No puedo hablar de los detalles de otras revistas, pero en nuestro caso no hay un patrón real. Tenemos editores a quienes reclutamos de otras publicaciones (NYT, WSJ, CNN, Newsweek, USA Today) por su experiencia en algo como finanzas personales o negocios asiáticos. Pero como era de esperar, muchos editores de Forbes son trabajadores atrasados, como yo con 16 años, o mi compañero editor gerente Tom Post con más de 10 años, o el editor inversor Matt Schifrin que tiene más de 20 años. Sabemos instintivamente qué es una historia de Forbes, cómo debe leerse y cuántos informes se requieren. Muchos de nosotros subimos de rango como reporteros y redactores y, en algún momento, elegimos el camino de edición. ¿Por qué? ¡Mas dinero! Poder ilimitado! Sillas más suaves!
Ayuda a tener una amplia experiencia en muchos negocios verticales para que pueda obtener “el panorama general”. En estos días, también debe poder pensar en las noticias no solo en términos de historias, sino también en términos de productos, paquetes e impacto continuo. El editor Michael Noer es un gran ejemplo de alguien que logra esto. Echa un vistazo al proyecto Need to Know (http://www.forbes.com/need-to-know) que coprodujo, en el que estamos reuniendo ideas de lectores y escritores. Esto requiere planificación y administración, no solo edición de línea.
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