitos / diseño ágiles.

Procesos similares fluyen a las otras partes de la mini cascada

Los desarrolladores ágiles tienen una fuerte preferencia por las pruebas unitarias, ya que facilita la confianza al realizar cambios (todos los aspectos del diseño deben abarcar el cambio). Existe una gran preferencia por el emparejamiento, ya que mejora la calidad y difunde el diseño en todo el equipo sin reuniones. Nos gustan las reuniones cortas, porque preferimos codificar. Nos gusta reflexionar sobre cómo lo hicimos, para que podamos hacerlo mejor la próxima vez.

También existe una tendencia a que los roles se fusionen. Debe esperar que los desarrolladores ágiles hablen con los interesados, diseñen las características, implementen, prueben, implementen y mantengan el trabajo … aunque roles como BA, QA y Ops son comunes.

El desarrollo ágil es el conjunto de principios para el desarrollo de software. Creo que las necesidades y las resoluciones son en su mayoría elaboradas y es uno de los más importantes para la industria del desarrollo de TI. En la práctica de desarrollo de software, los requisitos no se planifican sino que cambian a través de la coordinación con el cliente. Aquí no requiere mucha planificación y ejecución; en cambio todas las obras están divididas. Bajo el desarrollo de software ágil, cualquier proyecto puede adaptar el cambio por lo que es de naturaleza muy flexible. Por último y lo más importante, el riesgo es la mínima participación.

Los métodos de desarrollo de software ágil más extendidos son:

1) Scrum: es uno de los métodos de desarrollo ágil, se enfoca en cómo administrar tareas en una situación de desarrollo de métodos centrada en el equipo. Es el método ágil más frecuente y adaptado porque es bastante simple de implementar.

2) Crystal: Crystal es una de las metodologías más ligeras y adaptables a partir de ahora, desarrolla el software. Crystal incluye cooperación, comunicación y sin esfuerzo, por lo que con frecuencia cambia y mejora el método. A diferencia de otros métodos, crystal fomenta la entrega frecuente de software de trabajo que incluye una alta participación del usuario.

3) Lean: hace hincapié en la velocidad y productividad de la expansión del flujo de trabajo, y depende de la retroalimentación rápida y constante entre programadores y clientes. Se concentra en el trabajo coexistente que necesita el flujo de trabajo. Lean menciona de manera similar que las pruebas unitarias automatizadas se escriben al mismo tiempo que se escribe el código.

Para comprender qué es el desarrollo ágil, pensemos en dos formas diferentes de escalar una roca:

1. La forma de planificación, y
2. La forma de aprender.

La forma de planificar

La forma de escalar una roca de esta manera comenzaría comisionando un estudio geológico de la roca para comprender su composición y determinar el mejor material para usar para las espigas.

Se usaría un estudio adicional en helicóptero para escanear la roca desde todos los lados y determinar las mejores coordenadas para colocar las puntas durante una escalada.

Un escalador también analizaría los patrones climáticos de los últimos 25 años para pronosticar la fecha más prometedora de la escalada.

Finalmente, comenzaría a escalar la roca según el plan.

Supongamos que tiene éxito y llega a la cima. Su costo de alcanzar los mejores rangos en decenas de miles de dólares, y al menos 60 días a tiempo. No es barato.

Ahora consideremos la forma de aprender a escalar una roca, que es la forma en que funciona la escalada en la práctica.

La forma de aprender

Un escalador mirará la roca para tener una idea de lo difícil que será la tarea. Decidirá una cita, preparará su equipo y comenzará a escalar de inmediato.

Cuando coloque su primer pico, aprenderá sobre la composición de la roca y si el pico es lo suficientemente fuerte como para penetrar. Si no, usará un tipo diferente de espiga y seguirá adelante. Cuando intenta escalar, si alguna espiga parece ser inestable, puede volver fácilmente a la última espiga estable e intentar un nuevo lugar.

Punta a punta, este escalador aprende sobre la roca y la escala al mismo tiempo.

Su esfuerzo total: solo un día. Su costo total: el costo del equipo de escalada.

De esto se trata ágil.

Con cada nuevo movimiento que realice, aprenderá más sobre la roca que está escalando para poder planificar su próximo movimiento. En lugar de tratar de resolverlo todo de una vez, aceptas el hecho de que está bien aprender sobre la marcha. Esto te hace rápido y eficiente.

El desarrollo ágil de software es:

Un grupo de métodos de desarrollo de software en el que los requisitos y las soluciones evolucionan a través de la colaboración entre equipos autoorganizados y multifuncionales – Wikipedia

Entonces es un grupo de métodos. ¿Cuáles son estos métodos vinculados?

El manifiesto ágil

Es un conjunto de principios y valores que básicamente dicen: seamos lógicos sobre la forma en que desarrollamos software.

Nada más y nada menos.

Desafortunadamente, el Manifiesto Ágil se saca de contexto la mayoría de las veces.

Como consecuencia, esto ha diluido el significado de lo que es desarrollar un software ágil.

Entonces, ¿cuáles son los métodos ‘ágiles’?

Los métodos de desarrollo de software ágil más populares incluyen:

• Melé
• Kanban
• Desarrollo de software esbelto
• Programación extrema (XP)

Estos métodos utilizan los principios del Manifiesto Ágil para ayudar a los equipos a organizar la forma en que crean productos de software.

Se centran en equipos pequeños e interfuncionales que ofrecen software con frecuencia y utilizan los comentarios de los clientes en el proceso de desarrollo del producto.

Estos métodos también son víctimas de mal uso y abuso, y el más popular, Scrum, es el mayor culpable.

Personalmente, soy un fanático de los principios lean detrás de Kanban y amo (y trabajo) Blossom , una herramienta ágil de gestión de proyectos.

El desarrollo ágil de software es un término general para el conjunto de métodos y prácticas basados ​​en valores y principios. Es sorprendentemente flexible para el producto resultante.

Los 4 valores y los 12 principios del desarrollo ágil se implementarán en el producto en desarrollo para que el producto completado se pueda entregar al propietario del negocio. Los valores y principios que se detallan a continuación son: Guía completa del Manifiesto Ágil.

Veamos cómo se está desarrollando el software en esta metodología.

1. Los requisitos del producto se recopilan de los clientes o del dueño del negocio. Las características que requiere el cliente se recopilan como historias. La colección de historias se hace simplemente una lista basada en la prioridad. Las características en la cartera de pedidos se clasifican en orden de importancia.

Lo importante en el catálogo de productos es que se pueden realizar cambios en los requisitos existentes.

2) El propietario del producto suele ser la parte interesada clave de un proyecto. Parte de las responsabilidades del propietario del producto es tener una visión de lo que él o ella desea construir, y transmitir esa visión al equipo scrum. Esta es la clave para iniciar con éxito cualquier proyecto de desarrollo de software ágil.

3. Scrum monitores maestros y hablar con sus equipos al menos 15 minutos con una reunión de pie . Las preguntas como cuánto trabajo terminó o el problema se resolvió o no se hizo.

4. El gráfico de Burndown se dibuja donde el registro de trabajo a menudo está a la izquierda donde el tiempo (en días) a lo largo de la vertical. El gráfico se dibuja periódicamente para predecir cuándo se terminará el trabajo.

5. Dependerá del sprint del catálogo de productos, se dividirá. La impresión se dividirá y, por lo general, el tiempo de trabajo para cada sprint será de 2 a 6 días.

6.Shell cáscara de nuez

Usando equipos grandes con mucho tiempo, podemos desarrollar un producto con un equipo pequeño y poco tiempo. Uno puede decir el tiempo estimado para la entrega del producto.

7. Volver a planificar

En el desarrollo ágil de software, un plan de lanzamiento es un diagrama de flujo en evolución que describe qué características se entregarán en el próximo lanzamiento . Cada historia en un plan de lanzamiento tiene un cálculo aproximado del tamaño asociado.

Las herramientas populares utilizadas para el desarrollo de software ágil son

• Atlassian Jira / Jira Agile. …
• Axosoft OnTime Scrum. …
• LeanKit. …
• Servidor Microsoft Visual Studio Team Foundation. …
• Telerik TeamPulse. …
• Plataforma de rally para la gestión ágil del ciclo de vida. …
• Planbox

Pensamiento ágil: dejar de comenzar, comenzar a terminar

La limitación de los elementos de “Trabajo en proceso” (WIP) es una de las ideas clave detrás de los enfoques de Kanban y Lean para desarrollar software. Tener demasiados WIP puede hacer que parezca que todos están lo suficientemente ocupados, pero realmente no hay un resultado funcional para el usuario final de los Servicios de desarrollo ágil.

En mi experiencia, es mucho más importante trabajar para completar la historia del usuario; en otras palabras, dejar de comenzar y comenzar a terminar.

Es natural suponer que esta filosofía de “dejar de comenzar, comenzar a terminar” se limita a las metodologías Lean y Kanban. Después de todo, Scrum funciona tan bien que no tiene problemas de WIP, ¿verdad? ¡Incorrecto! Veamos un standup típico de Scrum:

En este escenario de ejemplo, el proyecto tiene alrededor de 9-10 miembros del equipo. Al comienzo del sprint, Agile Development Services. El equipo crea subtareas para cada historia de usuario juntos. La idea detrás de este método es que cualquier miembro del equipo debería ser capaz de recoger cualquier subtarea en cualquier momento, limitando así los obstáculos o demoras.

Durante el standup Scrum, cada miembro del equipo comparte lo que hizo ayer, lo que hará hoy, y si hay algún impedimento. Aunque este enfoque proporciona una visión decente de las tareas individuales, no proporciona un indicador de progreso más amplio sobre qué tan cerca está el equipo de completar las historias de usuarios individuales y, por lo tanto, el sprint. En cambio, una mejor idea es dejar que el equipo evalúe cómo todos pueden colaborar y ayudarse mutuamente para mover las historias de los usuarios a la columna HECHO.

Ahora probablemente estés pensando: “Esa es una teoría interesante, pero ¿es realmente necesaria? Después de todo, el usuario final solo verá las características terminadas después de que termine el sprint ”. Aunque técnicamente esto es cierto, echemos un vistazo más profundo a la mecánica interna de Scrum.

En primer lugar, dado que los evaluadores reciben historias de usuarios al final de un sprint, generalmente son los que tienen menos tiempo para terminar la historia del usuario a tiempo y con una calidad lista para la producción. Soluciones de software ágiles Sin embargo, si todo el equipo se enfoca en terminar la historia del usuario temprano, los evaluadores pueden tener más tiempo para probarla.

El principio de “dejar de comenzar, comenzar a terminar” fomenta un mejor trabajo en equipo entre los miembros del equipo. Por ejemplo, en un equipo Scrum estándar, puedo elegir no ayudar a mi colega porque quiero concentrarme en terminar mi propia tarea. Pero si todos estamos enfocados en el objetivo principal de terminar la historia del usuario, entonces es de mi mayor interés ayudar a mi colega con sus tareas. De hecho, la medida principal del progreso en un proyecto Scrum (según el cuadro de quemado / quemado de Scrum) es cuánto trabajo queda en un sprint o cuánto trabajo se ha completado, NO cuánto trabajo se ha comenzado en los Servicios de desarrollo ágil. .

Entonces, en realidad, el enfoque Lean de “dejar de comenzar, comenzar a terminar” también se alinea muy bien con la metodología Scrum. Específicamente, es importante observar la historia del usuario en su conjunto durante una sesión de Scrum e identificar cómo todo el equipo puede trabajar en conjunto para cerrar la historia del usuario lo antes posible.

En mi propia experiencia, la mejor manera de hacer esto es discutir las tareas pendientes durante el standup y establecer límites de WIP con cada flujo de trabajo, como en un proyecto Kanban. Este enfoque dará como resultado un mejor rendimiento, una historia de usuario más probada y, lo más importante, un usuario final más feliz.

Sé que esta pregunta es un poco antigua, pero lanzamos un servicio que llamamos Agility as a Service y creo que las personas que vienen aquí podrían encontrarlo útil, pero también responderé la pregunta, por supuesto.

Primero sobre nosotros

Básicamente enseñamos qué es el desarrollo ágil y asumimos el papel de líder técnico, como empresa de desarrollo. Podemos manejar estar a cargo de cualquier parte del proceso hasta que la persona no técnica sea capaz de aprender lo suficiente como para hacerse cargo (a través de nuestra enseñanza, como la clase que enseñamos en una universidad estatal, conferencias y otros documentos).

Por qué ágil está ganando (porque otros han respondido al ángulo ágil)

El desarrollo ágil es altamente beneficioso en el mundo de hoy. El presupuesto para el desarrollo es más fácil, el alcance y los errores conducen menos a cambios más rápidos y muchas otras cosas son las que lo hacen bueno para el mundo tecnológico de go-go. Mantenerse al día con los equipos de codificadores es imposible para una persona no técnica y la forma en que trabajan las empresas simplemente hace que sea imposible tener un verdadero proceso ágil detrás de escena.

Los usuarios son lo que importa y ágil está diseñado para estar casi completamente centrado en el usuario. Si el usuario lo quiere, usted hace un plan para avanzar lentamente a través de iteraciones (si es difícil) en lugar de una cascada en la que paga $ 480K solo para obtener lo que la empresa cree que es su necesidad y, dado que la funcionalidad se ajusta, está atrapado con algo que no te gusta. Son posibles pequeños cambios iterativos en nuestro sistema, pero no estoy seguro de que muchos otros ofrezcan esto.

Pensamientos finales

Sin embargo, mire nuestra Membresía de Mission Command, puede acceder a nuestro equipo de expertos, desde el diseño de productos y negocios hasta el desarrollo, las pruebas, el marketing y la ayuda de emergencia que necesita, todo por una fracción de lo que costaría un departamento de TI.

Espero que esto ayude.

Ágil es una filosofía que se basa en estos principios que se destacan aquí. Como con cualquier filosofía, la aplicación depende mucho de su interpretación. Manifiesto para el desarrollo de software ágil

El quid de agile es el valor entregado a la empresa en forma de software de trabajo por un equipo autoorganizado dirigido por un líder de servicio.

El desarrollo de software ágil es un método de ciclo de vida de desarrollo de software en el que el producto de software se desarrolla en sprints de tiempo limitado y se lanza a los usuarios en iteraciones. El proceso de desarrollo implica la participación empresarial a lo largo del ciclo de vida. Entonces los fundadores de Agile se dieron cuenta de que hay una brecha fundamental en la forma en que abordamos el desarrollo de software. La literatura de gestión de proyectos incluye cuentas de ejecutivos sobre proyectos que no se entregan a tiempo, en valor (los beneficios no se obtienen), y el cambio introducido por el software es demasiado doloroso, lo que aumenta los costos de capacitación y los problemas de adopción de los usuarios.

La importancia de Agile recae en algún lugar para resolver todos los problemas mencionados anteriormente. Sin embargo, la realización de los beneficios de Agile es un ejercicio más complicado.

Muchos ejecutivos piensan que Agile es una bala de plata y fuerza a Agile en el equipo de desarrollo que aún no está listo. Para adoptar Agile y obtener los verdaderos beneficios del desarrollo de software Agile, debe comenzar con la evaluación de la organización. Existen muchos marcos para evaluar si su organización está lista para Agile o no.

Por lo general, la adopción de ágil requiere que la cultura adopte la transparencia, escuche las malas noticias, aprenda de una implementación no óptima, confíe en el equipo y, lo más importante, en un entorno para promover la comunicación osmótica. Comunicación osmótica

Una forma muy cruda de recoger la metodología de desarrollo puede basarse en los requisitos. Por lo general, lo ágil es más beneficioso cuando espera que el producto evolucione con el tiempo y haya cierta ambigüedad en los requisitos.

¡Y allí radica otra dimensión de importancia de ágil que es despejar la ambigüedad a medida que avanza en su viaje para cumplir con las expectativas comerciales!

¡Buena suerte con su jornada!

Por qué utilizar la metodología ágil: para construir e implementar rápidamente nuevos productos y servicios; Mantener los ciclos de desarrollo más cortos. Esto se debe a que la agilidad y la innovación son claves para la transformación de TI.

Cómo usar Agile : según el requisito, planifique y alinee al equipo para entregar software / productos / servicios que funcionen con frecuencia, cambiando los requisitos (siempre que sea necesario), reuniones periódicas y centrarse en la calidad. Principios detrás del Manifiesto Ágil

La metodología ágil básicamente le permite implementar los cambios manteniendo el software / producto / servicios relevantes para los clientes.

Si dependemos de largos ciclos de desarrollo, los requisitos pueden cambiar con el tiempo haciendo que nuestros esfuerzos sean irrelevantes.

Modelo ágil

Esta es la nueva versión del día del desarrollo incremental. Ágil enfoque más en la colaboración con el cliente y defiende a las personas e interacciones. Avanza hacia un software que funciona y pone énfasis en la entrega rápida. Siempre que los requisitos no estén claros para los desarrolladores y el cliente necesite algún requisito funcional en un lapso corto, entonces un método ágil es el más preferido.

Pros

• Disminuye el tiempo requerido para obtener alguna función deseada disponible.
• Las aportaciones continuas del cliente ayudan a eliminar las incertidumbres en el trabajo.
• El producto final es un software de calidad disponible en poco tiempo.

Contras

• Difícil de escalar el proceso.
• Difícil de crear un gran diseño.
• Falta de documentación.
• Si los objetivos no están claros, puede provocar el descarrilamiento del proceso.
• Difícil de evaluar los esfuerzos necesarios al principio.

Leer más: Metodologías de desarrollo de software

El desarrollo ágil de software es un enfoque de desarrollo que se utiliza para diseñar un proceso disciplinado de gestión de proyectos que también permite alguna alteración frecuente en el proyecto de desarrollo. Esta metodología es un marco conceptual para emprender diversos proyectos de ingeniería de software. Esta metodología se utiliza para minimizar el riesgo mediante el desarrollo de software en cuadros de tiempo cortos que se llaman iteraciones que generalmente duran de una semana a un mes.

Ventajas de la metodología ágil:

• La metodología ágil tiene un enfoque adaptativo que puede responder a los requisitos cambiantes de los clientes.
• La comunicación directa y la retroalimentación constante del representante del cliente no dejan espacio para conjeturas en el sistema.

Desventajas de la metodología ágil:

• Esta metodología se centra en el software de trabajo en lugar de la documentación, por lo tanto, puede resultar en falta de documentación.
• El proyecto de desarrollo de software puede desviarse si el cliente no tiene muy claro el resultado final de su proyecto.

Leer más: http://www.tatvasoft.com/blog/to …

Todos hablan de ser una empresa de desarrollo ágil, pero ¿qué significa eso realmente? Existen muchas variaciones diferentes de la metodología Agile, cada una con su propio conjunto de ventajas. Trabajo para una compañía llamada Codal e implementamos la metodología Agile Scrum, que enfatiza un enfoque de desarrollo basado en pruebas.

La metodología ágil en el desarrollo tiene que ver con la transparencia y la garantía de calidad, y también tiene un enfoque muy iterativo para el desarrollo de aplicaciones web o móviles.

Si está desarrollando una aplicación móvil, una aplicación web o un sitio web, es mejor que conozca el proceso que está utilizando su tienda de desarrollo. Algunas agencias usan Agile, y otras usan un método diferente, llamado “Cascada”. Definitivamente es crucial saber esto antes de comenzar el desarrollo.

Aquí hay una guía perfecta para ayudar a comprender realmente lo que realmente es “Agile”:

Cómo ser ágil: una guía para el desarrollo ágil de Scrum – Codal

Como he estado mirando el ROI de las pruebas en los últimos años, descubrí que los números más utilizados todavía se basan en el estudio inicial de Boehm de 1979 . Calculó el costo del cambio de un modelo de cascada y descubrió que “cuanto antes solucione el problema, más barato será”. Esa idea sigue siendo la más relevante de todas. Si observa la implementación de LEAN, obtiene lo mismo. Solucione los problemas cuando ocurra, en lugar de esperar hasta el final. Mejora el tiempo de entrega y reduce los costos. El proceso de desarrollo de software ágil se recomienda principalmente para hacer software crítico y basado en riesgos.

Pero los números de Boehm se basan en El modelo de cascada , como se dijo. ¿Cuál es el costo del cambio para un proceso de desarrollo de software ágil ? Por supuesto, no puedes compararlos directamente, pero lo que descubrí me sorprendió un poco.

Ambos se basan en estudios, cascada de Barry Boehm y STBC y Agile by STBC nuevamente. ¿Por qué estoy mirando estos estudios? Bueno, las personas en QA siempre usan Boehm para explicar por qué quieren comenzar a realizar las pruebas lo antes posible y ambos se usan en el método IV&V para el sector público en los EE. UU.

Cuando observa ambos, ve una cantidad creciente de costos después de la fase de requisitos del modelo Cascada y después de la fase de prueba, estos costos simplemente se disparan. Cuando observa Agile, hay un ligero aumento en los costos después de la fase de codificación en el ciclo ágil, pero al entrar en Producción, los costos subirán por las nubes.

¿Por qué los costos de Agile son más bajos después del caso de negocios?

Bueno, una razón es que con Agile los documentos se crean según sea necesario para el proceso de desarrollo. Por lo tanto, durante el ciclo completo de Agile no hay tanta necesidad de cambiar la documentación, solo el código cuando se encuentra un error. Pero cuando el producto se envía para producción, esa documentación aún debe entregarse para el equipo de Gestión y Control de la organización.

Nota: Esto es algo que a menudo se olvida en los equipos de desarrollo ágiles que no hacen un buen uso del método. La velocidad se genera produciendo la menor documentación posible, pero aún debe entregarse al final del proyecto. ¡Y es humano ‘olvidar’ esto!

Pero las declaraciones de devotos ágiles como ‘colaboración entre los diversos socios en el proceso de desarrollo es lo que hace que Agile sea mejor en comparación con Waterfall’ son una mierda. ¡En Waterfall también es posible la colaboración! Eso no tiene por qué ser una diferencia. Es cierto que muchas veces esto no se hace en Waterfall. Pero quizás tengas algunas ideas sobre esto

Pero una cosa es igual en Ágil y Cascada: ¡los problemas encontrados en Producción siempre son muy costosos de solucionar!

Agile es un método de desarrollo que es rápido y responde rápidamente a los cambios.
Es un enfoque iterativo para el desarrollo de software donde variables como
los requisitos, el diseño, la construcción, las pruebas, etc. se ejecutan paralelos entre sí, en
marcos de tiempo más pequeños llamados Sprints. En la metodología de desarrollo de software ágil,
Los requisitos del proyecto no se definen por adelantado, sino que evolucionan naturalmente a través de
colaboración con clientes.

Con el método ágil, el proyecto se divide en pequeñas tareas que no
requieren mucha planificación El marco de tiempo para las iteraciones también es pequeño,
típicamente entre una y cuatro semanas. Al final de cada iteración, el producto
se presenta a los clientes. Como resultado, el riesgo es mínimo y el proyecto
puede adaptarse a cualquier cambio en los requisitos rápidamente. El ciclo de retroalimentación es muy
Como resultado, cualquier problema puede abordarse de inmediato. Las lineas de comunicacion
entre clientes, el equipo de desarrollo y el equipo de prueba están abiertos, lo que
conduce a una mayor eficiencia.

A medida que más y más empresas trabajan para implementar servicios basados ​​en la nube para
brinda la mejor experiencia de TI, y el enfoque cambia a la calidad y
productividad, adoptar una metodología ágil para el desarrollo de software personalizado es sin duda un paso en la dirección correcta. Según el Informe CHAOS 2015 de Standish Group, la tasa de éxito de los proyectos Agile fue del 39% en comparación con solo el 11% en el caso de Waterfall. Si bien la introducción de Agile en su organización puede parecer un desafío en las etapas iniciales, el esfuerzo vale la pena.

http: //www.businesssystemsexplor …

El enfoque ágil es exactamente lo contrario del desarrollo de software en cascada. Ágil es el término colectivo utilizado para varias metodologías de desarrollo de software iterativas e incrementales como Scrum, Extreme Programming (XP), Crystal, Dynamic Systems Development Method (DSDM), Lean Development y Feature-Driven Development (FDD). Este enfoque particular es actualmente el preferido por la mayoría de los desarrolladores de software debido a las numerosas ventajas que tiene sobre el enfoque en cascada.

Aquí hay algunos aspectos que hacen que Agile sea mejor:

• Agile le permite la libertad de implementar pequeños cambios en su producto que pueden ayudarlo a ser aún mejor para sus consumidores.
• Solo se necesita una planificación limitada o limitada para comenzar cuando se realiza el enfoque ágil, a diferencia del modelo en cascada, la planificación debe realizarse desde el principio hasta el final, con poco espacio para los cambios.
• Con Agile, los cambios se pueden implementar a pequeña escala. Las características se pueden agregar o eliminar de acuerdo con los comentarios de los consumidores.
• Tanto los desarrolladores como las partes interesadas tienen más flexibilidad en sus manos cuando se trata de la toma de decisiones en cuanto a qué dirección planean llevar su producto.

Para una comprensión más completa de este asunto, también puede consultar este podcast aquí.

Ver … Ágil es: –
-Una vez en caja …
-Y enfoque aniterativo
¡A la entrega del proyecto!
Eso construye el proyecto de forma incremental desde el inicio del proyecto, en lugar de tratar de entregarlo todo de una vez cerca del final.

Funciona por: –
-Desglosando proyectos en pequeños fragmentos de funcionalidad de usuario llamados historias de usuario,
-Prioritizándolos,
-Y luego entregándolos continuamente en ciclos cortos de dos semanas llamados iteraciones.

Yo mismo había hecho una pequeña investigación cuando aspiraba a saber más sobre esta metodología. Me convencí de que esta metodología seguramente ayudaría en mi carrera.

Entonces, pensé en hacer un curso de certificación en esta metodología.

En base a mi encuesta intensiva, me di cuenta de que hay 3 certificaciones que existen en el mercado.

1. ACP
2. CSM
3. YO PUEDO

Entre estos 3, identifiqué a ICAN como el más útil. ICAN es el ninja ágil certificado internacional.

Obtendría más información sobre este curso de certificación en este enlace:

Ninja Ágil Certificado Internacional – ICAN

Agile es una metodología de gestión de proyectos y desarrollo de software con un conjunto básico de principios básicos basados ​​en las personas, la comunicación, la colaboración, los equipos multifuncionales únicos y la documentación liviana. El objetivo de Agile es agregar valor al dedicar tiempo a la creación de software, en lugar de la creación de documentación. Si bien el enfoque en cascada prescribe dividir el ciclo de vida de un proyecto en distintas fases de trabajo completadas a su vez (a menudo por diferentes equipos que trabajan a partir de especificaciones pesadas), Agile aboga por hacer ‘suficiente’ documentación y planificación por adelantado antes de dividir el trabajo en iteraciones de tiempo fijo (generalmente entre una y cuatro semanas) donde se realizan múltiples actividades en paralelo. Un cambio de mentalidad importante en Agile es que la dirección del desarrollo está dirigida por las necesidades del mercado, en lugar de trabajar en contra de la documentación creada al comienzo del proyecto, que a menudo pasa de moda. Mientras que la cascada tiene procedimientos de control de cambios lentos y pesados ​​(que incurren en costos adicionales), en Agile las tareas nuevas o modificadas se manejan de manera efectiva a través de la priorización continua y la re-priorización de los requisitos. Este método de entrega rápido y confiable permite una mayor creatividad y flexibilidad dentro del equipo de producción, atributos esenciales al crear productos de software de alto rendimiento en entornos inciertos y mercados en constante cambio, y finalmente resulta en mayores retornos.