Fundamentalmente: quedarse sin efectivo, aunque esto puede deberse a otras razones, como negociar una estrategia de inversión incorrecta, etc.
Sin embargo, una muerte comercial debido a la caída de los ingresos debido al deterioro del mercado y la presión competitiva es como un lento estrangulamiento.
Voy a ser importante en una cosa ya que hay tantas:
Una razón clave para DEMISE es la naturaleza de la evolución del producto en el mercado.
Realmente no es como puedes pensar. ..
A menudo, la administración es demasiado lenta para darse cuenta … dejando que sea demasiado tarde para reaccionar de manera controlada y estratégica.
Veamos un par de ejemplos famosos.
¡Ni siquiera empiece con IBM cediendo el control del hardware a Intel y el software a Microsoft! O Disney no compra Pixar para una canción cuando tuvo la oportunidad …
La respuesta de Nokia al primer iPhone (¡google, divertido!)
¿Qué hay de Schwin, una vez la gran empresa de ciclo? Cuando se concibió la bicicleta de montaña en 1970, la ignoraron cuidadosamente. Fue un caso clásico de arrogancia corporativa: es una moda que conocemos mejor … pero no lo hicieron.
El siguiente es un famoso estudio de caso de error de cálculo e inercia.
Kodak inventó la cámara digital. Pero también tenían un gran interés en el cine y el color. Crearon un gráfico ahora famoso que muestra la tasa de crecimiento digital y la desaparición correspondiente de la película.
El problema es que extrapolaron la tasa de crecimiento en línea recta … No hay problema, muchachos, tenemos 25 AÑOS ANTES de que DIGITAL tome el control … PERO es que la tasa de crecimiento sigue una CURVA S, no una línea recta.
Una vez que hemos superado la etapa de adopción temprana de una nueva idea como la fotografía digital, la adopción es casi exponencial hasta que se satura en la parte superior de la curva S, luego se ralentiza y finalmente muere.
Así que 3 años después están bien y verdaderamente parados allí con los pantalones bajados. Agregue a esto compañías muy agresivas como Fujitsu y lamentablemente este negocio realmente grandioso fue prácticamente destruido en una década o menos.
La música es otro gran ejemplo. La industria de la música recurrió a los abogados para tratar de proteger su acogedora configuración, ya que nos llevó fácilmente de los discos al CD. Pero no puede vencer al mercado, así que llegó Apple (y otros) y reinventaron la industria. Esa es una razón por la cual las estrellas de la música giran mucho más ahora: ¡generación de ingresos!
Asi que
Cuando nuestro negocio da un giro negativo …
En primer lugar, a menudo se reducen los gastos discrecionales y de más largo plazo: elimine las escotillas por un estruendo que esperamos pase.
Se corta la capacitación de personal de I + D, contratación / reemplazo y mantenimiento de casi cualquier cosa. Que estamos diciendo
¡Para proteger el corto plazo estamos vendiendo nuestro futuro?
Sí, eso es más o menos ..
Luego tenemos reducciones en los costos, a menudo comenzando con las personas.
Cuando todos se den cuenta de lo que está sucediendo, podemos tener un cambio cultural indecoroso y desagradable. La cobertura del culo y la culpa pueden gobernar.
Ahora estamos en una espiral descendente …
Sin embargo, PUEDES prever y cambiar ese sombrío futuro.
Debe comprender su mercado y controlar la competencia y dónde se encuentra en la curva S de sus productos. También para invertir y mejorar constantemente.
Pero todo el éxito es temporal.
La East India Company era como un país en su apogeo. Unas 50 veces más fuerte que Microsoft en capitalización de mercado equivalente, ¡increíble!
General Motors era realmente un gigante del negocio de automóviles.
Si una empresa puede durar 50 años, le está yendo bastante bien …