Las startups de revistas deberían ser altamente eficientes en términos de capital y mano de obra. No es necesario contratar personal o gastar en oficinas costosas hasta que haya encontrado una fórmula que se adapte a su audiencia. Comience por averiguar quién va a comprar anuncios con usted. Construir relaciones con esas empresas. Describa la revista a los tomadores de decisiones. Artículos de la Comisión para un tema de prueba. Mostrar a los lectores. Iterar. Comience con problemas poco frecuentes (trimestral o bimensual). Recuerde, una suscripción es una obligación: ahora que ha tomado su dinero, tiene que entregar los números X a tiempo y con la calidad prometida.
No te mates gastando una tonelada de dinero en un primer número súper brillante y no asumas que todos los anunciantes principales estarán allí 12 meses después.
Básicamente, se aplican los principios de “inicio lean”.
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