¿Por qué a las compañías de cable no les importa la retención de clientes?

Gracias por el A2A. Esta es una pregunta muy mal redactada. Pero déjame definirlo para que, tal vez, tenga sentido.

Entonces, ¿cómo sabes “las compañías de cable no se preocupan por la retención”? ¿Los has visto decir esto? ¿Has visto anuncios que dicen “Hola. Somos Comcast ¡No nos importa si te quedas con nosotros!

El hecho es que, dentro de las compañías de cable, hay ejércitos de personas cuyo trabajo es alentar la retención y reclutar nuevas conexiones.

Entonces, la pregunta se basa en un gran salto de suposición. Todo lo que realmente podemos tratar son los comportamientos observados. Así que déjame adivinar que la pregunta correcta podría ser:

  • Parece casi imposible llamar la atención de mi compañía de cable; no parecen querer hacer ninguna de las cosas que considero importantes. Eso me deja con la impresión de que no les importa si me quedo o me voy.
  • ¿Por qué mi compañía de cable no da los pasos que creo que ayudarían a mantener más suscriptores?
  • Por lo general, cuando escucho esta pregunta de la gente, es porque las compañías de cable no se van después de todos y cada uno de los brillantes adornos de TV o cable.

Ahora intentemos responder esa pregunta :

  • Las compañías de cable son negocios. Y escucho muchas cosas que la gente que quiere “exigir” a sus compañías de cable nunca tendría sentido comercial.
  • Las compañías de cable son grandes burocracias. Como cualquier gran burocracia, se mueven lentamente. Por lo tanto, es posible que desee más servicios de transmisión hoy en día: pueden recibirlos en 3 años.
  • Las compañías de cable tienen una tremenda fortaleza en la presencia en el mercado, el tamaño y el hecho de que están reguladas (casi monopolios, aunque no son monopolios literales). Por lo tanto, pueden tomarse su tiempo para observar las opciones en evolución a fin de elegir las que fortalezcan sus negocios.
  • Las compañías de cable son un blanco fácil para las quejas. Por lo tanto, si fracasan en una implementación, no hay fin para el consumidor y la queja de la PUC con la que serán enterrados. Sus conciudadanos han ayudado a crear su cautela, de verdad. Están en una situación de no ganar. Ve rápido … las quejas se acumularán. Ve despacio … las quejas se acumularán. ¿Aumentar los precios para pagar por una nueva tecnología emocionante? No permitido por los reguladores sin audiencias extensas.
  • Dicho esto, por lo que veo, las compañías de cable están particularmente estancadas en sus formas, muy lentas para moverse. Esto probablemente se deba en parte a que pueden salirse con la suya (siendo regulados) y en parte porque su negocio no es emocionante (tender cables, conectar casas) en comparación con las “compañías de entretenimiento”, y más.

Entonces … ¿”No les importa la retención”? Creo que estás 100% equivocado al respecto. ¿Son débiles en el servicio al cliente y la velocidad a la que introducen nuevos servicios? Esa es mi experiencia. Y algunas de ellas son las empresas, mientras que otras son las situaciones del mercado que las obligan a tomar esa posición.

Buena pregunta. A menudo me he preguntado sobre esto también.

Las compañías de cable parecen tener una mentalidad de derecho. Creo que esto se deriva del monopolio virtual que se les ha otorgado en muchas áreas. Toda la noción de competencia y servicio al cliente es algo que llegó muy tarde a la mayoría de las compañías de cable. Se las arreglaron para pagar suficientes líderes cívicos para asegurar derechos de servicio de cable exclusivos y lucrativos para grandes porciones de América. Durante muchos años, han obtenido ganancias obscenas sin la más mínima atención al servicio al cliente. Su enfoque principal parecía ser fusiones y adquisiciones para ganar mercados más protegidos en lugar de mejorar el servicio para sus clientes existentes. Esto es en parte por qué las compañías de cable siempre dominan las encuestas de los peores proveedores de servicios al cliente. A diferencia de la mayoría de las compañías que deben centrarse en la satisfacción del cliente para sobrevivir, las compañías de cable estaban protegidas y simplemente no les importaba.

Se podría pensar que en el mundo de hoy, a medida que los clientes se están yendo en masa para utilizar tecnologías de transmisión alternativas, las compañías de cable tomarán medidas drásticas para mejorar su servicio al cliente y sus programas de retención. Sin embargo, no he visto ninguna evidencia de esto. Su respuesta a esta tendencia del mercado ha sido principalmente en el ámbito legal donde están tratando de demandar a todos los competidores potenciales. Parecen ver esto como una violación de lo que ven como su derecho otorgado por Dios para proporcionar servicio de televisión a los consumidores.

Tome la estrategia de Time-Warner, por ejemplo. Time Warner está perdiendo clientes por miles (junto con sus inversores). Se han clasificado como una de las peores organizaciones para el servicio al cliente durante años. Uno pensaría que estarían trabajando agresivamente para retener clientes, pero no. Su respuesta a esta tendencia fue cambiar su nombre (y aumentar sus tasas). Supongo que pensaron que después de un tiempo, tal vez los clientes no asociarían su nueva marca, Spectrum, con un pésimo servicio, como lo hacen con Time Warner o Comcast.

En el futuro, creo que este será un estudio de caso clásico de una escuela de negocios: ¿cómo fracasaron tan rápido y tan mal las compañías de cable? ¿Y por qué no se esforzaron más por retener a los clientes?