¿Cómo se compara la estrategia de adquisición de Comcast con la de sus competidores?

Mi lectura de la estrategia de adquisición de Comcast es que adquirirán de manera oportunista hogares como TW Cable (es decir, si el capital es económico o el activo está en dificultades o su escala brinda eficiencias significativas), pero su objetivo real es poseer cada vez más IP y las tecnologías subyacentes. eso ayuda a monetizarlo.

Dreamworks es un ejemplo reciente, pero también debe recordar que han adquirido redes de publicidad y compañías de tecnología de visualización en el hogar como PowerCloud y Freewheel, así como inversiones de contenido estratégico en Vice y una asociación con EA. Cada uno de estos probablemente se hizo con grandes ambiciones en mente.

Combinado con activos “en vivo” como parques temáticos, podría llamarse una estrategia envolvente similar a la de Disney pero con el beneficio de poseer las tuberías también. Es discutible si poseer o no el transporte es una buena idea porque en última instancia puede convertirse en un producto básico, pero por ahora parece que creen que, hasta que lo haga, podrían usar el efectivo que arrojan para capturar más IP subyacente. Por otro lado, poseer una propiedad intelectual “traducible” es especialmente importante para cualquier objetivo internacional que tengan, lo que también parece ser parte del plan a largo plazo.

Cuando piensa en el servicio primario de Comcast, como operador de sistemas de cable, es el único que ha ampliado su cartera de ofertas de entretenimiento.

Time Warner escindió sus sistemas de cable en compañías separadas. Cablevision escindió sus propiedades de entretenimiento en un grupo de compañías separadas (AMC y The Madison Square Garden Company). AT&T (propietario de DirecTV), Verizon y Dish no poseen ninguna de las principales redes o estudios de entretenimiento. Sin embargo, AT&T y Time Warner Cable poseen varias redes deportivas regionales, pero ninguna de las principales redes de cable distribuidas a nivel nacional o estudios de cine, como la propiedad de NBC Universal de Comcast.

Si bien la competencia de Comcast no posee ninguna propiedad de entretenimiento, han estado haciendo lo contrario.