¿Por qué Apple no hace televisores?

Nunca.

No tiene sentido. Los televisores son un negocio de bajo margen. Cuestan mucho dinero, por lo que la gente no los actualiza muy a menudo. En general (en los EE. UU.), Las personas ni siquiera usan las funciones de los televisores que obtienen, a menudo ni siquiera saben dónde está el control remoto real del televisor. En su lugar, usan el control remoto que viene con su cable o satélite STB / DVR y las únicas funciones de TV que tiene son encendido, entrada y subir / bajar volumen. El televisor se trata solo como una pantalla para el cuadro de entrada 1.

Si Apple pudiera convertirse en su proveedor de televisión de pago, supongo que sería técnicamente posible, aunque probablemente aún no lo harían. Pero incluso eso no es viable en los EE. UU., Y lo que sea que hagan en los EE. UU. No funcionaría internacionalmente (CableCARD ni siquiera existe en Canadá para llorar en voz alta, y eso está en sus últimas etapas).

Como dijo Steve “no hay estrategia para ir al mercado”.

Un chasis de televisión no se puede implementar en diferentes mercados porque el mundo no tiene un estándar de televisión.

Estados Unidos tiene ATSC, Japón tiene ISDB-T que vendió a otras partes del mundo, incluido Brasil, la mayoría del resto del mundo usa una mezcla de DVB-T y DVB-T2. Pero eso es solo terrestre, partes importantes del mundo usan cable y otros usan satélite como sus principales mecanismos de TV. Incluso si solo tiene en cuenta la capa de transmisión física de cada territorio, también tienen diferentes estructuras de datos para TV, el estándar más cercano es DVB-SI, pero eso es solo un kit de herramientas de piezas y varía entre países.

Google ha intentado abordar el negocio de la televisión y fracasó estratégicamente. Hay muchas personas externas que miran el negocio fragmentado de la televisión y piensan que pueden resolverlo, pero de lo que no se dan cuenta es de la política entre países, el legado y fundamentalmente el deber al mínimo común denominador. En el sector de la tecnología, el denominador común más bajo impulsa la mayor parte del volumen y define la vanguardia de la tecnología, no podemos dejar atrás a los pensionistas, los pobres desempleados y otros grupos desfavorecidos. Si dejamos que las empresas tecnológicas definan las cosas solas, rápidamente descuidaremos estos grupos.

Además, como señala Michael Vogel, Apple no es adecuada para un negocio que tiene un margen pobre y el negocio de la televisión es un margen muy, muy pobre. Casi todas las marcas en el negocio de la TV pierden dinero, solo mantienen que es un líder de pérdidas.

La televisión es un negocio feroz, de bajo margen, con una alta inversión de capital en manufactura. Esto no está en el plan de negocios de Apple.

La televisión también tiene muchos factores diferenciadores en cuanto a la calidad de imagen y sonido, por lo que un fabricante necesita hacer una amplia gama de modelos para satisfacer la demanda diversa de los consumidores. Tampoco es el plan de negocios de Apple. Prefieren una pequeña cantidad de plataformas.

La mayoría de los vendedores de TV convencionales se niegan a incorporar otra marca dentro de sus televisores, prefiriendo tratar de capturar un margen más alto con su propio software patentado “Smart TV”. Por ejemplo, solo los jugadores de segundo nivel como TCL y HiSense han incorporado el software Roku. Apple probablemente no quiere afiliarse con marcas de segundo nivel.

La televisión es un mal negocio para Apple.