Gran parte de lo que los equipos de medios deben hacer para mantenerse competitivos es asegurarse de que están trabajando con personas del lado de la publicidad que aprecian el panorama cambiante: algunos lo hacen, otros no, y parte del trabajo de los editores no solo es * crear * nuevas ofertas, pero asegurando que esas ofertas sean * comprendidas y utilizadas bien * por las distintas facciones de las cuentas, agencias, clientes y marcas con las que trabajan. Gran parte de esto es una guía de alto contacto, educación y liderazgo a través del panorama en evolución y las posibilidades disponibles debido a estos cambios.
Hace unos años, Clay Shirky escribió, con respecto a la viabilidad de los editores, “nada funcionará, pero todo podría funcionar”.
http://www.shirky.com/weblog/200…
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En pocas palabras, se trataba de favorecer la experimentación rápida y la iteración frente a buscar “la única bala de plata” con respecto a hacer la transición digital con éxito. Esto es válido tanto en el frente publicitario como en el editorial.
Con el tiempo y la evolución del mercado, los tornillos se aprietan. Todavía se requiere trabajar ágilmente y la experimentación requiere más concentración; incluso menos del enfoque de dispersión podría pensar que “todo podría” implica.
Usted observa redes de anuncios e intercambios. Muchas variaciones sobre este tema pueden funcionar para varias empresas de medios y editores. Los intercambios privados funcionarán mejor para grandes marcas como Condé, pero ellos y los sistemas de licitación en tiempo real son otras variaciones que vale la pena examinar.
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Mantener el control de las relaciones directas y los datos recopilados es tener una visión más amplia: ceder parte de ese control, tal vez compartir más datos por adelantado al tiempo que se garantiza que los contratos regulen eso, permitirá maximizar las ganancias a corto plazo y flexibilidad para el más. En general, existe una tensión entre el control que puede mantener y los ingresos que puede generar.
No está directamente relacionado con los anuncios, pero también con respecto a la experimentación y al aumento de las pistas operativas para garantizar mejor un futuro, ha habido una buena experimentación y éxito con los “paywalls”, que abarcan toda la gama de porosidad con la que se han implementado. Cualquier tipo de suscripción o modelos de contenido premium se aplicarán por poco, es decir, no hay tantas marcas que puedan ordenar incluso micropagos, pero aquellos que tienen ofertas únicas deberían hacerlo para apuntalar sus pistas.
http://www.avc.com/a_vc/2011/08/…
La mejora de los costos de producción de contenido y la iteración de modelos de compensación, como hicimos en True / Slant y en Forbes, es otro conjunto de áreas de experimentación. Una vez más, no está directamente relacionado con los anuncios, pero el ahorro de costos se traduce en un respiro para los experimentos publicitarios.
Es imprescindible continuar iterando sobre ofertas de “publicidad no tradicional” basadas en lo que ha funcionado hasta la fecha. Aquí “no tradicional” básicamente significa cualquier cosa más allá de las compras de impresiones de pancartas o patrocinios directos. Según las relaciones, la información demográfica y (implícita y explícita) del comportamiento recopilada, los editores deben seguir trabajando en lo que pueden ofrecer para diferenciarse. Las vistas de página y las métricas de impresión no desaparecerán (¡todavía!), Pero los programas y paquetes que aprovechan las posibilidades aún requieren iteración.
El “contenido patrocinado” continúa en su relación de amor: odio con agencias, editores, marcas y las personas anteriormente conocidas como audiencia. Es una realidad y está sucediendo, por lo que es fundamental equilibrarlo con transparencia y calidad además del rendimiento. Forbes también está haciendo un buen trabajo aquí.
http://www.forbesmedia.com/re-ar…
