Vamos punto por punto –
1) TV en todas partes: en primer lugar, esto no es nuevo, y el hecho de que los canales de Turner se unieron tiene mucho sentido. TV Everywhere es un movimiento defensivo para detener a los cortadores de cable que sienten que pueden sobrevivir solo con Hulu. Comcast y TWC ahora pueden decir que pueden ofrecer transmisión de múltiples dispositivos con un conjunto de contenido significativamente mayor que Hulu u otros servicios basados en la web pueden ofrecer. También pueden hacerlo más barato, ya que controlan las cabeceras y no tendrán que pagar por la interconexión o la ubicación conjunta como lo hacen los servicios basados en la web.
Turner está feliz de subirse a este tren … por unos centavos adicionales por suscriptor. Turner, de hecho, la mayoría de las compañías de medios, obtienen la mayor parte de su dinero de las tarifas de los suscriptores. Si los suscriptores huyen, estas redes pierden efectivo. Ofrecer su contenido a través de un servicio exclusivo para suscriptores de cable conserva sus ingresos actuales y no les cuesta casi nada. No licenciar el contenido para un servicio como este podría costarles tarifas de suscriptor a largo plazo.
No veo cómo esto cambia el argumento de proveedores vs tuberías en absoluto. Tanto Comcast como TWC han estado en el juego de contenido durante muchos años. Conseguir algunos socios con los que tenga relaciones de trabajo prolongadas a bordo no es una revolución.
2) TWC podría tener algo inteligente bajo la manga aquí, pero creo que es lo que dicen: nuevos servicios para vender a los clientes comerciales de banda ancha existentes. TWC tiene una conexión fantástica y nuevamente puede aprovechar su infraestructura de red para operar ese negocio de servicios con costos más bajos que un operador independiente podría.
3) NBC nunca fue una gran opción para GE. Se iba a vender en algún momento. Recuerde que NBC la compañía gana mucho más dinero con USA Network que con NBC propiamente dicho. Fue un ajuste decente para Comcast, que, una vez más, ya tenía muchos años en el juego de contenido, pero el problema real era que nadie más lo quería. Ese es el secreto sucio de toda esta fusión …
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4) Cualquier pantalla, siempre que sea Samsung. Que no es ‘ninguna pantalla’. Hasta que haya un estándar que funcione en los productos de múltiples proveedores, nada despegará. Es todo POC, y números minúsculos comparados con cualquier juego de la NFL.
En cuanto a los jugadores entre sí, comenzando desde abajo hacia arriba:
Apple sabe jugar el juego. Seguirán haciendo lo que hacen bien, que es lograr ingresos fantásticos para ellos y sus socios con un número de participación de mercado muy bajo. Tenga en cuenta que muy poco es gratis en iTunes. Si desea pagar 99 centavos por un episodio del Daily Show que puede transmitir de forma gratuita, nadie en el lado del contenido va a decir que no a esos 70 centavos.
Google, por otro lado, es una bestia triste y perdida en la tierra de Hollywood. Obviamente, son demasiado geniales para pasar 5 minutos estudiando los modelos de negocio dominantes y continúan actuando sorprendidos de que los proveedores de contenido no quieran trasladar grandes cantidades de contenido gratuito a su servicio para obtener rendimientos mucho más bajos de lo que pueden obtener en otro lugar y en un plataforma que no hace nada por ellos a largo plazo.
Hulu y Netflix han construido marcas muy fuertes y son el bastión de los cortadores de cordón. Mientras sigan pagando, estarán bien y verán un crecimiento continuo. Las pérdidas de Comcast y TWC son sus ganancias.
A Adobe solo le preocupa asegurarse de que Flash siga siendo el servicio de transporte de video elegido. De esta manera, pueden jugar como el contador de Apple y Google. Adobe comprende la mecánica de Hollywood y tiene una buena oportunidad de ser un socio tecnológico de confianza.
Samsung es una compañía CE, y las redes están felices de jugar bien con todas ellas, pero nunca harán nada exclusivo. Sony los igualará en breve, es la misma carrera armamentista de siempre.
