Gracias por el A2A. Ya he respondido una pregunta muy similar aquí.
Por conveniencia, lo copiaré aquí:
Absolutamente, con algunas advertencias. En primer lugar, cinco años pueden ser demasiado cortos para “matar” lo que fue, antes de Internet, el mayor cambio en la historia de la humanidad. Dicho esto … creo de todo corazón en el cambio de paradigma del cable a una versión de programación más a la carta, pero hay un par de obstáculos que realmente solo requieren algo de tiempo en el mundo real para compensarse. Los mayores obstáculos para completar el reemplazo por programación basada en Internet, creo, son los siguientes:
- ¿Qué medidas están tomando las compañías de cable para mantenerse competitivas frente a los servicios de transmisión?
- ¿Difundir diferentes redes le cuesta a una compañía de cable diferentes cantidades de dinero?
- ¿Alguien ha hecho un análisis de un dispositivo Roku o Boxee y cuánto costaría ver los programas exactos (series de televisión, sin deportes) que uno vería por cable?
- ¿Cuál es mejor, cable o satélite?
- ¿Cuál es la mejor manera de dejar la televisión por cable sin perder mis programas favoritos?
Deportes: la gente ama los deportes. Son fanáticos de ellos. A partir de ahora, la única forma de verlos es con un paquete de cable que incluye ESPN. Claro, puede verlos en línea a través de las funciones “Watch ESPN” de ESPN, pero depende de estar suscrito a un paquete de cable que lo incluye. ESPN es propiedad de The Walt Disney Company, que a su vez tiene un grupo de otros medios de comunicación, incluidos The Disney Channel, ABC y A + E. Sus vínculos son bastante intrínsecos a un modelo de fijación de precios por cable, y los ingresos constantes son una parte clave de sus operaciones. También debe considerar que las personas cancelen sus membresías durante diferentes temporadas deportivas: si soy fanático del béisbol, ¿por qué pagaría mi membresía mensual de ESPN si puedo cancelarla cuando comience la temporada de fútbol?
El precio ideal: en este momento, sin buscar mejores ofertas o cambiar incentivos, un paquete de cable con todo incluido de DirecTV cuesta aproximadamente $ 90 / mes. Si tuviera que obtener Hulu ($ 8 / mes), Netflix ($ 10 / mes), HBO Now ($ 15 / mes) y Amazon Prime ($ 99 / año), estamos en ~ $ 42 / mes. Eso es solo 4 “canales”, por falta de un término mejor, y también tiene que tener en cuenta el precio de internet, por ejemplo, $ 45 / mes por banda ancha decente en un área metropolitana. Entonces estamos a $ 87 / mes por absolutamente cero en cuanto a deportes o espectáculos semanales / en red. También nos estamos perdiendo grandes canales que aún no tienen un componente digital, uno de mis programas favoritos en el aire en este momento (y si sigue así, de todos los tiempos) es The Knick, y solo puedes verlo si tienes Cinemax. Dado que Cinemax es propiedad de HBO, es probable que veamos surgir un componente de transmisión pronto, pero incluso entonces, debe calcular una cantidad X adicional de dólares para eso. Sigue agregando lo que te gusta, y los dólares siguen acumulando. Se necesitará algo de competencia en el mundo real y prueba y error para determinar lo que los consumidores están dispuestos a pagar para ver sus programas.
Piratería: cuando trabajaba en Netflix (2013-2014), mi jefe a menudo decía que nuestro principal competidor era la piratería. Deje que eso se hunda. Realmente no perdimos clientes por ningún otro servicio de transmisión, los perdimos por piratería. Hasta que comencemos a valorar el contenido que consumimos más (este es su propio tema económico del que hay personas mucho más calificadas para hablar que yo), la creación siempre será una propuesta financiera arriesgada. La programación de transmisión a la carta puede terminar siendo una cura para esto, pero en este momento, los proveedores de redes / estudios / contenido deberán ser muy cautelosos sobre el mantenimiento de flujos de ingresos constantes para garantizar su éxito continuo y la capacidad de seguir haciendo sobres. contenido de empuje.
Costos de desarrollo de productos: Reed Hastings y Ted Sarandos (et al.) Han hecho, y continúan haciendo, un trabajo increíble para crear contenido en Netflix que sea atractivo y aclamado por la crítica. Tienen un talento increíble para desarrollar contenido excelente, pero principalmente lo hacen a través de un volumen de datos absolutamente sin precedentes sobre los gustos de sus usuarios. El House of Cards universalmente elogiado se desarrolló analizando los gustos de los usuarios de Netflix en género, actor, escritor, director … El sistema de clasificación y la transmisión de datos permiten que el desarrollo del entretenimiento de Netflix Originals sea tan predictivo como matemáticamente posible en este momento. Otros proveedores de contenido no pueden darse el lujo de datos tan específicos, por lo que deben tener mucho cuidado al desarrollar contenido nuevo. No es que Netflix no, es más que están intrínsecamente a través de sus increíbles datos de usuario.
Todas las otras cosas: como consumidor de entretenimiento, hay algo grandioso en poder encender la televisión y ver una repetición o captura de Seinfeld que le muestra a su amigo en el trabajo. The Walking Dead o Justified son muy divertidos, pero nunca habrían salido al aire si no fuera por, “el aire”. Los comerciales son un flujo de ingresos absolutamente colosal para las compañías de cable, y la mayoría de los estadounidenses no están dispuestos a sacrificar los ahorros que conlleva que su programación sea subsidiada por un comercial de Budweiser o un infomercial de prevención de pérdida de cabello. ¿Te imaginas si cuesta $ 350 al mes por tu paquete de cable básico? Ese es un ejemplo extremo (descargo de responsabilidad completo: es una figura completamente inventada para ilustrar un punto), pero esencialmente está pagando más por su cable al ser un conjunto de globos oculares dispuestos a que los anunciantes puedan acumular sus productos. Entonces, aunque $ 90 / mes para su factura de cable puede parecer mucho, sería mucho más si recortara los comerciales. Ese ingreso es lo que permite que los programas sigan funcionando. Dicho esto, esa estabilidad es lo que hace que los espectáculos sean aburridos y “confiables”, y a medida que el público madura y aprende lo que realmente le gusta, los proveedores de contenido de transmisión y las compañías de cable de pago tienen una flexibilidad mucho mayor cuando se trata de crear contenido nuevo e interesante.
Esta es solo la punta del iceberg y podría continuar mucho más lejos, pero espero que esto sea suficiente para que ustedes piensen y proporcionen una pequeña idea de una gran pregunta. Si hay suficientes votos a favor y compromiso, me alegraría expandirme aún más. Gran pregunta!
Tenga en cuenta: esta respuesta se refiere y se basa en los gustos e infraestructura de observación estadounidense.
