¿Cuál es la mejor manera de llevar una revista (impresa) al iPad?

Hay un buen artículo de Matthew Panzarino sobre Robot Tuxedo, aquí Matthew Panzarino, que tiene algunos puntos relevantes.

“La otra cosa por la que merece crédito es tratar de hacer que el modelo de periódico del viejo mundo se traduzca al mundo de las tabletas. Merece crédito por ello porque definitivamente demostró que esto no funciona. En absoluto”.
Ahora, la próxima publicación para probar una publicación de noticias ampliamente enfocada en el iPad (o en los ecosistemas de tabletas) sabe con certeza que tendrá que ser una bestia más delgada y más mala. Los días de tratar de exprimir el cuerpo hinchado de una organización de noticias tradicional en las restricciones de la publicación de tabletas están llegando a su fin. Sé que la aplicación de The Daily no estaba en el mejor lugar cuando comenzó, pero al final se volvió bastante buena. No fue la destreza técnica de la organización lo que lo mató, sino la dotación de personal, el marketing y la mentalidad “.

Básicamente, NO deberíamos pensar en ‘llevar una revista impresa al iPad’, deberíamos pensar en CÓMO los consumidores quieren consumir contenido en el iPad, cómo podemos utilizar nuestro contenido y si el contenido de nuestra revista es adecuado para el mismo dispositivo que utiliza el consumidor para tuitear, navegar por blogs, hablar con amigos, etc.

Mientras esté pensando en “llevar una revista impresa al iPad”, lo hará mal. Una revista impresa y el iPad son experiencias de medios completamente diferentes, a pesar de lo que la industria pueda pensar.

Entonces, la pregunta que debe hacerse es: ¿Cuál es la mejor manera de crear una experiencia nativa con mi contenido en el iPad?

Participan en estas preguntas otras como ‘¿Cómo interactúan los usuarios con estos dispositivos?’, ‘¿Cuáles son las principales ventajas de los dispositivos?’ etc.

Considere también la competencia de contenido en el iPad como blogs, Twitter, etc.

Estudie el producto existente en todos sus aspectos:

  • Como creación periodística : ¿contenido, estructura, frecuencia de aparición, estilo, tonalidad, influencia … e influenciado por …?
  • Como algo hecho por personas : ¿empleados a tiempo completo o autónomos? Web-savy o web-agnostic? ¿Cerca del lector o a distancia?
  • Como algo consumido por las personas : ¿quiénes son, cuándo leen la revista, dónde la leen y con qué propósito?
  • Como empresa : ¿quién financia la revista y con qué fin? ¿Cómo puede un producto iPad ser parte de ese ecosistema empresarial?
  • Como algo gobernado por una tecnología : ¿Cómo se ingresa y almacena el contenido, cómo se realiza el diseño, hay un archivo accesible?
  • Como algo con una historia : ¿Existe un sitio web existente, cómo le fue a la revista con otros avances en el dominio digital?

Deje en claro a usted y a todos los participantes en el proyecto que el iPad es un dispositivo verdaderamente digital y, en gran medida, solo otro representante del ecosistema web.

Junto con todo el equipo, defina un producto que lleve el ADN de la revista original, pero que al mismo tiempo sea verdaderamente digital: interactivo, basado en multimedia, vivo las 24 horas, los 7 días de la semana, social, enlazable desde y hacia la web. Si no logra hacer esto, detenga el proyecto, ponga la revista en línea como PDF para sus lectores extranjeros. Solo perderá dinero siguiendo ciegamente otra exageración.

Si logra definir dicho producto, verifique la viabilidad tanto como una inversión inicial como como una operación continua realizada por el equipo original y los recursos adicionales potenciales.

Si logra pasar este paso, invierta el 50% del dinero que tiene en el producto inicial y guarde el resto para futuras mejoras.