¿Cuántos portales hiperlocales pueden coexistir de manera rentable sin una diferenciación importante del producto en un país como India?

Las startups que se centran en un crecimiento insostenible se reducirán. Hay algunas ideas interesantes y preguntas planteadas en el artículo aquí.

Citando textualmente.

“En medio de la oportunidad y las tonterías, existe una creciente curiosidad sobre la sostenibilidad y el camino por recorrer. Algunas de las preguntas si se responden pueden traer algo de confianza.

  1. La mayoría de las nuevas empresas que fijan sus esperanzas de supervivencia casi por completo en fondos externos. ¿Tienen estas nuevas empresas el tiempo suficiente para corregir modelos comerciales defectuosos y encontrar estrategias innovadoras de ingresos antes de que se queden sin combustible?
  2. Las startups crearon primero una tecnología y luego luchan por encontrar un negocio. ¿Por qué están en una carrera de ratas para adquirir usuarios quemando mucho efectivo y, por lo tanto, buscando más fondos?
  3. ¿Por qué los inversores de la entrega de alimentos hiperlocales ya no están tan entusiasmados? ¿Qué los emocionó antes? ¿Es el comienzo de la recesión?
  4. Los competidores están cavando en aquellos que cierran sus operaciones. ¿Cuál es la receta secreta que tienen en la tienda, si hay alguna?
  5. Ciertamente, estos no son problemas específicos de la empresa. ¿Por qué las empresas en etapa incipiente, justo después de recaudar capital, atraviesan problemas? ”

Hay algunas empresas de logística B2B como LogiNext que tienen un modelo de negocio bastante sostenible. Ayudan a optimizar la logística para clientes empresariales y empresas hiperlocales. Entonces, si bien todos están gastando más o menos dinero de los inversores, LogiNext les ayuda a ahorrar costos a través de una mejor logística.

escribí algunos de mis pensamientos sobre esto aquí: http://atomthought.com/index.php

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