Se podría especular que la Red ya es la plataforma de distribución elegida, para los ricos y privilegiados. La televisión sigue siendo la reina, porque la mayoría de las personas que compran cosas no son ricas y privilegiadas, sino pobres, viven de cheque en cheque y toman decisiones sobre qué marcas de necesidades básicas elegir. Si observa de cerca los comerciales de televisión, verá que el truco no es que estén dirigidos a nichos, sino todo lo contrario, están diseñados para atraer al público más amplio posible. Desarrollar este tipo de contenido es significativamente más difícil que hacer piezas agradables de nicho.
La publicidad basada en la red no es tan buena para construir una gran marca nacional, como una compañía de automóviles, Candy, pasta de dientes o jabón. Los anunciantes que realmente quieren apuntar a individuos realmente específicos, ricos y privilegiados con ingresos disponibles conocidos han estado muy involucrados en las campañas web desde el principio, pero la televisión aún gobierna las masas.
Broadcast TV es triple o mejor redundante en casi todas partes: la mayoría de las personas pueden recibir señales fuertes y claras, gratis, en cualquier lugar. Entonces, mientras que para los productores de contenido, es un encogimiento de hombros dónde empujan su archivo para que se lo entreguen a los ojos: está ubicado en un servidor en algún lugar, sin importar cómo se distribuya, la columna vertebral masiva y altamente confiable de la televisión de difusión, y los súper cruciales sistemas de transmisión de emergencia que proporciona, no deben descartarse de inmediato.
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En cuanto a que la Red ‘reduce el costo de financiar el desarrollo de contenido’, se realiza principalmente a una escala súper pequeña (kickstarter) o lo hace transfiriendo todo el riesgo a los productores, en lugar de compartirlo en la cadena de distribución y producción .
El modelo de cable y red para agrupar los ingresos y distribuir el riesgo ha llevado al florecimiento más grande de contenido sorprendente que el mundo haya visto en la última década más o menos. Este sistema funciona extremadamente bien. AMC puede invertir millones en Mad Men y Walking Dead, sabiendo que incluso si fracasan, hay ingresos de suscriptores nuevamente el próximo trimestre, y pueden experimentar nuevamente en lugar de perder sus empleos y seguros.
No veo ninguna estructura basada en la web que pueda recopilar y administrar la distribución de este nivel de financiación en este momento, y poco apetito en SV por asumir cualquiera de los riesgos involucrados en el desarrollo de contenido.
En su mayor parte, la distribución es fácil y agrega poco o ningún valor más allá de los activos físicos reales necesarios para entregar. El contenido es el rey, y los productores talentosos siempre acudirán a los financiadores que estén dispuestos a asumir el riesgo. Esta es la nuez que hay que romper, quien paga por fallas y fracasos horribles, no en qué pantalla se muestra el contenido. Como MLB, NBA, NHL y NFL han dejado en claro, entregar contenido a través de la web y el móvil no es fácil en el sentido técnico, pero es totalmente posible y no es “innovador” en sí mismo.
Tener un modelo de ingresos en el que realmente puedas afrontar los millones de dólares necesarios para contratar personas con talento para generar contenido atractivo es lo que la web aún no ha descubierto.