¿Cómo se patrocina un canal de YouTube y qué es el modo de solo patrocinador? Medios de comunicación

Para contestar la segunda pregunta primero

Sea claro sobre su demografía y su plataforma. Su plataforma es su mensaje y su base de seguidores: personas que lo conocen o que se alinean con personas que conoce. Su demografía es el mercado que busca y desea tener estadísticas sobre ese mercado a su alcance. Por ejemplo, si su mercado son mujeres, tenga en cuenta que toman o influyen en el 85 por ciento de las decisiones de compra, y que están iniciando negocios al doble de la tasa de hombres.
Descubra el poder adquisitivo y los hábitos de compra de su mercado objetivo. Investigue el ingreso medio y el nivel educativo.

Considere las publicaciones que lee su demografía. Luego solicite kits de medios de esas publicaciones. Según Hollander, los kits de medios revelarán cosas sorprendentes sobre su demografía, todo proporcionado de forma gratuita.
No olvides tampoco el marketing relacionado con la causa. “Esto es tan caliente que es abrasador. La gente quiere comprar en compañías que retribuyen a la comunidad. Si cambias vidas de manera positiva, eso es marketing relacionado con la causa”. Los patrocinadores estarán ansiosos por subir a bordo, dice Hollander.
Tener una gran propuesta de patrocinador. “Sin ella, ni siquiera te molestes”, aconseja Hollander. “Tiene que ser completamente convincente”. La persona a la que le muestre esa propuesta tiene que mostrarla a la contabilidad para obtener la aprobación y un cheque. Necesita conectarse personalmente con su campeón en la empresa.
Además, tenga en cuenta que hay un cierto formato de cómo debe verse la propuesta, dice Hollander. “Tiene que tener cierto lenguaje y ciertas secciones”. Comience con una historia. Podría ser tu historia o la historia de alguien cuya vida cambiaste. “Hagas lo que hagas, cuenta una historia. Esto hará que tu propuesta se destaque y establezca una conexión emocional”. Hollander señala que hay una persona en la compañía a la que se acerca que tomará una decisión sobre patrocinarlo. “Esa persona tiene que tomar una decisión emocional para darte el dinero”, dice ella.
Describe lo que haces. Esta es tu declaración de misión. Explica por qué haces lo que haces.
Beneficios Tienes que tener grandes beneficios para el patrocinador al que te estás acercando.
Describe tu demografía.
Crea una junta asesora. “Si no tienes experiencia, rodéate de personas que tengan experiencia. Muestra a los patrocinadores potenciales que tienes un equipo A”.
Pide el dinero. “No te llaman para preguntarte cuánto dinero quieres”, dice Hollander. “Un patrocinador me dijo una vez: ‘Si no veo un menú de precios, lo descarto’. ”

Hollander ofrece una clase de capacitación que incluye su plantilla de propuesta, y ella personalmente revisa la propuesta de cada estudiante. “Si no quieres que revise tu propuesta de patrocinador, haz que alguien que lo haya hecho revise”, dice ella. “De lo contrario, perderás tu tiempo y será un ejercicio de frustración”.
Entregables de promesa. No solo prometas cobertura mediática. Promete cobertura mediática específica: “Te daré cobertura mediática en el diario comercial de la ciudad natal. Tiene una circulación de 60,000 personas que ganan más de $ 100,000 al año”.
No te vendas a corto. Pida $ 10,000 a $ 100,000 de cada patrocinador. “Veo personas que piden $ 1,000. Eso no va a ser suficiente. Estás tratando con una persona bien pagada en una corporación. No vale la pena si pides $ 500 o $ 1,000”.
Hollander también aconseja solicitar un programa de un año, no solo un evento. “Que sea todo un año, porque entonces no tienes que seguir yendo al pozo”.
Encuentre a la persona adecuada para acercarse en la empresa. “Pregunte por el departamento de marketing. Ese es el mejor lugar para comenzar”, dice Hollander. Sin embargo, señaló que en algunas empresas, el departamento apropiado podría ser relaciones públicas, asuntos comunitarios, asuntos públicos, diversidad de proveedores o gestión de marca.
Siempre que sea posible, aconseja Hollander, preséntese por teléfono, no por correo electrónico. “Este es un negocio de relaciones”, dice ella. “Tienes conversaciones; no solo envías correos electrónicos de un lado a otro”. Además, muchas corporaciones tienen buenos firewalls y es posible que su correo electrónico no funcione. “Envíe un correo electrónico una vez que tenga la relación”, dice Hollander.

Intente evitar completar un formulario en línea. Eso es un dispositivo de detección, dice ella. “Es como el agujero negro en Star Trek donde algo entra y nunca sale”.
Se Impecable con tus palabras. Cuando cortejas a un patrocinador, siempre haz lo que dices. Los patrocinadores te pondrán a prueba. Si no puede obtener información, dígales por qué. Llegue siempre a tiempo o temprano para una cita. Hágales saber que usted es una persona íntegra. “Tienes la oportunidad de causar una impresión, y si quemas el puente, no puedes volver”.
Siempre seguimiento. “Muchas personas pierden tratos porque no hacen un seguimiento”, dice Hollander.
Sé breve, sé brillante y vete. Pide lo que quieras, pero no dediques mucho tiempo a los posibles patrocinadores para hacerlo.
No puedes ayudar a nadie hasta que te ayudes a ti mismo. Hasta que esté financieramente seguro y fuerte, no puede ayudar a todas las personas que desea ayudar. Los patrocinios corporativos son una forma de fortalecerlo y brindarle los recursos que necesita, dice Hollander. También se suman a su credibilidad. También aconseja que publique sus patrocinadores corporativos en su sitio web para que las personas sepan que está jugando a un nivel superior en los negocios.

Ahora para responder la primera pregunta

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