¿Cómo gestiona The Economist el cambio a digital, cuando muchas menos personas se suscriben a la impresión?

Al adoptar un modelo agnóstico de plataforma. No nos importa si la gente nos lee en forma impresa o digital, siempre y cuando se suscriban. Ofrecemos suscripciones solo impresas y digitales, pero también ofrecemos una suscripción impresa + digital, que aproximadamente la mitad de nuestros suscriptores aceptan. (La otra mitad se divide de manera bastante equitativa entre solo impresión y solo digital). En otras palabras, no vemos esto como un juego de suma cero en el que tratamos de empujar a las personas hacia uno u otro. Ver las cosas de esa manera tiene sentido para los periódicos diarios, porque su mayor costo es la impresión y la distribución, por lo que tiene sentido llevar a las personas de lo impreso a lo digital. Nuestra economía es diferente porque somos semanales y porque nuestro precio de suscripción es bastante alto. Por lo tanto, continuaremos ofreciendo a las personas una edición impresa durante el tiempo que lo deseen. Incluso si la publicidad impresa desaparece por completo, seguiremos haciéndolo; Espero que seamos una de las últimas publicaciones impresas en existencia. Muchos lectores tienen un ritual de lectura semanal basado en nuestra edición impresa. Puede ver por qué: es compacto, es terminable (en realidad puede llegar al final, a diferencia de Internet) y no tiene notificaciones emergentes mientras lo está leyendo. Una tendencia divertida es que los lectores más jóvenes tienen más probabilidades que el promedio de recibir una suscripción de solo impresión (probablemente para señalización social; no puede dejar una edición digital por ahí) mientras que los lectores mayores tienen más probabilidades de tomar una solo digital ( presumiblemente porque puede agrandar el tipo en un iPad).