¿Cómo creció Sundar Pichai tan rápido en Google? ¿Qué lo diferencia de otros posibles candidatos para el puesto de CEO?

Google es, fue y ahora será una compañía de motores de búsqueda. Tuvo tanto éxito que comenzó a innovar en otros dominios. Y después del éxito de Android, Google ya no era conocido como un gigante de las búsquedas sino como un gigante tecnológico. Avanzó aún más en sus ambiciones con proyectos como Ara, Loon, autos sin conductor, mapas, etc. Básicamente, la ambición aquí parece estar en Internet y mucho más allá de eso, en todo el futuro.
Pero Google es una empresa de búsqueda, ¿recuerdas? y es una empresa al final del día que tiene que ganar dinero. Los inversores quieren ROI (retorno de la inversión) que proviene de anuncios, no de proyectos divertidos, incluso si eso puede romper la ciencia. Así que todo este dinero que Google estaba poniendo en I + D para hacer cosas tan increíbles, pagarles a los empleados y cosas así tenían que venir de algún lado, ¿verdad?
Por lo tanto, la idea es mantener a Google como el gigante de búsqueda en papel cuyo modelo de negocio está en los anuncios y construir el alfabeto en su lugar y poner las cosas de una manera más ordenada para que todos esos proyectos puedan ser financiados por fuentes externas y más importantes que el riesgo y La responsabilidad puede ser diversificada.
Después de saber esto, ahora si miras la pregunta nuevamente, es posible que no tengas que preguntarte tanto. Google como empresa se ha saturado en innovación y su función es proporcionar búsqueda. Sundar Pichai es el CEO de Google, ahora menos arriesgado y menos impresionante en papel.

Estoy orgulloso del Sr. Pichai por estar donde está.

Así que hoy, voy a contarte una ‘historia’ que te devolverá la fe en el hecho de que incluso los buenos chicos pueden levantarse y brillar como una estrella y seguramente pueden ‘GANAR’.
Entonces, un gerente intermedio poco conocido y de voz suave en Google no solo repentinamente saltó a la fama y se convirtió en el CEO de Google, así es como sucedió, es un poco largo pero vale la pena leerlo.
Cuando Google anunció que había construido un navegador web en el Día del Trabajo en 2008, el evento representó una especie de fiesta de presentación para Sundar Pichai, un gerente intermedio poco conocido y de voz suave de la compañía. Según cómo fue el lanzamiento, nadie hubiera predicho que seis años después, Pichai estaría donde está hoy: CEO de Google; luego de una reestructuración administrativa a fines de este año.

De hecho, el lanzamiento del navegador Chrome fue una especie de debacle. Google GOOG 1.99% había trabajado duro detrás de escena para organizar una salpicadura de medios. Había preparado puntos de discusión para explicar por qué estaba reavivando una guerra de navegadores con Microsoft MSFT 2.74%, y por qué su antiguo aliado, Mozilla, fabricante del navegador Firefox, no debería preocuparse. Como parte de esto, la compañía había producido en secreto un libro de historietas de 38 páginas que explicaba las características únicas del navegador de Google. Se esperaba que aterrizara en los buzones de los periodistas y blogueros ese martes justo cuando regresaban del fin de semana de tres días.
Pero los libros de historietas llegaron a Alemania el lunes, y no fue un día festivo allí. Después de que un blogger alemán publicara el cómic en línea, el equipo de Chrome tuvo que luchar para manejar el fiasco. Los altos ejecutivos, incluido el jefe de Pichai en ese momento, Marissa Mayer, fueron convocados al Googleplex. Después de un debate rápido pero enérgico, el equipo decidió adelantar el anuncio un día. Mientras los ingenieros se apresuraban a hacer que Chrome estuviera disponible para su descarga desde la red de centros de datos de Google, el personal de relaciones públicas comenzó a alertar a los periodistas, la mayoría de los cuales estaban de vacaciones, uno por uno.

A pesar de lo vergonzoso que era, la situación se olvidó rápidamente. Chrome, que se lanzó en medio del escepticismo de que podría incursionar en los navegadores dominantes de la época, Internet Explorer y Firefox, se convirtió en un éxito desbocado. Ahora es el navegador número 1 del mundo, con una cuota de mercado que es más del doble que la que antes era Internet Explorer, según StatCounter. Su éxito allanó el camino para una serie de productos estratégicamente importantes relacionados, incluidos Chrome OS, Chromebooks y Chromecast. Y se convirtió en el motor que impulsó a Pichai a través de uno de los ascensos corporativos más rápidos en la industria de la tecnología.
Sin embargo, dentro de Google, Pichai ya había dejado su huella como director de gestión de productos para un arma oscura pero importante en el arsenal de la compañía: la barra de herramientas de Google. La barra de herramientas fue crítica porque ayudó a Google a hacer que su motor de búsqueda sea la opción predeterminada en IE y Firefox. Y el papel de Pichai al liderar el producto cuando fue atacado por Microsoft, ayudó a consolidar su posición en la compañía, como se detalla en una historia de Fortune titulada The Dawn of the Chrome Age a principios de este año:

Chrome tenía otra misión menos pública: defender el motor de búsqueda que representa la mayor parte de los ingresos de $ 59.8 mil millones de Google en 2013 y $ 12.9 mil millones en ganancias. Desde 2000, Google había distribuido una barra de herramientas del navegador que hacía que su motor de búsqueda fuera el predeterminado en IE y Firefox. (La barra de herramientas también permitió a Google rastrear los hábitos de navegación de los usuarios).
La barra de herramientas, tan geek y benigna como parece, fue un lugar clave del combate de Google con Microsoft. Pichai era el líder del grupo y, a mediados de los años, le preocupaba que Microsoft modificara IE para que los usuarios tuvieran más dificultades, o incluso imposibilidades, de instalar la barra de herramientas. En una serie de conversaciones a veces tensas con los altos mandos en el momento de una actualización importante de IE en octubre de 2006, Pichai argumentó que Microsoft podría amenazar una parte considerable de los negocios de Google, según dos ejecutivos que estaban allí. “Fue un escenario del fin del mundo”, dice uno de los ejecutivos. Poco después, los ejecutivos de Google dieron luz verde a Chrome.

Después del lanzamiento de Chrome, Pichai fue ascendido a vicepresidente y más tarde a vicepresidente senior. Se le supervisó las aplicaciones de Google, incluido Gmail, y se convirtió en miembro del exclusivo equipo L, el pequeño grupo de ejecutivos que informan directamente a Page. Y cuando el creador de Android Andy Rubin se fue para comenzar un proyecto secreto de robótica dentro de Google, Page también puso a Pichai a cargo de Android.

Con su última promoción, que está destinada a permitir que Page se centre en problemas a más largo plazo y en impulsar productos sin la sobrecarga de tener demasiados informes directos, Pichai ahora también supervisará productos como búsqueda, mapas, Google+, comercio, productos publicitarios y infraestructura. Esa es la gran mayoría de las empresas de Google, con la excepción de YouTube y otras unidades semi-independientes como Nest, Google X y Calico. Hace solo seis años, era uno de las docenas de Googlers de nivel medio con el título de director de gestión de productos.

Para resumir sobre pichai, 42
1er. Es nativo del estado de Tamil Nadu, en el sur de la India.
2do. Asistió a la universidad en India antes de obtener un título de posgrado en ingeniería y ciencia de materiales en Stanford.
3er. Obtuvo un MBA en la Wharton School y trabajó en McKinsey and Applied Materials antes de unirse a Google en 2004.
4º. Es universalmente apreciado en Google, donde parece disfrutar de una “relación cálida y fácil” con Page, así como también fuera de la empresa.
5to. Cuando la semana pasada salió a la luz la noticia de su última promoción para dirigir todos los productos de Google, el capitalista de riesgo Om Malik, un ex bloguero, tuiteó lo que muchos pensaban : ” Los buenos chicos de prueba pueden ganar”

Con el debido respeto a Sundar Pichai, que parece un tipo muy inteligente y capaz, existe la idea errónea de que ascender a la cima en las grandes corporaciones equivale a la brillantez y superioridad absolutas sobre todas las demás.

Ese no es el caso, y la gente de Google, con su brillantez científica y de ingeniería, debería ser uno de los primeros en saberlo, ya que se trata en gran medida de estadísticas directas.

En las jerarquías corporativas que emplean la clasificación de la pila, como Google, siempre hay algunos que deben ser designados como de rápido crecimiento y superiores, independientemente de si ese fue realmente el caso, en lugar de maniobras hábiles y políticas internas.

Existe un conocido truco de negociación de acciones para llamadas en frío, en el que uno puede asegurarse de adivinar los movimientos de acciones para una sola acción N días seguidos, siempre que realice 2 ^ N de llamadas. Se verán como un genio, independientemente de si saben algo al respecto debido a hechos estadísticos simples de que una de todas esas suposiciones debe ser correcta.

De manera similar, de muchas personas que compiten para ascender en la escala corporativa en una empresa como Google, es una certeza estadística de que algunos lo harán por casualidad, a menos que se demuestre absolutamente que solo hubo mérito, lo cual es un Tarea claramente imposible.

Además, hay un factor reflexivo muy importante, que es que los elevadores rápidos tienden a aumentar aún más rápido. Lo que eso significa en la práctica es que aquellos que son capaces de salir adelante al principio por casualidad y otros factores podrán avanzar aún más solo con su ascenso.

De esto se trata la política corporativa y la gestión de la carrera: aquellos que reconocen esto simplemente cambian a un modo en el que siguen eligiendo proyectos con un riesgo mínimo de fracaso para seguir aumentando sus posibilidades de éxitos repetidos.

En resumen, Sundar Pichai es un tipo muy capaz y no tengo dudas al respecto, pero eso no significa que parte, incluso significativa, de su ascenso se deba simplemente a estar en el lugar correcto en el momento correcto y a reconocer y jugar la dinámica anterior, en oposición a su superioridad absoluta sobre todas las demás.

El crecimiento de Sundar Pichai en Google solo se debe a su previsión hacia el desarrollo de la compañía.

Durante sus primeros días en Google, Google solía ser un motor de búsqueda predeterminado para Internet Explorer (propiedad de Microsoft). Pichai predijo claramente la importancia de tener su propio navegador web, ya que, una vez que Microsoft obtenga su propio motor de búsqueda, Google no tendrá ninguna palabra para servir y su compañía se perderá seriamente.

Al principio, cuando propuso su idea sobre un nuevo navegador web, la gente de Google lo vio como una propuesta inútil.

Pero en pocos días, Microsoft creó su propio motor de búsqueda “MICROSOFT BING” .

Y fue entonces cuando Google comenzó a comprender la visión de Pichai para la empresa.

Pichai ya anticipó el movimiento de Microsoft y trabajó en Google Chrome como un trabajo de puerta trasera. Entonces, cuando Microsoft lanzó su motor de búsqueda, Pichai ya tenía listo su prototipo para Google Chrome, y Google desarrolló el ala de cromo a un ritmo rápido.

Si no hubiera sido por Google Chrome, el motor de búsqueda de Google no se habría convertido en un motor de búsqueda tan popular ahora.

Y más tarde, Pichai comenzó a desarrollar nuevas aplicaciones de Chrome que van desde Chrome Cast, Chrome OS, Chrome Pads hasta los últimos Chrome Chrome.

Actualmente, Pichai está trabajando en el desarrollo de IA y en proyectos de aprendizaje automático.

Entonces, lo que llevó a Pichai a su pináculo es “su visión de la empresa, su pasión por su trabajo y sus creencias inquebrantables en sus instintos”

Fuente de la información : este libro

Si es posible, lea el libro. Le maniobra a través de toda la formación educativa y profesional del Sr. Sundar Pichai de una manera muy lúcida.

Gracias.

Koushal .K

Política inteligente

Los fundadores de Google son algunas de las personas más inteligentes de la tierra y siempre tratarán de golpear al máximo de pájaros de un tiro.

Veamos cuáles son las ventajas de hacer de Sundar Pichai el CEO famoso de Google.

# 1 La fuerza laboral india en Google se motiva como el infierno. Los indios que trabajan en Google pueden ver que un indio de un pequeño pueblo puede ser el CEO y comienzan a verse en Sundar.

# 2 Muchos indios se dan cuenta de la existencia de Google. Si crees que todos los indios saben que existen compañías como Google y Facebook o que existen cosas como Internet, te equivocas. Muchas personas simplemente no son conscientes. Pero llegan a conocer el salario de Sundar Pichai a través de mensajes de Whatsapp, periódicos, etc. Publicidad gratuita. Para llegar a las personas en la India rural, la mejor estrategia de marketing viral es hacer que un indio sea el CEO de Google y pagarle Rs. Salario de 3000 millones de rupias. (¿Por qué no chino? Google está prohibido en China).

# 3 Más lazos con el gobierno indio.

Al gobierno indio le gusta. India es el mercado móvil de más rápido crecimiento, el mercado de Internet, el mercado de comercio electrónico, etc. Google quiere beneficiarse de esto. Y ellos lo hacen.

3 objetivos con una pequeña piedra? Increíble.

Sobre el puesto de CEO.

Google es propiedad de Alphabet Inc., cuyo CEO es Larry Page. Los cofundadores son personas extremadamente inteligentes, se benefician al mantener un perfil bajo y crean celebridades impotentes como Sundar Pichai.

Sobre Sundar Pichai.

Todavía no he dicho una palabra sobre Sundar y Google ya alcanzó tres objetivos.

Ahora que viene a Sundar, es extremadamente trabajador y una persona inteligente e inteligente. Es excelente en la gestión de personas, así como un gran ingeniero.

• El verdadero nombre de Sundar Pichai es Pichai Sundarajan.
• Pichai fue galardonado con el Siebel Scholar y el Palmer de la Universidad de Pennsylvania, y también fue el medallista de plata en IIT Kharagpur.
• Trabaja con Google desde 2004. Comenzó a trabajar como gerente de productos para Google Toolbar.
• Se cree que Twitter trató de emplear a Pichai en 2011, pero Google le pagó la increíble cantidad de $ 50 millones para mantenerse en su trabajo en Google.
• Ha sido en gran parte responsable de la creación de Google Drive, la aplicación Gmail y el códec de video de Google.
• Se cree que cuando Microsoft estaba buscando un reemplazo para el ex CEO Steve Ballmer, Pichai fue considerado como uno de los contendientes para el CEO.
• Pichai fue designado como el nuevo Jefe de Producto de Google por el CEO Larry Page el 24 de octubre de 2014.

Mira el video de Sundar Pichai aquí: Myskillwall

Aparte de lo que otros mencionaron, voy a desglosar algo más para ti en una palabra simple.

Popularidad

¿Sabes cómo el deportista, el niño inteligente, el bromista, etc. en la escuela secundaria siempre tratarían de presumir? ¿Recuerdas cómo se publicitaban agresivamente a los demás? Eso fue lo que hizo. Sundar tiene suerte de que Google tenga una gran dependencia de los indios, ya que no muchos técnicos no blancos pueden hacer lo mismo en empresas como Palantir, Uber, Facebook, etc. Básicamente subió de rango no solo haciendo su parte como todos los demás, sino siempre tratando de entrometerse en todo y desfilar / anunciar sus logros con un micrófono hablando metafóricamente.

En este día y edad es lo que tienes que hacer. O de lo contrario, se comerá el polvo y el trabajo duro de Bob o Jim, que fueron promovidos debido a sus bocas grandes.

Kavitark Ram Shriram (nacido en 1956/57) es un empresario estadounidense nacido en la India. Es miembro fundador de la junta y uno de los primeros inversores en Google.

Y Sundar Pichai está cerca de Kavitark, ahora puedes entender