He leído esto hoy por la mañana. En realidad, sé un poco sobre cómo se desarrolló Android, ¡pero este artículo te da la información completa de cómo se desarrolló Android desde una compañía completamente fracasada hasta un gigante del mercado!
Entonces, si tienes curiosidad por saberlo, ¡hay un largo artículo esperando para alimentar tu cerebro!
Feliz lectura !
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LA HISTORIA DE ANDROID: cómo una startup emergente se convirtió en la plataforma informática más grande del mundo
En 2004, Andy Rubin hizo una llamada urgente a su amigo, Steve Perlman.
El inicio de Rubin, Android, estaba en problemas, explicó. A Rubin no le gustaba pedir dinero nuevamente, pero la situación era grave.
Android, que estaba creando software móvil para teléfonos, no tenía efectivo, y otros inversores no estaban mordiendo.
Perlman acordó transferir algunos fondos lo antes posible.
“Quizás un poco antes sería mejor”, dijo Rubin nerviosamente. Rubin ya había perdido los pagos en el espacio de la oficina de Android, y el propietario amenazaba con desalojarlo.
Perlman fue al banco y retiró $ 10,000 en billetes de $ 100 y se los entregó a Rubin. Al día siguiente, transfirió una cantidad no revelada de dinero para proporcionar la financiación inicial para Android.
“Lo hice porque creía en la cosa y quería ayudar a Andy”, dijo Perlman a Business Insider.
Con el nuevo efectivo, Rubin volvió a encarrilar a Android. Consiguió más fondos y trasladó al equipo a una oficina más grande en Palo Alto, California, un centro tecnológico en la costa oeste.
Hoy, Android alimenta alrededor del 85% de todos los teléfonos inteligentes a nivel mundial, mientras que el iPhone representa solo el 11%. Impulsa los relojes de pulsera, los automóviles y los televisores. No es difícil imaginar un momento en que Android estará en todos los dispositivos, desde estufas y termostatos hasta cepillos de dientes.
Para obtener el 85% del mercado de teléfonos inteligentes, Rubin tuvo que vencer a las dos compañías de tecnología más valiosas y rentables de su época: Microsoft y Apple. Tuvo que luchar contra los operadores inalámbricos atrincherados. Tenía que conseguir que los fabricantes de teléfonos aceptaran su visión radical.
Rubin no lo hizo solo. Recibió ayuda de inversores como Perlman y un gran apoyo de Google.
Basado en entrevistas que Business Insider realizó con varias fuentes que estuvieron allí al principio, la siguiente es la historia de cómo surgió Android.
Una idea imposible
En el transcurso de sus 29 años de carrera en Silicon Valley, Andy Rubin se ha convertido en un genio técnico, un hábil empresario y un líder dinámico.
Sobre todo, Rubin es un emprendedor al que le encanta crear cosas, ya sea escribiendo código o construyendo robots.
Su habilidad para la ingeniería fue evidente en el Edificio 44, donde Android vive en el campus de Google. Allí, Rubin pasó su tiempo libre programando un brazo robótico gigantesco para hacerle café cada vez que le enviaba un mensaje de texto. La máquina estaba en el segundo piso del Edificio 44, y era lo suficientemente grande como para levantar automóviles, dice un ex Googler.
Otro de los proyectos de Rubin consistía en volar un enorme helicóptero de control remoto en el césped de Google.
“Es este enorme helicóptero de $ 5,000, está tratando de pilotarlo y despega y se voltea”, dijo Sumit Agarwal, ex jefe de administración de productos móviles en Google. “Y no explota, pero tienes este helicóptero que literalmente se destrozó en el césped frente al Edificio 44”.
Mucho antes de que Rubin pudiera darse el lujo de jugar con enormes robots en Google, tuvo que demostrar que podía ejecutar sus ideas locas. Una de sus más salvajes fue la construcción de un sistema operativo abierto para teléfonos a principios de la década de 2000.
A principios de la década de 2000, los operadores controlaban todo, desde la forma en que se comercializaba un teléfono hasta cuánto costaría. Los transportistas tomaron las decisiones en ese entonces, y estaban decididos a mantenerlo así. No querían que ninguna empresa, grande o pequeña, infringiera sus ganancias, por lo que la mayoría de la industria de la tecnología pensó que una idea como la de Rubin era imposible, dicen fuentes que trabajaron en Google en los primeros días de Android.
Mientras que el sistema del operador estaba cerrado y aislado, Android está abierto. El término “código abierto” significa que cualquiera puede tomar el código fuente original que compone Android y usarlo en sus dispositivos gratis. Cualquiera puede construir sobre ese código o modificarlo.
Rubin inicialmente trató de diseñar Android para cámaras, pero no pudo obtener la tracción de los inversores. Así que se asoció con Chris White, quien previamente diseñó la interfaz para WebTV, y Nick Sears, un ex ejecutivo de marketing de T-Mobile con el que Rubin había trabajado cuando lanzó Danger Hiptop, o T-Mobile Sidekick como era ampliamente conocido. Rubin explicó su idea de crear un sistema operativo de código abierto para teléfonos. Rich Miner, otro cofundador de Android que dirige el equipo de inversión de la costa este en Google Ventures, se unió al grupo en febrero de 2004.
Cuando el equipo de Android lanzó su idea a los capitalistas de riesgo, su plan de negocios original era regalar el software de forma gratuita a los fabricantes de teléfonos. Los operadores luego ordenarían teléfonos de los fabricantes que ejecutan el software abierto de Android, y podrían marcarlo o modificarlo como mejor les parezca. Android luego vendería “servicios de valor agregado” a los operadores para que se sumen a ese software, dijo una fuente.
Era un modelo de negocio diseñado para atraer transportistas. Sin embargo, el problema era que era difícil hacer que un producto móvil tuviera éxito porque los operadores no querían renunciar al control de la industria. Por ejemplo, el primer teléfono de Rubin, el T-Mobile Sidekick, se hizo realidad solo porque T-Mobile acordó venderlo y cambiar su marca. La mayoría de los adolescentes que poseían el Sidekick probablemente ni siquiera sabían cuál era la compañía de Rubin, Danger. Simplemente sabían que solo podían obtener el teléfono a través de T-Mobile. Era el producto de T-Mobile más que el de Danger para cualquier cliente que buscara comprar el teléfono.
Claro, el plan de Rubin permitiría a los operadores anunciar abiertamente sus productos y servicios, pero también requeriría que compartan parte de su manejo en el mercado móvil con Android. Y no estaban dispuestos a aceptar una idea como esa muy fácilmente.
El entorno impenetrable podría sacudir a cualquier CEO, pero no a Rubin.
“Incluso cuando las cosas se ponen realmente mal, nunca te rindes”, dijo una fuente sobre la reacción de Rubin a los transportistas difíciles. “Es la forma en que estas personas que construyen este tipo de cosas están hechas para funcionar”.
La mayoría de la gente pensaba que Rubin estaba loco por intentarlo. Perlman, quien conoció a Rubin cuando ambos trabajaban para Apple a principios de la década de 1990, recuerda haberse encontrado con un capitalista de riesgo en Whole Foods en 2003 y preguntar qué pensaba sobre el proyecto de código abierto de Rubin.
“Dijo: ‘Steve, vamos. Tendría que vender al menos un millón de esas cosas para que se recupere’ ‘, recordó Perlman. “‘Está tratando de hervir el océano'”.
En 2014, los analistas estiman que se enviaron más de mil millones de teléfonos Android.
El hombre detrás de la idea.
Rubin se graduó de Utica College en el estado de Nueva York. Antes de Android, tenía una larga carrera en tecnología, que comenzó en Carl Zeiss Microscopy, donde trabajó como ingeniero de desarrollo durante aproximadamente un año entre 1986 y 1987.
Después de dejar su trabajo en Carl Zeiss, Rubin se mudó a Suiza para trabajar para una empresa de robótica, según The New York Times. Durante unas vacaciones en las Islas Caimán en 1989, Rubin conoció a un ingeniero de Apple llamado Bill Caswell.
Rubin apenas conocía a Caswell, pero le hizo un favor: le ofreció a Caswell un lugar para quedarse después de haber sido desalojado de su cabaña en la playa después de una pelea con su novia, según el Times.
Así es como Rubin consiguió su trabajo en Apple, donde trabajó como ingeniero de software entre 1989 y 1992 después de que Caswell le ofreció un trabajo. El amor de Rubin por los robots también fue evidente en Apple: incluso se ganó el apodo de Android mientras trabajaba en la compañía, según The Verge.
Pero también era bastante bromista en aquel entonces. Rubin una vez se metió en problemas por programar el sistema telefónico interno de Apple para que pareciera que el entonces CEO John Sculley estaba llamando para ofrecer subvenciones especiales a los colegas de ingeniería de Rubin, informó The New York Times.
Rubin y Perlman, ahora el CEO de una compañía llamada Artemis Networks que está trabajando en una alternativa a las redes tradicionales de operadores inalámbricos, finalmente dejaron Apple para trabajar para General Magic, una compañía que surgió de Apple a principios de la década de 1990. A la compañía se le atribuyó la creación de una computadora de mano personal que algunos han llamado el precursor del teléfono inteligente moderno.
Rubin trabajó en General Magic entre 1995 y 1997, hasta que se fue para unirse a WebTV, que finalmente fue adquirida por Microsoft y se convirtió en MSN TV. Perlman trabajó en WebTV y también fue con Rubin a Microsoft. Después de dejar Microsoft en 1999, Rubin comenzó su propia compañía Danger, la startup que inventó el T-Mobile Sidekick.
Rubin no lo sabía en ese momento, pero esta fue su primera gran oportunidad, y eventualmente llevaría a que su próxima startup fuera adquirida por Google.
Google viene golpeando
Si bien muchos vieron la idea de Rubin para Android como una locura, sí encontró otro partidario temprano: Larry Page.
El cofundador de Google fue el presidente de productos de la compañía cuando se enteró del proyecto de Android de Rubin. Le pidió a un ejecutivo de Google que se comunicara con Rubin, y puede haber sido la llamada más importante de la vida de Rubin.
Google le dijo a Rubin que se enteró de Android y que quería ofrecer “ayuda”. Page conoció previamente a Rubin durante un panel en la Universidad de Stanford.
Rubin y Sears condujeron a la sede de Mountain View de Google la primera semana de enero de 2005. Se sentaron con Page y su cofundador de Google, Sergey Brin, así como con Georges Harik, asesor de Google Ventures y uno de los primeros 10 empleados de la compañía.
Page estaba vestida casualmente con jeans y una camiseta. Brin no llevaba zapatos, pero tenía un reloj Disney de plástico en la muñeca. Se sentó cerca de dos frascos de dulces y se metió unos puñados en la boca.
Page no perdió el tiempo y alabó el trabajo anterior de Rubin. Llamó al T-Mobile Sidekick uno de los mejores teléfonos que había visto.
Brin intervino con algunos chistes. También habló con Rubin en meticuloso detalle sobre la tecnología que impulsó el Sidekick.
La reunión no se trataba solo de alabar a Rubin; Brin también quería probarlo. Siguió presionando a Rubin sobre lo que podría haber hecho de manera diferente para hacer que Sidekick fuera aún mejor, y por qué eligió crear el teléfono de la manera en que lo hizo.
No fue una conversación agresiva, sino un ejercicio de colaboración para resolver problemas.
Cuando Rubin y Sears salieron de esa reunión, una cosa estaba clara: Google estaba interesado en Android. Pero no estaba claro por qué.
¿Era Google su amigo o enemigo? ¿Estaba desarrollando su propio software móvil y aprendiendo de la competencia?
Cuarenta y cinco días después, cuando Google llamó a Rubin para una segunda reunión, las intenciones de Page se hicieron claras. Esta vez asistieron los cuatro cofundadores de Android, y trajeron un prototipo del software para mostrar a Google.
Harik fue directo al grano: Google quería comprar Android.
Los fundadores estaban desgarrados. Android necesitaba desesperadamente fondos. Rubin, el cofundador de Android, Chris White, y Sears estaban a bordo. Pero Rich Miner, el cuarto fundador que ahora trabaja en Google Ventures, quería que la empresa se mantuviera pequeña.
Finalmente, Android aceptó la oferta de Google por unos $ 50 millones. Aproximadamente seis meses después de su primera reunión con Google en enero, el equipo de Android se mudó a Googleplex el 11 de julio de 2005.
‘El nuevo modelo’
La sede de Android en el Edificio 44, que es donde se mudó el equipo en abril de 2006 después de vivir en el Edificio 41, no era como el resto de Google. Un cylon de Battlestar Galactica custodiaba la entrada a la oficina aislada. Gizmos, artilugios y robots llenaron el espacio de trabajo.
“[Android] fue un poco resistente a convertirse en parte del Google más grande”, dijo uno de los primeros empleados. “Se mantuvo bastante separado”.
Google generalmente revisa cada pieza de código antes de ponerla en un producto para mejorar la calidad del código. Android, sin embargo, se resistió a esa idea. Pasaron uno o dos años antes de que el equipo permitiera a Google revisar su código.
Otro ex Googler describió a Android como una “isla” dentro de Google en sus primeros días que funcionaba como su propio grupo secreto con su propia cultura.
“No me di cuenta de que estaba ejecutando una startup dentro de Google”, nos dijo una fuente que trabajó con Rubin. “Eso es lo que era”.
La estrategia del equipo de Android cuando se trataba de dispositivos móviles también era ajena a otros Googlers en ese momento. Si uno explicara la idea detrás de Android a otros empleados de Google alrededor de 2005 o 2006, la reacción probablemente hubiera sido “buena suerte con eso”.
Antes de Android, Google centró sus esfuerzos móviles en llevar sus aplicaciones a otros teléfonos, como los fabricados por dispositivos Nokia o Blackberry. La idea con Android, sin embargo, era crear el propio sistema de Google para distribuir sus servicios además de crear aplicaciones de Google para otras plataformas.
“Llámelo el viejo modelo”, dijo una fuente. “Éramos el nuevo modelo”.
Pero para distribuir Android en absoluto, el equipo de Google necesitaría desarrollar un teléfono que funcione con el software. Luego, tendrían que encontrar un operador que venda el teléfono.
“Si dijiste simplemente salir y construir un teléfono, eso es una cosa”, dijo una fuente que trabajó anteriormente con Rubin. “Eso es lo que hizo Apple. Salimos y construimos el teléfono y luego tuvimos que construir esta infraestructura, esta alianza y asociaciones”.
Eso significaba asociarse con fabricantes de chips, fabricantes de teléfonos inteligentes y operadores inalámbricos. Todo para construir un teléfono que se consideraba radicalmente disruptivo en ese momento.
“Él [Rubin] maniobró las aguas entre los OEM con mucha habilidad, y muchas veces no encuentras eso”, dijo una fuente que trabajó con Rubin. “Muchas veces, las personas que hablan el idioma de los ingenieros realmente no pueden sentarse en una sala de juntas y escuchar a CEOS. Pero él tenía ambos”
Google y el equipo de Android básicamente construyeron su primer teléfono, el G1, como prueba de concepto. Querían mostrar a los socios potenciales lo que podía hacer Android para que quisieran usarlo en sus propios teléfonos.
Ningún operador quería asociarse con Google para lanzar el primer teléfono Android en 2007. Verizon los rechazó, Sprint no estaba interesado y AT&T no les dio una respuesta directa. Incluso T-Mobile, que finalmente acordó lanzar el G1, inicialmente se negó.
“No fue un buen momento en la historia de Android”, dijo la fuente.
Los operadores querían vender contenido en teléfonos y quedarse con todas las ganancias para ellos, por lo que eran reacios a trabajar con cualquier empresa. Eran esencialmente los guardianes entre las compañías que fabrican los teléfonos y los clientes que los compran, y no estaban dispuestos a comprometerse.
El equipo de Android sabía que T-Mobile era su mejor apuesta en ese momento.
Después de tratar de negociar con T-Mobile durante unos seis meses, el operador regresó y dijo que no quería hacer un trato con Google, según nuestra fuente.
Rubin fue una de las pocas personas en Google que sabía que el acuerdo de T-Mobile se había negado.
“Estaba decepcionado, pero Andy no es el tipo de persona que se va a poner decepcionado en la manga”, dijo una fuente. “Todavía teníamos personas que no nos habían dicho que no. Ciertamente no le gustó y sabía que esa era nuestra mejor perspectiva y pasamos mucho tiempo en eso”.
Pero T-Mobile finalmente llegó a un acuerdo, en gran parte porque el cofundador de Android, Nick Sears, trabajó anteriormente como ejecutivo de marketing para el operador y pudo convencer al entonces CEO Robert Dodson para que aceptara el acuerdo, dijo una fuente.
Llega el ‘cambio de juego’
Google finalmente había superado uno de sus mayores obstáculos. Había encontrado un operador que lanzaría su primer teléfono Android. Pero justo cuando Google estaba dando los últimos toques al G1, algo sucedió: Apple dio a conocer su teléfono inteligente.
“Rubin estaba tan asombrado por lo que Jobs reveló que, en su camino a una reunión, hizo que su conductor se detuviera para poder terminar de ver la transmisión web”, escribe Fed Vogelstein en su libro “Dogfight: cómo Apple y Google fueron a Guerra y comenzó una revolución “.
“Mierda”, dijo Rubin a uno de sus colegas en el automóvil, según el libro de Vogelstein. “Supongo que no vamos a enviar ese teléfono”.
Rubin y su equipo modificaron sus planes originales y finalmente enviaron un teléfono que era muy diferente a su visión original. La primera versión del G1 no tenía pantalla táctil y un teclado deslizable y se pensó que atraería más a la multitud amante de BlackBerry. Apple fue la primera compañía en apostar por completo a que las pantallas táctiles serían el medio preferido para interactuar con las computadoras en el futuro previsible.
“Fue un cambio de juego”, dijo una fuente al explicar cómo se sintió el lanzamiento de Apple dentro de Google. “Nos hizo volver a la mesa de dibujo y reevaluar: ¿Queremos lanzar este producto sin tocarlo? Tuvimos que regresar y tomar esa decisión”.
Otro ex Googler lo describe de manera diferente. Según Sumit Agarwal, ex jefe de administración de productos de Google, la compañía había estado desarrollando características como pellizcar para hacer zoom para dispositivos con pantalla táctil mucho antes de que se presentara el iPhone.
“Todos piensan que fue este momento de época”, dijo Agarwal. “Lo único que diría que podría haber sido influenciado directamente por Apple fue la probabilidad de que la gente quisiera saltar a una pantalla táctil completa. Todos sabían que ese sería el futuro. Creo que Apple hizo que Android tomara esa dirección mas rapido.”
La ‘cruzada contra el iPhone’
Aunque el equipo de Android tuvo que retroceder un poco, el iPhone contribuyó al éxito de Android de una manera extraña.
El iPhone se lanzó como exclusivo de AT&T, y el zumbido en torno a su lanzamiento solo fue suficiente para convencer al mundo de que esto iba a ser grande.
Para 2009, el éxito creciente del iPhone se había convertido en un problema para Verizon, dijo un ex empleado de Google en el equipo de Android. La compañía aún no tenía una opción real de teléfono inteligente que pudiera competir con el iPhone.
El iPhone empujó a los fabricantes y operadores de teléfonos a ponerse del lado de Android.
Los operadores vieron el iPhone como la mayor amenaza para sus modelos de negocio. Con el iPhone, Apple era dueño de la relación con el cliente, no de AT&T. Y los clientes estaban cambiando de otros operadores a AT&T para tener en sus manos el iPhone.
Entonces, cuando se anunció el iPhone, fue mucho más fácil para Android iniciar sesión con socios de operadores.
En comparación con el iPhone, Android fue una oportunidad mucho más atractiva para los operadores. Rubin y su equipo lo presentaron como una plataforma para desarrolladores, no para consumidores, lo que hizo que los operadores y los fabricantes de teléfonos se sintieran más cómodos.
“En ese momento, la estrategia era contrarrestar”, dijo una fuente que trabajó anteriormente en la división de Android de Google. “Miren lo que Android trae como una forma de luchar contra el iPhone al sacar a [los operadores] de la relevancia … Busquemos términos con los que los operadores estén contentos que los ayudarán en su cruzada contra el iPhone”.
Los operadores podían modificar los teléfonos y agregar su marca, lo que les daba cierto control sobre el producto.
La primera gran victoria de Android
Aunque BlackBerry ha caído al fondo del mercado de teléfonos inteligentes, fue el jugador dominante a principios de la década de 2000. El iPhone se fortaleció después de su lanzamiento, en 2007, pero Android no estaba en ninguna parte.
Verizon vio la amenaza claramente, pero no tenía una respuesta. Motorola lo hizo, sin embargo.
Motorola había desarrollado un teléfono basado en Android. No era tan elegante como el iPhone. Era algo voluminoso y tenía un teclado deslizable. Pero fue el mejor no iPhone en el mercado cuando se lanzó en 2009.
Verizon gastó $ 100 millones en la comercialización del teléfono de Motorola, conocido como Droid, un nombre que le había otorgado la licencia de George Lucas. No era tan grande como el iPhone en números absolutos, pero tuvo el éxito suficiente para hacer que el mundo comenzara a prestar atención a Android.
La plataforma de Rubin se abrió paso a la corriente principal y finalmente marginó al iPhone.
“Recuerdo el brindis y los vítores mientras el equipo se acurrucaba alrededor de la sala de guerra, observando atentamente los tableros y viendo el enorme aumento del aumento de picos en el primer día de ventas”, Jonathan Matus, un ex empleado de Google que trabajó como líder de marketing de productos para Android entre 2007 y 2010, dijo a Business Insider.
La ‘magia de Andy Rubin’
Si se preguntara exactamente qué hizo que Android fuera el éxito de hoy, no obtendría una respuesta clara. Es una mezcla de cosas: Rubin sabía cómo acercarse a los operadores a principios de la década de 2000. Sabía que no querrían renunciar a su poder, y él, junto con el resto del equipo de Android de Google, los convenció de que su software no los obligaría a hacerlo. Al mismo tiempo, los transportistas tampoco estaban tomando todas las decisiones. El primer Droid, por ejemplo, fue un esfuerzo combinado de Motorola, Google y Verizon. Eso quedó claro en el producto final.
“El código abierto era importante porque daba confianza a los operadores y fabricantes de que Google no tendría poder absoluto sobre la plataforma Android”, dijo una fuente.
Rubin ya no tiene nada que decir sobre lo que le sucede a Android: Sundar Pichai de Google supervisa Android, Chrome y la mayoría de los otros productos principales de Google ahora. Pichai ha estado a cargo de Android durante casi dos años: en marzo de 2013, Rubin dejó el departamento de Android en Google para volver a su primer amor: la robótica. Supervisó el departamento de robótica de Google hasta que dejó la empresa en 2014 para centrarse en su propia incubadora de inicio, que se menciona como llamada Playground.global en el perfil de LinkedIn de Rubin.
Rubin es un emprendedor de corazón; él sabe exactamente cómo construir una empresa, y espera todos los obstáculos que la acompañan. Android es el testimonio más fuerte de eso.
Rubin fue quien hizo que Google y el resto de la industria inalámbrica creyeran que podía hacer lo imposible con Android.
“Y esa es la magia de Andy Rubin”, dijo una fuente que trabajó estrechamente con él. “Cuando él atrae talento, todo el mundo contribuye. Y todavía tiene una visión, y es muy inteligente, y de alguna manera la reúne. Es su habilidad para atraer, este factor de frialdad que tiene, atraer talento y hacer que la gente cree en este camino que va a seguir “.
fuente: Business Insider India
