¿Quora está en condiciones de diversificarse como editor de libros electrónicos como Amazon?

Absolutamente, aunque precisamente lo que quieres decir con “editor de libros electrónicos como Amazon” es importante porque no pueden hacer eso, precisamente. Amazon tenía varias características preexistentes que hacían que Kindle Direct Publishing trabajara para ellos de una manera que esfuerzos similares no lo habían hecho para otros. Eran una marca de eCommerce de consumo muy querida, asociada con los libros y autores de mayor éxito de taquilla, así como los libros extravagantes más largos imaginables; eran un minorista de productos digitales con escala masiva en todos los frentes; tenían una plataforma / ecosistema de lectura electrónica sincronizada multipantalla con componentes de software y hardware; tenían un alcance y comprensión / lealtad sin precedentes por parte de los consumidores. Y capital. Por lo tanto, tenían un talento superior y precios de consumo bajos … si yo fuera un autor acumulado, KDP presionó todos los botones aspiracionales y ofreció una posibilidad realista de presionar uno real (¡en realidad vender una copia de mi libro!). Y han hecho varios bestsellers, junto con cientos de miles de decididamente no más vendidos. Ese es su juego. Escala, precio, visitas y valor del cliente de por vida.

Una oferta de Quora eBook sería, por su código genético, un animal diferente. Granular, nicho, alta autoridad. La comunidad y la autoridad se incorporarían, y serían esenciales para el éxito del modelo (precio, capacidad de descubrimiento, cómo saber qué es “bueno”, etc.).

Podrían ejecutarse de innumerables maneras (y si lo desean, me encantaría ofrecerles algunas sugerencias sobre las rutas a seguir). Al final del día, la pieza de autoridad y la comunidad serían el asesino de la USP para compradores y “vendedores” (también conocidos como “autores”), aunque muchos no se habrían autoidentificado como tales, a diferencia de los autores de KDP que seguramente lo harían. .

El valor de Quora es conectar cada “guía definitiva del tema X” con la persona que necesita esa guía y donde el tema X es una distribución normal en términos de interés y una distribución normal al revés en términos de disposición a pagar. La belleza es que las colas son casi infinitas y vender un número relativamente bajo de cada una de una enorme cantidad de cosas únicas por no mucho por cosa es, bueno, un modelo digital comprobado. Escale, sea global y venda millones de guías autorizadas a $ 0.79 a “qué tan alto llegará para saber qué * esa persona * sabe * sobre * eso”.

Sí, tienen la diferenciación, alcance (de algún tamaño), compromiso, datos de “autoridad”, estructura y algoritmos para crear y promover las cosas correctas. Entonces, todo se reduce a …

– Copyright (quién posee el libro electrónico incluido)
– “Empaque” (quién crea qué aspectos del eBook y, estrechamente relacionados …
– Consumo: en qué plataforma (s) es legible; es “Gestión de derechos digitales” activado / desactivado / opcional
– Garantía de marketing de libros electrónicos: para garantizar el descubrimiento y la compra / adopción de lo nuevo y único: el libro electrónico
– “Selección / surtido de títulos”: ¿está bien que The Tipping Point no esté en el programa Quora eBook? ¡Enfáticamente sí! Es quizás la única forma. La guerra para el consumidor de Gladwell en el momento en que tiene la intención de comprar es sangrienta y en gran medida de una o dos caras. La selección no es una USP aquí y, dependiendo del tema y la autoridad, tampoco lo es el precio …
– Egos de autor (ity): la gente es, bueno, humana, un hecho que puede llevar los problemas antes mencionados a puntos de caos o colapso, pero no creo que ese sea el caso aquí, para la mayoría de los autores de Quora, el valor promocional para los otros intereses de uno valdrían la pena: esto no es para los autores narrativos más vendidos, es para que los expertos respondan lo que los alumnos han preguntado explícitamente …
– Y, claro, dinero. Quién paga y recibe cuánto por qué … bajos costos a través de la estandarización, el crowdsourcing y la automatización. Eso se convierte en la marca. Estandarice la apariencia de HBR, emplee los mismos términos financieros que KDP, obtenga derechos exclusivos de distribución digital en todo el mundo, metadatos mínimos (las preguntas, respuestas y perfiles son los impulsores de SEO), use un lector de etiqueta blanca opcional DRM y luego deje que los buscadores, los conocedores y los datos de emparejamiento van a trabajar …