Las redes sociales son solo viejos medios hiperfragmentados por audiencia y formato.
Permítanme explicar: la fragmentación es la división de algo que anteriormente era coherente (como un periódico general con muchas secciones vendidas a una audiencia general) en partes más pequeñas.
En un periódico, diferentes audiencias pueden centrarse en diferentes secciones del periódico; por ejemplo, los fanáticos de los deportes tienden a pasar a la última página. Dentro de un periódico, las mismas noticias pueden tener un formato diferente. Aquellos a quienes les gusta recibir sus noticias a través de la opinión recurren a los editoriales, mientras que aquellos que prefieren hechos directos leerán primero la portada.
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Ahora con las redes sociales este comportamiento se ha fragmentado.
Los fanáticos de los deportes pueden leer blogs de deportes, mientras que los buscadores de opinión elegirán leer Medium sobre las noticias de Google.
Esto está sucediendo en todos los medios y se aplica a cualquier marca de noticias, ya sea principalmente TV, periódico o radio.
Para competir, los periódicos deben reconocer que necesitan crear sus propias estrategias de contenido para:
- audiencias de nicho
- formatos de nicho
Puedes ver un ejemplo de esto en acción, cuando comparas dos tablas de clasificación “Power 100 women”.
En este ejemplo, la audiencia de “nicho” son mujeres influyentes y el formato de nicho es una tabla de clasificación.
Entonces tenemos:
- Power 100 Women | City AM es una lista de Power 100 de mujeres creada por el periódico CityAM en su sitio web.
Esto compite con una versión de redes sociales dirigida a la misma audiencia con el mismo formato de medios (tabla de clasificación):
- La tabla de clasificación de las 250 mujeres líderes más influyentes creada por Richtopia y mostrada en Rise.global [Divulgación: la red social que dirijo] y en Richtopia – Información para enriquecer su vida. sitio.
Así que aquí tenemos un claro ejemplo de un periódico que aprende lo que funciona en las redes sociales y lo copia.
