Tradicionalmente, los editores de revistas se han basado en tres fuentes de ingresos interdependientes: contenido, circulación y publicidad. El contenido crea la circulación, que atrae la publicidad. De los tres, son los dólares publicitarios los que mantienen a flote una revista, y esas tarifas publicitarias se basan en cuántos números de una revista se venden cada mes, por lo que los editores generalmente están dispuestos a hacer mucho para mantener su circulación.
Un buen ejemplo es la suscripción neoyorquina de $ 10 que solía tener. No es posible que puedan vender 51 números de una revista por $ 10 y ser rentables. Pero al vender a ese ritmo, podrían contarme entre sus 1 millón de suscriptores pagos y cobrarles a sus anunciantes en consecuencia. Aún más importante, el contenido que produce The New Yorker atrae constantemente a un tipo de lector muy deseable: los ricos. Consulte el kit de medios del New Yorker para ver una vista detrás de escena de la empresa (preste especial atención a la cifra de Ingresos promedio del hogar):
The New Yorker – Kit de medios Imprimir | Conde Nast
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¿En cuanto a cómo funciona en línea? Supongo que los vendedores en línea actúan como agentes de ventas, registrando suscriptores y transmitiendo la información a los editores a cambio de una tarifa por suscripción. No creo que un vendedor en línea toque una revista real, ya que la administración de los registros de suscripción y el cumplimiento de los pedidos generalmente lo realizan los editores o los servicios que contratan. Lo más probable es que los agentes en línea tengan acceso directo a las bases de datos de entrada de pedidos de los editores y simplemente va directamente de esa manera. Además, esa lista de correo es otro activo vendible para el editor. Por ejemplo, si es un vendedor por correo directo, puede comprar la lista de correo del New Yorker por $ 120 por 1000 nombres.
