Yo diría que The Economist, Financial Times, The Atlantic y otros han tenido éxito debido a su capacidad de adaptación y experimentación. Las revistas de noticias alguna vez fueron muy populares porque eran una forma económica y conveniente de actualizarse en un área específica. Ahora, como la mayoría de los consumidores de noticias llevan consigo un teléfono inteligente o una tableta y reciben sus noticias allí, a menudo instantáneamente, esas mismas revistas de noticias en papel ya no se consideran convenientes, baratas o actualizadas.
Las editoriales como The Economist se han adaptado, a menudo rápidamente, a los hábitos cambiantes de las personas. Junto con las ediciones en papel, ofrecen ediciones digitales, aplicaciones de noticias, podcasts, contenido web receptivo, así como anuncios y asociaciones que atraen a sus lectores.
Por otro lado, los editores que están fallando o han fallado posiblemente lo hicieron porque pasaron el mismo tiempo cruzando los dedos para que la economía se recupere y la gente nuevamente tenga dinero extra para gastar en suscripciones a revistas semanales y mensuales.
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O tal vez intentaron adaptarse, pero en lugar de comprender realmente lo que estaba sucediendo, envolvieron una versión en PDF de su revista mensual en un contenedor de iOS para vender a través del Quiosco de Apple. Las revistas que se ven muy bien en tamaños estándar de 8.5 × 11 o A4 se redujeron y son básicamente ilegibles, por no mencionar inaccesibles, difíciles de navegar y difíciles de desplazar, pellizcar y hacer zoom. Todavía hay revistas digitales como esta, pero la gente está cansada de tratar de leerlas y ya no paga por ellas, por lo que este modelo tendrá un callejón sin salida pronto, dejando espacio para nuevos innovadores de revistas y editoriales experimentales.
