¿Cuál es el problema más subestimado en el trabajo de un periodista (y reporteros)?

Contratación a través de conexiones sociales.

Si bien estoy de acuerdo con Greg Gordon en que los recursos y lo que demandan los consumidores son problemas, veo un problema aún más profundo que me resulta más problemático. Ese es el simple hecho de que el periodismo, a diferencia de muchas otras profesiones técnicas, no es una meritocracia.

Las habilidades básicas que se necesitan para hacer “periodismo” (la capacidad de unir oraciones y escribir una grafía) no son tan difíciles de obtener. Sin embargo, las habilidades necesarias para hacer que el periodismo sea excelente (escribir crackerjack en medio de distracciones y plazos, informes precisos, pensamiento crítico, educación en ciencias sociales, vasta memoria, habilidades de organización y una visión amplia junto con atención al detalle) son difíciles de obtener personalmente o encontrar en otros. Y la contratación en el periodismo se basa casi por completo en las conexiones sociales más que en el mérito.

Mucha gente, abierta y sin reparo, arrojará sobre sus hombros todas las fallas de todas las publicaciones y medios como si usted representara a todos los medios de comunicación en todas esas formas que cada persona odia individualmente.

En serio, todos te odian, muchos visceralmente. Todos te dirán detenidamente de todas las formas en que tú, como una encarnación de los medios en general, estás equivocado en todo.

Todos hacen suposiciones inquebrantables sobre usted en función de su profesión.

Todos te tratan como un enemigo potencial. A lo largo de los años, los ocupantes me han señalado con la mano, los manifestantes de Open Carry me apuntan con armas, han sido atacados por la policía y los manifestantes en la misma protesta, la gente ha intentado romper miles de dólares en equipos, han sido insultados al azar en la calle, los funcionarios públicos me colgaban, me abandonaban, amenazaban con demandarme y exigían la supervisión editorial de mi trabajo.

Hay tantos problemas, pero todos se reducen al hecho de que ningún periodista (y probablemente me refiero a ‘no’ periodistas) tiene recursos suficientes para hacer el trabajo correctamente. Eso significa que no hay escritorio de los subs que comprueben los hechos, el estilo y otros errores, no hay suficiente tiempo para hacer una investigación adecuada debido a la presión sobre la tarifa si eres independiente o la presión sobre tu tiempo si estás en una publicación con poco personal (y todos falto de personal).

He trabajado en prácticamente todas las publicaciones importantes del Reino Unido y en el único lugar donde sentí que podía estar realmente seguro de haber hecho el mejor trabajo posible (gracias al apoyo de un editor, un director de arte, subs y también el único oportunidad de revisar una página de prueba) fue en The Financial Times.

Pero hasta que haya un nuevo modelo que obligue a los consumidores a pagar y valorar el contenido, no puedo ver ninguna alternativa convencional al clickbait, el relleno y el periodismo superficial.

Falta de organización. Un mínimo de habilidades de productividad empresarial en el personal de los medios haría maravillas, pero los periodistas tendemos a considerarnos parcialmente artistas. Tan poca disciplina, poca anticipación, mucho tiempo perdido en detalles que deberían ser sencillos. Como apresurarse a cerrar la edición especial de Navidad en el último minuto porque todos comienzan a trabajar en ella muy tarde, como si Navidad no estuviera sucediendo siempre en las mismas fechas. Con eso viene en última instancia una completa falta de control sobre su agenda diaria. ¿Cuándo estarás en casa mañana? Usted no sabe ¿Tendrás un día ocupado o un día relajado? Ni idea. Al final, todo esto aumenta innecesariamente su estrés.

Verán, gran parte del trabajo de un periodista es impredecible, por lo que tal vez tendemos a ni siquiera tratar de encontrar lo que de hecho es predecible y se puede organizar. O tal vez solo somos caóticos así.

Mi experiencia al menos.