En varias areas. Entre ellos:
- Stringer Bell tenía, en el mejor de los casos, un conocimiento rudimentario de marketing : si bien podría haber aprendido más si hubiera dedicado más tiempo a hacerlo, simplemente estaba tratando de introducir conceptos que apenas entendía en un negocio que no está orientado a ellos.
- Eligió un mal momento para presentarlos : si la Organización Barksdale no hubiera tenido la amenaza inminente de Marlo Stanfield en el horizonte, entonces Bell podría haber introducido lentamente (y quizás con éxito) sus nuevos esquemas de marketing. Sin embargo, el surgimiento de la organización de Stanfield, lo que significó que se debía prestar mayor atención al tratar con esa amenaza potencial en lugar del marketing.
- No tenía la aceptación de todo su grupo : Avon Barksdale, el líder del grupo, no veía el valor del marketing y sin la aprobación tácita de Avon, los cambios implementados por Bell estaban condenados al fracaso. Como Stringer no tenía vínculos estrechos con el resto de la organización, nunca iba a obtener su apoyo a sus ideas de manera realista.
- La organización de Barksdale carece de un consejero externo : una de las mayores fortalezas tanto de la mafia estadounidense como de la siciliana es el uso de un consignatario o consejero, que les proporciona mentoría y más que una buena cantidad de consejos imparciales y razonables. Como Stringer Bell había demostrado ser un estratega débil y un táctico pobre, necesitaba desesperadamente a esa persona para que cualquier cambio significativo dentro de su organización fuera viable.
- El desastre del hermano Mouzone y Omar : como señaló Adam Mordecai, Stringer Bell cometió un gran error táctico al cruzar tanto al hermano Mouzone como a Omar. Él agravó este error fatal al no eliminar a ninguno de esos dos individuos rápidamente y volver a encauzar su organización y su plan de marketing.
Stringer Bell fue tan ineficaz como director de marketing como lo fue como líder de una pandilla. Simplemente estaba tan lejos de su profundidad que ninguno de sus esfuerzos iba a tener éxito y no tenía un asesor o consejero para reforzar su debilidad.
Que su plan fue un fracaso no fue una sorpresa. Que tal vez le costó la vida tal vez lo fue.
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