En una startup anterior, trabajamos directamente con varios periódicos y familias de periódicos para tratar de ayudar a modernizar sus ofertas de productos … y así tener una perspectiva bastante única sobre el tema.
En primer lugar, creo que obtienen un mal negocio en la prensa popular porque están administrando negocios que alguna vez tuvieron éxito. La gente piensa que la mayoría de la gente en los periódicos tradicionales son tontos, atrasados, etc., pero creo que es una forma inmadura de verlo. La mayoría de ellos tienen negocios en declive que aún son bastante grandes. Muy pocas personas nuevas que critican a estas personas no huirían de estos flujos de efectivo de la anualidad si el zapato estuviera en el otro pie. Entonces, la crítica es un poco egoísta y falsa hasta cierto punto.
Dicho esto, es una crítica justa decir que las personas equivocadas generalmente dirigen el programa en muchos periódicos / compañías de medios tradicionales. La gerencia ejecutiva está dominada por gerentes superiores pagados en exceso que conocen muy bien el negocio tradicional pero que no conocen los nuevos modelos comerciales y las amenazas emergentes. Por lo tanto, sus innovaciones tienden a repetirse en modelos existentes que funcionan y no son de ninguna manera disruptivos o revolucionarios. Ellos, como lo hacen la mayoría de las grandes empresas, se centran en “eliminar el riesgo” cuando realmente deberían estar haciendo muchas apuestas pequeñas y utilizando sus flujos de efectivo existentes para respaldar muchas ideas, bajo el supuesto de que un puñado podría muy bien redefinir sus Las empresas avanzan.
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En nuestra experiencia, los gerentes intermedios son muy, muy agudos y tienden a tener muchas ideas y respuestas, pero desafortunadamente informan a las personas de entre 50 y 60 años que están a unos años de la jubilación y no quieren mover el bote. Es un cliché ‘pero también demasiado real.
Los ejemplos más exitosos que hemos visto (realmente no puedo mencionar nombres en particular) son aquellos en los que hay al menos 2 ejecutivos prominentes de mediana edad con influencia en los niveles más altos. Personas con 20 años de adelanto en sus carreras con un interés personal en el crecimiento agresivo del negocio. Documentos con un verdadero mandato para innovar y uno donde la experimentación (nota: no fracaso) es alentada y adecuadamente financiada.
Y uno donde la nueva forma de hacer negocios es fundamentalmente compatible. En ventas, eso significa que debe hacer que la fuerza de ventas venda productos digitales disruptivos a nivel local, y debe cambiar el modelo de compensación para reflejar el nuevo enfoque. En muchos lugares, la fuerza de ventas tiene todas las cartas y actúan en consecuencia, esa es una excelente manera de morir rápido. En el lado del periodismo, está reconociendo una mezcla entre el “viejo ritmo” y el nuevo modelo de escribir más artículos de opinión y hacer lo que Demand Media hace para “escribir para el tráfico”, así como un reconocimiento de que el contenido imperfecto y en tiempo real es mejor que perfecto, investigado a fondo y contenido tardío.
Siéntase libre de comunicarse en privado si desea más detalles. Espero que esto ayude.
