En primer lugar, hay muchos analistas y escritores brillantes que escriben sobre este mismo tema y mis ideas tienden a ser una combinación de las suyas y las mías. Es difícil para mí decir exactamente dónde comienzan y terminan algunas de sus ideas versus mis ideas, pero lo que espero sea original es la síntesis de opinión que presento. Aquí va.
Desafortunadamente, la respuesta es probablemente “no”. El iPad o cualquier otro dispositivo no ahorrará el día para ninguna publicación impresa en su formato físico o comercial actual. Las fuerzas económicas a las que se enfrentan las revistas y los periódicos son demasiado grandes y amplias.
Clay Shirky hace su increíble trabajo habitual en su publicación de blog más reciente (http://bit.ly/h57EeR) discutiendo el problema raíz para los periódicos: la mercantilización. En pocas palabras, durante la mayor parte de su existencia, las organizaciones de noticias se dedicaron a vender copias. El mundo digital con su economía de costo marginal de producción cero terminó con esto. De repente y abruptamente. La mayoría de las organizaciones de noticias de hoy en día todavía están construidas para el mundo de la venta de copias y eso significa mucho personal (desde escritorios locales y ventas de anuncios hasta operadores de impresión).
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En un sentido muy real, las organizaciones de noticias son corredores similares a los agentes de bienes raíces, corredores de bolsa o agentes de viajes. En este caso, la parte de intermediación de su trabajo es mucho más sutil. En lugar de participar directamente en una transacción entre el comprador y el vendedor (p. Ej., Una transacción de bienes raíces), intercambian audiencias con los anunciantes. Las organizaciones de noticias con sus recursos de recolección de noticias están bien posicionadas para descubrir lo que la gente piensa que son noticias o intereses, empaquetarlo en un formato digerible para una audiencia a la que los anunciantes pagarían por el acceso. Las organizaciones de noticias utilizan esencialmente eventos para arbitrar entre audiencias y anunciantes. Este modelo funcionó bastante bien durante mucho tiempo.
Los productos básicos y los corredores puros no son una combinación positiva para el mundo digital. Anteriormente, escribí una respuesta a una pregunta (¿los “intermediarios” o “intermediarios” tienden a estar en una posición inestable? Si es así, ¿por qué?) Y en él dije que lo que sucedía en la economía era “intermediarios” o “intermediarios” los hombres “se veían obligados a asumir roles en los que tenían que agregar valor real y ya no podían contar con” juegos de bajo margen y volumen “como su pan de cada día. Los días en que los agentes de bienes raíces hacían diez transacciones de viviendas por valor de $ 100,000 y una transacción por valor de $ 1 millón habían terminado. En el mundo digital donde la información fluye libremente, las personas que realizan la transacción de $ 100,000 descubrieron que tenía sentido hacer la tarea ellos mismos y omitir la tarifa. Todo lo que eventualmente les quedará a estos corredores son las grandes transacciones, por ejemplo, comprar una propiedad, porque esas transacciones tienden a ser mucho más complicadas.
La forma en que las personas reciben noticias no es tan diferente. Érase una vez, tenía sentido pagar esencialmente con su atención y una suma insignificante para tener todas las noticias preempaquetadas y organizadas para usted en una revista o periódico. Los periódicos ganaron mucho dinero empacando historias nacionales y locales que requerían poca o ninguna diferenciación porque tenían el monopolio geográfico. Internet y la capacidad que le brindaba para leer cualquier periódico en cualquier momento terminaron con este monopolio. Lo que es importante tener en cuenta aquí es que la mayoría de las historias en estos documentos tomaron alrededor del 20 por ciento del tiempo para producir, pero representaron el 80 por ciento de los ingresos porque proporcionaron volumen de páginas e inventario de anuncios. Las piezas de investigación, por otro lado, eran contenidos que tomaban el 80 por ciento del tiempo para producir y creaban un diferenciador significativo para el negocio, pero solo proporcionaban el 20 por ciento de los ingresos (lleva mucho tiempo producir estas piezas, por lo que es bajo, bajo volumen).
En un mundo donde la gente ve los artículos de noticias generales como homogéneos (por ejemplo, la descripción de un accidente aéreo, un artículo sobre el contenido del discurso del Presidente de la Unión o un recuento de eventos de un partido de fútbol profesional), básicamente mata la capacidad del periódico para ganar dinero a través del viejo y confiable volumen de juego. Lo que esto significa es que la futura organización de noticias es más pequeña y se centra en las noticias de alto valor. Al igual que otros corredores, se ven obligados a avanzar hacia posiciones donde agregan valor real (por ejemplo, detrás de escena, acceso a una campaña presidencial, una entrevista con alguien que normalmente no hace entrevistas o datos de propiedad primaria y la investigación). Según el artículo de Shirky, se ven obligados a convertirse en boletines. (Esta no es una idea nueva) No creo que ninguna tecnología pueda restaurar su capacidad de ganar dinero de la forma en que solía hacerlo. En todo caso, es probable que los nuevos dispositivos solo aumenten la velocidad y la facilidad para compartir información.
Supongo que la siguiente pregunta lógica es “¿por qué estos tipos no entienden esto y simplemente se transforman y terminan de una vez?” Eso tiene sus raíces probablemente en dos cuestiones: (A) estas empresas son complejas, tienen sindicatos, contratos, marcas, etc. No es fácil desentrañar estas empresas. Supertankers para no manejar bien. Toma tiempo para convertirlos. (B) La psicología profesional de la gente de noticias. Es muy probable que muchas de las personas en puestos de toma de decisiones subieran de rango en estas organizaciones cuando los periódicos y las revistas eran partes poderosas de las comunidades. Este poder se obtuvo al tener escritorios locales, poderosos columnistas deportivos y reporteros dedicados a ciertos ritmos (por ejemplo, la industria automotriz en Detroit probablemente tenía un equipo de periodistas siguiéndolo para la Detroit Free Press). Desde un punto de vista psicológico, es impensable para muchos de los que toman decisiones que estos órganos de su trabajo tengan que ir todos juntos. Es probable que se queden con la sensación de que no dirigen una organización de noticias “real” si no controlan estas cosas. El cambio es difícil para la psicología humana y, a menudo, a pesar de la gran cantidad de evidencia, lleva mucho tiempo aceptarlo. Creo que este es el caso de muchos tomadores de decisiones en las organizaciones de noticias.
Es muy difícil imaginar cualquier tecnología que revierta las tendencias económicas que enfrenta el periodismo impreso, pero algunos finalmente abrazarán las nuevas realidades de su negocio, se transformarán y seguirán viviendo, pero de una manera muy diferente.
