¿Alguna vez has construido algo en la escala que Netflix necesitaría para dejar de usar AWS? Estrictamente retórico, porque si lo hubiera hecho, no estaría haciendo esta pregunta. Lo sabrías
Es ridículamente complejo e increíblemente costoso crear, operar, mantener y expandir el tipo de infraestructura que necesitarían para reemplazar a AWS. No puedo encontrar una línea de pedido para saber qué es la quemadura, ni cuál es la capacidad, pero creo que, según la experiencia, no se puede construir nada de la escala necesaria por menos de $ 5 mil millones. Y que tu quemadura recurrente estaría muy por encima de los $ 750 millones al año.
Entonces, la “gran oportunidad de ahorro” no está ahí.
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Y aunque ya no esté, como lo dice enviando “10/100 de millones” a un “competidor”, ha transferido muchas veces más a otros terceros no afiliados. Vendedores de hardware. Empresas de dotación de personal. Probablemente mil o más nuevos empleados.
Lo que le da un nuevo problema: ahora tiene una gran unidad de negocios para ejecutar, que no es parte de su negocio principal.
Y eso es solo una mala idea.
Es una idea tan mala que si entra en una reunión de inversores con una propuesta que dice “y luego vamos a gastar una tonelada de masa en este equipo y personal de servicios de TI indiferenciados”, se le mostrará la puerta. Es una idea tan mala que en un momento hace unos años, un par de grupos de capital de riesgo se asociaron para formar una nueva empresa (Zerigo) para realizar “servicios de TI indiferenciados” (servidores en funcionamiento, acceso a Internet, etc.) para las empresas de cartera que financiado, solo para que la gente NUNCA gaste efectivo en hardware, nuevamente. Tenga en cuenta que estos muchachos fueron adquiridos por 8 × 8 en 2011, porque AWS hizo que competir fuera poco económico a menos que proporcionara una “diferenciación” seria, algo así como derrotar todo el punto.
Tener un montón de personas con salario, equipo en su balance general que se está volviendo obsoleto más rápido de lo que se está depreciando, una necesidad perpetua de expandir la capacidad y la huella, ¿cuándo ALGO MÁS es su negocio principal? No es una gran idea
Reed Hastings lo entiende. A lo grande. O estaría haciendo otra cosa.