¿Por qué las revistas iPad no se venden bien?

Porque fueron diseñados para satisfacer las necesidades de los editores, no de los lectores.

¡Oye, cobramos $ 5 por problema por algo que requiere poco trabajo porque solo podemos exportar desde inDesign! ¡Genio!

Como antiguo responsable de noticias en línea, veo la moda de la aplicación de iPad como un intento de los editores para intentar retroceder el tiempo.

Muchos ejecutivos en el negocio todavía creen en el “pecado original” de no cobrar por el contenido en línea cuando se lanzaron los sitios de noticias. (Ignorando convenientemente la realidad de que muchos periódicos, incluido el nuestro, intentaron y no cobraron por el contenido en línea).

He pasado tiempo con aplicaciones de todas las principales compañías de periódicos. Me recuerdan un poco a TimesFax, un resumen del New York Times que se entregó por fax a ubicaciones remotas. El único que fue atractivo fue USA Today, y eso fue debido a su gran implementación del crucigrama.

Las aplicaciones dan a los editores la ilusión de control. Pueden enviar un paquete de contenido idéntico a las personas, tal como lo hacen en forma impresa. Las únicas personas a las que atraerán estas aplicaciones son aquellas a las que les gustaron las versiones en PDF de los periódicos que la industria siguió presionando. Sí, esas personas podrían ser atraídas a modelos de suscripción. Mientras ABC siga contando esto como circulación, podrían usar esto para alejar a las personas de la impresión y reducir los costos.

Las aplicaciones ignoran cuatro tendencias fundamentales e irreversibles:

  • Tiempo real. La gente quiere cosas rápido. Esperar actualizaciones de una semana o un mes es cada vez más inaceptable. Al revisar algunas de las aplicaciones de los periódicos, era obvio que estaban luchando por caminar en la línea entre ser una réplica razonable de la edición impresa y ser más recientes.
  • Personalización. Incluso la revista más rica tendrá mucho contenido que un lector no quiere. Una vez más, los editores y editores quieren la sensación de control que solían tener.
  • Social. Las redes sociales impulsan cada vez más el consumo de contenido. La mayoría de las aplicaciones de revistas y periódicos no funcionan bien en ese entorno.
  • Gratis. Excepto por áreas de contenido muy específicas, los paywalls no han funcionado en los más de 15 años que los editores los han probado.

Todos harían mejor en saltear las aplicaciones propietarias y trabajar con alguien como Flipboard, que comprende todo esto.

Como mencioné, ABC está permitiendo a los editores contar estas copias digitales como circulación hacia sus tarifas de anuncios impresos, siempre que sean réplicas razonables del producto impreso y contengan la misma publicidad.

Esto es una broma. (Adivina quién paga ABC). Los anunciantes no son estúpidos: van a comenzar a exigir que obtengan métricas tal como lo hacen con la publicidad en línea.

Estoy de acuerdo con la mayoría de las respuestas aquí, pero ofrecería una más: creo que muchas de estas aplicaciones se lanzaron para resolver disputas internas entre facciones dentro de las compañías de medios, en lugar de desarrollar un producto para un nuevo mercado.

No hay ninguna razón para creer que las suscripciones impresas serían un modelo digital exitoso, pero después de la caída de los CPM de publicidad digital premium, tal argumento es una forma fácil de obtener algo de dinero para el desarrollo.

O las empresas crearon grandes aplicaciones llamativas orientadas a la visualización sin ningún cálculo del usuario, solo con fines de marketing (marketing interno, supongo).

Solo Gourmet parece estar tratando de hacer algo para sus usuarios.

Si te das cuenta de lo lento que se mueve la industria de las publicaciones, te darás cuenta de lo temprano que es tener esta discusión.

Durante el último mes, se ha dado una importancia aún mayor a las versiones de iPad, a pesar del llamado “descenso” en los números. Por supuesto, tendrás un pico cuando lances por primera vez. Los lectores existentes solo querrán echarle un vistazo.

Esta es una inversión a largo plazo por parte de la industria editorial, y mucha gente está trabajando muy duro para hacerlo bien. En mi opinión, todo el modelo de negocio de las revistas iPad todavía está en modo beta. Los editores están tratando de averiguar qué pagará la gente y cuánto. Lo que funciona en cuanto al contenido y lo que no.

Además, es muy, muy difícil desarrollar algo que se rompa completamente de la edición impresa (y también del sitio web) que también admite anuncios.

Piense en un anunciante que publica 100 anuncios impresos por mes. Luego tienes a un tipo de una editorial que le dice que tiene que crear una película 3D sensible al movimiento. Y solo van a vender 10,000 copias de la cosa.

Entonces tienes el próximo editor que quiere algo más.

Esto llevará mucho tiempo resolverlo.

A pesar de los números, los editores tienen que estar en esto, solo para ver cómo funciona. En este punto, se “verán mal” si no se los ve como innovadores.

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