El contenido de TV y películas solo se distribuirá legalmente en mercados y plataformas donde los creadores y distribuidores de contenido tienen los derechos para distribuir y pueden ganar un dinero decente al hacerlo.
- ¿Un distribuidor tiene derecho a distribuir la propiedad en su territorio?
- ¿Puede el distribuidor recuperar su inversión inicial para distribuir la propiedad de manera rentable en su territorio?
Si hay un contenido que desea que no pueda obtener legalmente, lo más probable es que la pregunta a una o ambas preguntas sea no.
Desafíos en el mercado de derechos de contenido existente
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A veces no está claro si un propietario o distribuidor de contenido tiene derecho a poner contenido disponible internacionalmente o en plataformas digitales. Por ejemplo, la mayoría del contenido creado antes de 2000 carece de derechos para la distribución digital, ya que muchas plataformas actuales aún no existían. Si los derechos no se otorgan explícitamente, puede ser costoso adquirirlos.
Para el contenido de nicho o archivo, el costo legal y operativo para borrar el contenido para nuevas plataformas o en nuevos mercados podría ser más de lo que realmente valen los derechos. Los derechos de música de la banda sonora pueden ser limitados o caducados, y puede ser costoso volver a borrar la banda sonora o volver a calificarla con nueva música.
Incluso si el contenido ha estado previamente disponible en su territorio en otras plataformas, el titular de los derechos locales puede:
- no poder monetizar la distribución adicional en su propio nombre
- Temer la canibalización de las fuentes de ingresos existentes
- no estar dispuesto a vender derechos a un competidor percibido
- exigir más por los derechos de lo que valen
Para contenido nuevo, el problema puede ser la falta de un distribuidor local. ¿Hay un distribuidor en su mercado que lo hará
- Pague el derecho de distribuir la propiedad en su territorio.
- Gastar dinero para promocionar y comercializar la propiedad en su territorio.
- Manejar los costos administrativos de administrar la propiedad en su territorio, por ejemplo, cobrar el dinero, pagar regalías, etc.
En teoría, el mercado digital debería presentar una oportunidad para desintermediar la relación entre el creador de contenido y el cliente. Para los creadores de contenido con flujos de ingresos tradicionales existentes, es difícil invertir tiempo y dinero para cultivar nuevos canales, ya que el rendimiento de los canales existentes es mucho mayor.
En Utopía, todo está disponible para todos a un precio justo
En un mundo ideal, el creador del contenido tendría derecho a distribuir una propiedad en todos los países en todos los medios. Estas compañías podrían entonces trabajar con plataformas de distribución en múltiples territorios como iTunes y Google Play que les permitiría monetizar su contenido en tantos territorios y monedas como sea posible. Así es como a los creadores de contenido digital nativo les gustaría trabajar hoy.
Desafortunadamente para ellos, la salida del ecosistema tradicional de TV y películas es aún más conocida, tiene una mayor demanda y obtiene una mejor promoción en esos lugares.
E incluso en digital, todavía existen fronteras. Las tiendas iTunes y Google Play no están disponibles en muchos mercados. Las ventas de anuncios aún se realizan a nivel nacional.
Su pregunta específica fue sobre el contenido del Reino Unido en los Estados Unidos .
En su mayor parte, hay muy poca audiencia estadounidense para la programación del Reino Unido.
Hay dos compradores estadounidenses principales de contenido del Reino Unido: PBS y BBC America. Otras compañías estadounidenses hacen producciones conjuntas con compañías del Reino Unido donde hay sinergia (por ejemplo, Discovery), o licencian conceptos de programación del Reino Unido para producir una versión estadounidense del programa (por ejemplo, American Idol). Si el programa que desea no está cubierto en esta lista, probablemente no lo obtendrá.
Si una empresa del Reino Unido optara por poner a disposición de iTunes un contenido que no había sido licenciado en los EE. UU., El contenido se devaluaría ya que los ingresos reales serían mucho más bajos que el valor en papel del mismo contenido si tuviera un distribuidor local comercializarlo y promocionarlo. Esto podría, por extensión, dañar el precio que podrían pedir para futuras propiedades, para lo cual la demanda podría ser más fuerte. Si bien podría decir que “algo es mejor que nada”, incluso la sobrecarga mínima requerida para hacer que el contenido esté disponible, contabilizar los ingresos y distribuir regalías sería más problemático de lo que valía la pena.
¿Mi consejo? Obtenga un reproductor de DVD de varias regiones y compre el DVD.
