El obstáculo masivo para las empresas tecnológicas que ingresan al negocio de contenido es doble: el contenido no está en su ADN y no se trata de construir el mejor widget. Apple ha demostrado que los widgets geniales pueden difundir gran contenido a lo largo y ancho y ayudar a monetizarlo de formas revolucionarias. Pero el widget, por increíble que sea, no es el punto de partida.
Intel necesita contratar a las personas de contenido adecuadas y dejar que hagan lo suyo … y no sofocarlos bajo el peso de una compañía gigante de tecnología.
Esperemos que Intel tome una táctica diferente a la de Eric Schmidt en Google, quien parece continuar trabajando bajo el engaño de que:
A. La gente contenta lo verá como uno de los niños geniales.
B. Los proveedores de contenido no esperan grandes cheques de una compañía con $ 40 mil millones en efectivo.
C. ¿Mencioné lo genial de los niños?
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