Por experiencia personal, diría que una de ellas es que las voces pequeñas e independientes a menudo se ahogan. Es difícil para los medios que son diferentes de la corriente principal prosperar en un conglomerado porque pueden no encajar en la visión de la gerencia de cómo son los medios tradicionales. Existe una tendencia excesiva a medir cada medio de comunicación en la empresa con un solo conjunto de métricas, ya sea que esas métricas sean relevantes o no.
También existe una tendencia excesiva a poner a los gerentes exitosos de un segmento de medios a cargo de los medios que no entienden. Un problema similar ocurre con el desplazamiento del personal fuera de los mercados que conocen a aquellos con los que no están familiarizados.
También creo que los conglomerados pierden fácilmente su sentido de identidad local y responsabilidad corporativa con las comunidades a las que sirven. Sí, esa es una idea pasada de moda, pero sigue siendo importante.
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