¿El casi monopolio de Comcast se deriva en última instancia de las regulaciones y / o subsidios del gobierno?

Posiblemente, pero no en la forma en que puede haberlo imaginado.

Entre los proveedores de acceso residencial a Internet y servicios de televisión de pago por cable, el principal competidor de Comcast y otros operadores de cable en muchos mercados sería un operador de intercambio local (ILEC) que ofrece DSL, conexión inalámbrica fija o Internet basada en fibra. Durante décadas, los ILEC han recibido fondos de Universal Service Fund y Connect America Fund para mejorar la disponibilidad del servicio en áreas rurales, y también reciben tarifas de peaje de proveedores de telefonía de larga distancia para cosas como el cambio entre centrales. Mientras tanto, los operadores de cable no recibieron estos subsidios y, en consecuencia, se basaron en la demanda del mercado y el pronóstico de retorno de la inversión para determinar si desplegar o actualizar los servicios.

Como resultado de los programas de USF / CAF y otras compensaciones regulatorias, las fuerzas del mercado no impulsaron a ciertos ILEC a innovar en la prestación de servicios. De hecho, gran parte de los sistemas de cable actuales de Comcast fueron vendidos por AT&T Broadband, que ofrecía Internet por cable módem. Otros ILEC implementaron el servicio ADSL, pero han tardado en darse cuenta de que los operadores de cable tienen una propuesta de valor mucho más atractiva. Además, los ILEC se vieron obstaculizados por regulaciones que establecieron precios basados ​​en tarifas para muchos servicios de telefonía y datos basados ​​en TDM a través de tarifas.

Pero Comcast no es casi un monopolio. Comcast es un operador de cable predominantemente urbano, y generalmente enfrenta la competencia de un ILEC en sus mercados. En los últimos años, los fabricantes de fibra y otros nuevos participantes en el mercado compiten cada vez más con Comcast e ILEC para atraer a los consumidores a sus propios servicios de Internet. Comcast e ILEC pueden erigir ciertas barreras regulatorias comprando legisladores estatales o municipales, ya sea para crear ‘candidatos manchurianos’ o para comprar (a través de contribuciones de campaña) ciertas leyes que impiden o complican en gran medida el acceso de los nuevos participantes en el mercado a los postes de servicios públicos, etc. son las regulaciones que permiten a Comcast e ILEC disuadir a la competencia. Pero como una corporación sin fines de lucro, en gran medida no regulada, Comcast es un gran ejemplo de cómo cualquier nuevo participante del mercado bien financiado puede llegar para robar participación de mercado de los competidores existentes.

¿El casi monopolio de Comcast se deriva en última instancia de las regulaciones y / o subsidios del gobierno?

¿Se deriva de regulaciones prohibitivas que impiden que otros proveedores de servicios de internet arraiguen? ¿Comcast ha llegado a la cima en una ola de bienestar corporativo?

No.

Primero, aclaremos dos conceptos erróneos en su pregunta. Comcast no tiene un “casi monopolio” para proporcionar acceso a Internet. Incluso si ocurre la adquisición de Time-Warner, Comcast y Time-Warner tienen solo un poco más del 30% de participación en el mercado. Eso ni siquiera es una mayoría, mucho menos un monopolio.

(Sí, he visto explicadores que hablan del “70% del mercado del cable”. Esa es una métrica diferente).

Sin embargo, en casi todas las áreas de servicio, existe un duopolio natural: la compañía telefónica y el proveedor de cable. (Más sobre esto a continuación).

En segundo lugar, la Ley de Comunicaciones exige que todas las franquicias locales (telefónicas y por cable) no sean exclusivas. Sin excepciones. Si una empresa quiere construir una nueva infraestructura de servicios, las ciudades pueden regular pero no evitar. (De hecho, MCI, ¿recuerda MCI?) Comenzó un proyecto de construcción de infraestructura telefónica local en muchas ciudades a fines de la década de 1990. El proyecto fue abandonado.

Pero la verdadera pregunta es por qué no hay un montón de competidores contra Comcast.

Porque construir redes de acceso local es costoso. Es más rentable ser el titular que el retador.

Los primeros servicios de DSL y de Internet por cable aprovecharon las redes de cobre y coaxiales preexistentes construidas originalmente para proporcionar servicios de teléfono y televisión.

Un nuevo participante (como Google Fiber, o un segundo proveedor de cable) tiene que invertir millones de dólares instalando millas de distribución antes de que pueda comenzar a obtener ingresos sacando a los clientes existentes de los titulares.

Ahora multiplique esa inversión multimillonaria por el número de mercados en los Estados Unidos. ¿Ganará esa inversión un rendimiento? Los titulares pueden ofrecer ofertas especiales para retener a los clientes, lo que hace que la inversión sea muy riesgosa.

Es por eso que, por ejemplo, BellSouth nunca se expandió al territorio de Verizon, y por qué Charter y Cox nunca construyen redes para competir con Comcast. Si Charter construye una red competidora en un área servida por Comccast, las ganancias por acción disminuyen, tanto para Charter como para Comcast.

Es por eso que Comcast elige pagar $ 45 mil millones para adquirir Time-Warner, en lugar de invertir $ 45 mil millones para competir con Time-Warner, Charter y Cox.

Entonces, una vez más con sentimiento: es más rentable ser el titular que el retador.

No tome esta respuesta como que soy fanático del status quo, no lo soy. Mi conexión de Comcast fue sólida durante años, pero ha sido basura durante varias semanas, con fluctuaciones salvajes en la latencia que han dejado mi servicio inutilizable a veces. Estoy animando a Google Fiber mientras trato de pagar más por menos ancho de banda de AT&T (si pueden proporcionar una conexión confiable).

Pero no hay conspiración del gobierno. Realmente se trata de los Benjamins, bebé.