¿Cuáles son los beneficios y las dificultades de centralizar el proceso de edición secundaria (o edición de copia) para grupos de periódicos?

Las recientes decisiones de varios grupos de periódicos para centralizar sus recursos de subedición contrastan con los arreglos tradicionales, bajo los cuales diferentes títulos dentro del mismo grupo emplean sus propios equipos dedicados de ‘subs’.

Los partidarios del movimiento hacia los grupos centrales argumentan que ahorra costos y crea una mayor flexibilidad. Argumentan que un grupo central de subs puede funcionar en cualquier historia que lo requiera, donde sea que entre todos los títulos publicados por el grupo pueda surgir la necesidad. El modelo tradicional conlleva el riesgo, dicen, de que los subs empleados de un título pueden estar subempleados, mientras que los que trabajan en otro podrían ser exagerados cuando surge una gran historia.

Los partidarios del sistema de agrupación central también afirman que pone a disposición de cada título las habilidades, el conocimiento y la experiencia de subedición del grupo, lo que ayuda a elevar los estándares “en todos los ámbitos”.

Los críticos del concepto de grupo destacan la pérdida de títulos individuales de conocimiento local, lo que resulta en una posible ruptura de la confianza entre los títulos y sus lectores. Argumentan que existe una mayor probabilidad de que los subs que no conocen la localidad y los lectores atendidos por un título individual cometan errores o no recojan los errores de informe.

Muchos de los errores reportados por sitios como http://www.regrettheerror.com parecen confirmar esto. El peligro es que, si bien los errores menores solo pueden generar vergüenza y la necesidad de publicar una corrección posterior, los errores mayores podrían exponer a los títulos culpables al riesgo de demandas costosas.

Los críticos también están preocupados porque un movimiento hacia la edición centralizada de copias hace que sea más probable que el trabajo pueda ser subcontratado a servicios externos y autónomos. Temen que esto conduzca a una mayor erosión de los estándares.

Inevitablemente, el tema tiene una dimensión política, ya que los miembros del sindicato no desean ver la pérdida de empleos a través de lo que los jefes pueden ver como una oportunidad para racionalizar.

Finalmente, hay otro argumento sin resolver sobre si la responsabilidad final de la precisión de la presentación de un título recae en los subs que preparan la copia final ” en la página ”, o los periodistas que escriben las historias originales. Algunos afirman que la necesidad de proteger el papel de copia / subeditores es simplemente un argumento irrefutable para que los periodistas estén mejor capacitados.

Hay cobertura del tema en línea a través de varios blogs de periodismo. Como británico, sigo http://www.journalism.co.uk.

Recibí esta respuesta por correo electrónico de un editor senior de un gran grupo de periódicos que prefiere permanecer en el anonimato:

Se pone demasiado material en el diseño como elemento clave de la producción de impresión. Pídale al hombre de la calle su opinión sobre el cambio de fuente o la inclinación de una imagen y le dirá: ¿Qué? Y esto viene de un ex diseñador. Creo firmemente que la sustitución y el diseño, en el sentido tradicional, es potencialmente redundante, y con los procesos correctos en su lugar podría eliminarse por completo del flujo de trabajo de producción.

Escenario perfecto: los periodistas con conciencia digital permanecen integrados en sus comunidades y, con el respaldo de una capacitación exhaustiva, pueden producir contenido rico en multimedia legalmente sólido, totalmente optimizado para impresión y web. Este contenido se escribe directamente en plantillas a las que se accede a través de inicios de sesión seguros basados ​​en Internet. La producción (impresa y web) es gestionada por un equipo muy reducido, que no tiene vínculos geográficos y, en teoría, puede ubicarse en cualquier lugar. Un pequeño número de gerentes senior también permanecería integrado para actuar como embajadores de la marca y asumir la responsabilidad de las aprobaciones de productos con fecha límite.

Amenazas: la capacitación tendría que ser del más alto nivel posible y el equipo de recopilación de contenido capacitado a un nivel que significara ‘la primera vez correcta’ se logró.