El modelo que necesitan es muy similar al que hace ASCAP para la música.
Estamos hablando de “periódicos” en línea. Debido a que el modelo de negocio para los periódicos impresos está muriendo y no será resucitado, continúa perdiendo lectores y publicidad a una tasa de más del 5 por ciento anual; los lectores mueren y no son reemplazados por grupos demográficos más jóvenes; Los anunciantes ven que la pérdida de lectores y la falta de reemplazo de la audiencia y se dan cuenta de que necesitan usar otros canales para llegar a las cohortes más jóvenes.
En línea, los periódicos tampoco están creando una audiencia, porque tienen un modelo de contenido en línea que emula el modelo de contenido impreso, y esto ha resultado en que los sitios de periódicos pisoteen principalmente el desarrollo de la audiencia en la última década, mientras que la audiencia web total continúa para crecer y otros como Facebook, Ebay, Amazon, Google, Yahoo, etc. han creado grandes audiencias en línea, cada una de las cuales es mucho más sorprendente que la totalidad de los lectores en línea de la industria periodística.
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Entonces, lo que los periódicos deben hacer es encontrar un modelo de distribución de contenido que no requiera que las personas vayan a sus sitios y consuman contenido allí; pero eso permite que su contenido se distribuya a través de la web en un ecosistema protegido por derechos y pagos, con cuotas de ingresos por publicidad e ingresos por pagos del lector (cuando corresponda) para que fluyan de regreso al creador del contenido.
Esto es precisamente lo que los intérpretes y compositores de música crearon hace unos 100 años en forma de ASCAP. Hasta ASCAP, a los creadores de contenido musical no se les pagaba por lugares de actuación que tocaban su música, y para ellos ir individualmente después de los pagos de esos lugares no era práctico. Por lo tanto, ASCAP creó una cámara de compensación de derechos y pagos que permitió a los lugares de actuación, y más tarde a las estaciones de radio y televisión, reproducir la música legalmente y que los músicos recibieran un pago. IMC y SESAC se formaron más tarde para hacer lo mismo; colectivamente, estas organizaciones de derechos de interpretación destinan alrededor de $ 2 mil millones al año a compositores y músicos. Por cierto, ASCAP y los demás ahora usan tecnología de huellas digitales similar a la aplicación Shazam para rastrear exactamente con qué frecuencia se reproducen canciones individuales en las estaciones de radio para distribuir con mayor precisión las regalías.
El negocio de las noticias necesita algo similar: un sistema que permita a cualquier persona publicar una noticia de una fuente protegida por derechos de autor, siempre que acuerde hacerlo bajo los derechos establecidos y los protocolos de pago que comparten los ingresos publicitarios con los propietarios / creadores de contenido. Associated Press ha anunciado dicho sistema, que provisionalmente tiene el nombre no inspirado de News Licensing Group. Ver http://www.mediabistro.com/webne… y http://www.ap.org/pages/about/wh… también http://blogs.reuters.com/mediafi….
He escrito sobre esto yo mismo aquí antes de que AP anunciara su plan: http://www.niemanlab.org/2010/07… y más tarde después de que lo anunciaron: http://www.niemanlab.org/2010/10…
¿Tiene el potencial de salvar a la industria? No, no solo. Pero puede aprovechar el máximo valor del contenido de las noticias en línea al liberarlo de los límites de los sitios web propietarios y dejar que encuentre su propia audiencia en un ecosistema que permita a los propietarios de contenido compartir los ingresos que genera el contenido donde sea que llegue.
