¿Tienes experiencia con Agile en empresas de periódicos?

No tengo experiencia específica con Agile en compañías de periódicos, pero puedo predecir algunos de los problemas más probables que una compañía de periódicos podría encontrar. Muchas compañías de periódicos hoy enfrentan el desafío de pasar de un entorno tradicional basado en noticias impresas a una gama mucho más diversa de canales de comunicación. Eso puede tener un impacto significativo en su modelo de negocio general.

Por ejemplo, muchos periódicos que han publicado noticias impresas diariamente ahora publican noticias casi en tiempo real a través de otros canales como Internet, además de las noticias impresas.

  • Para las noticias impresas, hay un costo de distribución de impresión y distribución de periódicos que las compañías de periódicos recuperan de la venta de los periódicos.
  • Para las noticias en Internet, hay muy poco costo asociado con la distribución de noticias a través de Internet y muchos periódicos generalmente lo hacen disponible de forma gratuita. En este entorno, existe una necesidad mucho más importante de depender de los ingresos publicitarios para obtener un rendimiento.

El impacto general de esto es que requiere que las compañías de periódicos sean mucho más rápidas para entregar noticias en un entorno casi en tiempo real y para desarrollar un modelo comercial mucho más complejo que se base mucho más en los ingresos publicitarios además de las ventas de Periódicos impresos. Esa situación está bien alineada con una transformación ágil, pero no será fácil porque muchas compañías de periódicos han estado haciendo negocios de la misma manera que lo han hecho durante muchos años y han construido su cultura organizacional en torno a un tipo de entorno muy diferente.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo: Capacitación ágil de gestión de proyectos en línea para gerentes de proyectos

No, no tengo ninguna experiencia con Agile y los periódicos. Sin embargo, creo que el negocio de los periódicos podría beneficiarse de ágil porque pensaría que es un negocio de ritmo rápido y el cambio ocurre con bastante frecuencia en este negocio.

Trabajé en The Dallas Morning News durante un período en el que instalamos ágil por un tiempo. Básicamente lo usamos en los equipos de nuestro grupo, pero toda la compañía no lo usó. También éramos desarrolladores de software, no del lado de la escritura de la casa.

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