La mayoría de las compañías consideran la estrategia de retención de empleados como una herramienta independiente o una varita mágica. No lo es.
La retención de empleados es un proceso continuo en el que la organización se mantiene relevante a través de sus prácticas de personas que están integradas con la empresa y la estrategia comercial. Una sólida estrategia integrada de recursos humanos abordará aspectos como:
- Vinculación de la estrategia empresarial con la estrategia de recursos humanos: ¿qué habilidades y competencias requiere la organización para tener éxito en el logro de sus objetivos?
- Estrategia de atracción de talento: cómo atraer esas habilidades clave del mercado. ¿Qué se necesita?
- Estrategia de identificación de talentos: cómo identificar o desarrollar esas habilidades dentro de la organización
- Estrategia de compensación: cómo compensar diferencialmente esas habilidades
La razón por la que digo esto es porque no puedes retener todo y no querrías retenerlo todo, quién retes depende de cuáles son las habilidades que valoras donde la pérdida afectará tu negocio.
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Por ej. un proveedor de servicios de software estaría preocupado de que sus empleados vayan a otro proveedor de servicios de software que opere en el mismo dominio, sin embargo, estaría de acuerdo con que alguien diga una empresa de consultoría de software, etc.
Con base en estos aspectos, las organizaciones retienen el talento clave al crear un fuerte sentido de propósito, involucrarlos a través de mecanismos innovadores de recompensa e impulsar una cultura inclusiva que ayuda a los empleados a ver el valor de sus contribuciones en términos cualitativos y cuantitativos.
